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以上的文章分享了深圳拓展活动公司排名的相关信息,你会发现理解还是问题还是不明白的,这也是继续为你分享接下来文章的原因,希望可以让你更容易的解决问题。
为了让你更容易制定你公司的活动方案,以下分享一个常见的活动方案策划,希望对你有帮助。
一、拓展团建流程
活动时间:08:00-09:00
培训项目:基地集合
09:00-09:30
破冰团建
09:30-10:30
汉诺塔
10:30-12:00
硫酸河
12:00-13:30
午餐
13:30-14:30
热身活动
14:30-16:00
沙场点兵
16:00-17:30
驿站传书
二、团建项目介绍及展示
破冰团建:
1.培训师主持-破冰开场:打开隔阂调整心态,激发热情与斗志。
2.组建团队:模拟创立公司团队。
3.团队展示:严格评分,一个人不合格视为团队不合格,队长必须为队员承担责任,体会领头人的不易。
1、汉诺塔;
项目简介:
1、每次只允许一个人移动碟子,且每次仅允许移动一个碟子的位置;
2、在团队所有成员必须依次移动盘子;
3、在任意一次移动中,较小的盘子不得被置于较大的盘子下方;
4、正式开始以后,除移动盘子的队员外,其他队员必须站在培训师规定的距离以外;
5、正式开始以后团队所有成员不得说话,亦不得发出任何带有暗示性的话语。有人出声,将回到原始状态,接着开始。
培训目标:
1、具有明确的团队目标;
2、每个人都有被激励的潜力;
3、每个人都有达成目标的决心和信心,具有创新的勇气。
4、每个人都有成为团体一员的自豪感、成就感。
2、硫酸河:
项目简介:
当每个人的生死面临巨大考验之时,我们如何借用有限资源求得生存。
1、首先,设定“泰坦尼克号”的场景:泰坦尼克号即将沉没,船上的乘客(学员),须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具--三块浮砖,逃离到一个小岛上。
2、出发时,每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过),踏上浮砖。在逃离过程中,船员身体的任何部分都不能与“海面”--地面接触。
3、自离开“泰坦尼克”起,在整个的逃离过程中,每块浮砖都要被踩住,否则培训师会将此浮砖踢掉。
4、全部人达到小岛之后,并且所有浮砖被拿到小岛上,游戏才算完成。
培训目标:
1.团队精神的意义献身精神、付出的价值管理的原则与技巧。
2.团队间统一的目标,整体默契的配合。让学员了解在紧急情况下,如何合作以及如何有效地利用有限资源。
3.学会克服看似难以解决的问题。体现协同工作在解决问题中的作用。
4.让学员体会珍惜身边的每一个人,带着一颗感恩的思想对待身边的每一个人,明确人生的真正目标,看清生命的真实意义。
3、沙场点兵:
项目简介:
沙盘模拟项目,每组分别选出队员扮演,士兵指挥官司令的角色,在规定时间内把战场内的敌人消灭掉,用子弹(道具)砸到身上表示消灭一人,最终以消灭敌人为胜!
培训目标:
1、培养学员的领导指挥能力;
2、培养学员的合理沟通能力;
3、培养学员在特殊情况下对信息的分析能力、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;
4、要有好的团队策划方案,更要有好的执行力;
5、在激烈竞争中获胜很大成都取决于团队领导的组织协调能力。
4、驿站传书:
项目简介:
两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列,将信息从队尾传至第一个人。
培训目标:
1、理解有效的沟通机制的重要性;
2、学习如何突破思维定式,持续不断地进行创新;
3、提高解决问题的能力;
4、提高决策能力;
5、理解如何灵活地面对环境的变化。
但首先给你介绍了深圳拓展活动公司排名的信息,接下来如何才能把这方面的信息理解得更好呢?继续为你分享,希望可以帮助到你。
安全隐患规避
户外活动虽然新奇有趣,但伴随体验感的还有高风险。准备不当,就有可能像开头提到的爬山团建一样惨淡收场。不仅活动没能达到目的,反而威胁到了员工安全。
安全问题注意事项包括四个方面:路线规划、人员配置、应急物品和突发情况预案。
01、路线规划
提前规划路线十分必要,能最大程度避开许多意外情况,降低风险。
重要的是,行政人员还需提前踩点,尽可能考虑到已规划路线中的危险情况并作出应对措施。
02、人员配置
1、户外活动中,有经验的领队、教练能够给员工正确的指导,起到监督保护的作用。尤其是爬山、野营这种对经验要求较高的活动,领队人员必不可少。
在人数上配置上可以根据总人数和教练能力来定,总之要保证每队人数在教练可控范围内。
2、如果是城市障碍越野这种剧烈运动,那么现场一定要配置专业的医护人员,甚至救护车。
救护车内应准备急救器械,如心电监护仪、呼吸机、除颤仪、微量泵、吸痰器、氧气、自动担架床;急救药品如GS(葡萄糖注射液)、NS(生理盐水)、升降压药、呼吸兴奋剂、止血药、强心针、止疼针、止吐针等。
千万不要觉得这样做夸张,毕竟员工缺少锻炼,万一在剧烈运动中出现什么意外就要追悔莫及。在生命安全面前,什么样的准备都不为过。
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