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为什么员工需要参加团建活动?团建活动为什么有些不受员工欢迎,以下的例子可以给你更好的参考。
表弟刚去一家新公司,不到三个月就辞职了,起因却是件小事——团建(团队建设)。
第一次团建,是拓展训练。训练项目有信任背摔、过高墙、跳高空独木桥…居然有些还是表弟十年前上高中的军训项目。
第二次团建,是爬山。每个人背着单位发的干粮(一份面包、两根火腿肠、一包榨菜)和两瓶矿泉水顶着烈日爬山,路况还不好,热得汗流浃背,累得气喘吁吁。
好容易爬上山顶,大家三三两两找个树荫坐下休息,拿着干粮简单对付了一下,然后就下山了。这一天走了3万多步,表弟累得回家倒头就睡,第二天还得强打精神去上班。
表弟向我怒怼公司团建:“把大家折腾到身心俱疲才是放松?才能体现团队精神?除了酸疼的大腿和晒黑的皮肤,我没有任何收获!”
参加了两次团建,表弟对这种丝毫不为员工着想,一切以领导好恶为中心的公司彻底失望了,于是很快就辞职了。
好团建,能让你身心放松,能增进同事感情,提升团队凝聚力;而坏团建,分分钟让你想辞职。
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一、拓展团建流程
活动时间:08:00-09:00
培训项目:基地集合
09:00-09:30
破冰团建
09:30-10:30
汉诺塔
10:30-12:00
硫酸河
12:00-13:30
午餐
13:30-14:30
热身活动
14:30-16:00
沙场点兵
16:00-17:30
驿站传书
二、团建项目介绍及展示
破冰团建:
1.培训师主持-破冰开场:打开隔阂调整心态,激发热情与斗志。
2.组建团队:模拟创立公司团队。
3.团队展示:严格评分,一个人不合格视为团队不合格,队长必须为队员承担责任,体会领头人的不易。
1、汉诺塔;
项目简介:
1、每次只允许一个人移动碟子,且每次仅允许移动一个碟子的位置;
2、在团队所有成员必须依次移动盘子;
3、在任意一次移动中,较小的盘子不得被置于较大的盘子下方;
4、正式开始以后,除移动盘子的队员外,其他队员必须站在培训师规定的距离以外;
5、正式开始以后团队所有成员不得说话,亦不得发出任何带有暗示性的话语。有人出声,将回到原始状态,接着开始。
培训目标:
1、具有明确的团队目标;
2、每个人都有被激励的潜力;
3、每个人都有达成目标的决心和信心,具有创新的勇气。
4、每个人都有成为团体一员的自豪感、成就感。
2、硫酸河:
项目简介:
当每个人的生死面临巨大考验之时,我们如何借用有限资源求得生存。
1、首先,设定“泰坦尼克号”的场景:泰坦尼克号即将沉没,船上的乘客(学员),须在“泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具--三块浮砖,逃离到一个小岛上。
2、出发时,每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过),踏上浮砖。在逃离过程中,船员身体的任何部分都不能与“海面”--地面接触。
3、自离开“泰坦尼克”起,在整个的逃离过程中,每块浮砖都要被踩住,否则培训师会将此浮砖踢掉。
4、全部人达到小岛之后,并且所有浮砖被拿到小岛上,游戏才算完成。
培训目标:
1.团队精神的意义献身精神、付出的价值管理的原则与技巧。
2.团队间统一的目标,整体默契的配合。让学员了解在紧急情况下,如何合作以及如何有效地利用有限资源。
3.学会克服看似难以解决的问题。体现协同工作在解决问题中的作用。
4.让学员体会珍惜身边的每一个人,带着一颗感恩的思想对待身边的每一个人,明确人生的真正目标,看清生命的真实意义。
3、沙场点兵:
项目简介:
沙盘模拟项目,每组分别选出队员扮演,士兵指挥官司令的角色,在规定时间内把战场内的敌人消灭掉,用子弹(道具)砸到身上表示消灭一人,最终以消灭敌人为胜!
培训目标:
1、培养学员的领导指挥能力;
2、培养学员的合理沟通能力;
3、培养学员在特殊情况下对信息的分析能力、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;
4、要有好的团队策划方案,更要有好的执行力;
5、在激烈竞争中获胜很大成都取决于团队领导的组织协调能力。
4、驿站传书:
项目简介:
两个或两个以上的队伍同时进行。每个队纵向排成一列,将信息从队尾传至第一个人。
培训目标:
1、理解有效的沟通机制的重要性;
2、学习如何突破思维定式,持续不断地进行创新;
3、提高解决问题的能力;
4、提高决策能力;
5、理解如何灵活地面对环境的变化。
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突发情况预案
突发情况预案是活动的最后一层保护。包括活动道具损坏、恶劣天气应对方案、员工意外伤害预案等。
活动环节的预案主要针对重要道具的损坏和意外停电状况,应提前准备好替代道具或游戏、还有电力供应设备。
在海岛、山区等天气变化剧烈的地方,恶劣天气预案很有必要。最基本的措施是给员工发放安全须知,提前准备雨具。
另一方面,面对员工出现意外伤害的情况,除了准备应急药品,还需提前查明距离活动地最近的医院名字、位置、以及交通时长,以防万一。
有需求、有条件的企业最好能在活动前为员工买意外保险,解决员工后顾之忧。
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