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在技术型或者创新型企业，研发团队决定了企业的高度，也决定了企业是将在红海里挣扎还是在蓝海翱翔；研发型团队是骄傲的，他们所有的成就和价值来源于自身具备的技术和专业能力；研发人员又是枯燥的，无休止的创新压力、无止境的加班和空乏单调的生活圈，常常让研发人员身心俱疲。同时，研发团队中普遍存在着跨部门协调不畅、多向沟通不灵、工作氛围单调等普遍困扰。如何打造一支卓越、高效的研发团队，是每一个HR及培训从业人员需要思考的问题。
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为什么那么多员工不喜欢公司的团建活动？如何才能把公司的团建活动策划好呢？让员工更喜欢参与其中？
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团建：不走心却闹心的存在
曾经有93年的小伙伴和我说，“团建，其实就是老板为了识人的，看你是个不听管教的刺头，还是个随大流的乖宝宝”。
更有网友犀利吐槽：“公司团建就是不管员工开不开心，只管你服不服从，团建这场集体“真人秀”说白了就是做给领导看的”。
公司团建，变成了让绝大多数人头痛又纠结的话题。
去参加团建，那就要忍受私人时间被占用、精神紧绷、假面迎合、刻意讨好的状态。不参加，又担心领导觉得自己不合群，害怕自己被另眼相待、心生嫌隙，认为自己没有团队意识，过分张扬个性，不能委以重任。
现代人工作节奏很快，平日里缺乏与同事、领导之间的互动和沟通，而团建能在彼此之间建立一个衔接，提供一个平台，让大家在团建中找到归属感和荣耀感，更好的投入到工作中去。
但是否愿意在公司工作不是单纯靠团建就可以维持和促成的。水能载舟，亦能覆舟。如果真心希望“收服人心”，就要找到员工的痛点和诉求点，单纯靠吃喝玩乐、消遣打闹，别怪员工不买账。
如果你有幸参加了振奋人心又轻松愉快的团建，那可以恭喜你，你应该是找到了一个好东家。如果你所在公司的团建要么自掏腰包、要么严重出于功利心理，那你就要好好考虑是时候换一家公司求发展了。
我们每个人都有自己的想法……但是成功和幸福的真正关键，在于你的选择。
纪律要求
1.所有参训人员必须服从教练及助教的安排与指挥，不经教练及助教许可，不得擅自离开受训场地进行其它与培训无关的活动
2.课程进行期间所有参训人员严禁抽烟，接打手机和吃零食，随意进出场地等行为。
3.个人物品需自行保管，请勿随意放置，否则丢失自负。
4.凡培训中有互动性练习，所有参训人员必须按照教练要求操作，不得擅自违反或退出；对于拒不配合者，教练员可责令其退出培训，公司并对其进行处罚。
5.在训练期间，除特殊情况外，学员不得外出，学员若要请假外出，必须向教官提出申请，经核准后方可离开。
6.爱护各项培训设施及自然环境。
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