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“人才”是一个企业发展的基础,如何让员工深刻理解工作的重要性?
企业的开源、节流是企业管理哲学长胜之道,如何用简单易懂的方式让员工理解要把钱花在刀刃上?
面对工作中暂时的挫折,如何引导员工化解及觉察面对?
工作拖沓、推卸责任、事不关己,高高挂起,这样的工作状态如何调整?
员工工作热情不高,如何提升人员的能量状态?
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一、活动目标:通过一系列的团队素质活动,增强员工对团队和他人的信任感和熟悉度,培养团队协作精神,找到压力释放的方法,提高感知与总结表达能力、以此让员工更自信、积极乐观面对生活和工作。
二、活动主题:敢于破冰,积极主动;团结奋进,开拓创新。
三、活动内容
(一)游戏一:泡泡糖
(1)目的:破冰
(2)器材:无
(3)用时:20min
(4)适合人数:10人左右
(5)步骤:
1、主持人召集若干人上台。
2、当大家准备好时,主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”,主持人随机想到身体的某个部位,台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位并走完一小段路程。比如,主持人说三个左脚心,那么台上的人就要三人一组把左脚心相接触。速度最慢的一组被淘汰出局。
3、此游戏要注意,主持人喊出的身体部位要有一定的可实行性,要是不慎喊出上嘴唇,恐怕大家都得笑晕。(右掌心,左掌心,脸蛋,额头,屁股,大腿,手臂........)
4、每次被淘汰的人将会被惩罚一次,最后胜出的两个人再为刚才那些淘汰的人挑选一个小组惩罚。
(6)分享:
1、你认为赢得游戏最关键的点在哪里?
2、游戏中你获得了什么新收获?
(二)游戏二:同舟共济
(1)目的:本游戏主要为培养成员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
(2)器材:胶带、报纸
(3)用时:30min
(4)适合人数:20人左右
(5)步骤:
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(要求大圆环的宽度必须保证所有成员的脚在上面,如果脚碰到地面则扣分。)
2、全程进行计时比赛,从做大圆环至到达目的地,如果大圆环在中途破了,全组需停下来将大圆环修好,再继续前进,但计时不断,最后船必须保持完整。
3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为奖励。
(6)分享:
1、在制作大圆环的过程中有什么技巧?
2、人员站位上有什么技巧?
3、从中有什么体会?
如果你自己学会下面的知识点,那么能够让你的节省时间一天,两天,更多……
突发情况预案
突发情况预案是活动的最后一层保护。包括活动道具损坏、恶劣天气应对方案、员工意外伤害预案等。
活动环节的预案主要针对重要道具的损坏和意外停电状况,应提前准备好替代道具或游戏、还有电力供应设备。
在海岛、山区等天气变化剧烈的地方,恶劣天气预案很有必要。最基本的措施是给员工发放安全须知,提前准备雨具。
另一方面,面对员工出现意外伤害的情况,除了准备应急药品,还需提前查明距离活动地最近的医院名字、位置、以及交通时长,以防万一。
有需求、有条件的企业最好能在活动前为员工买意外保险,解决员工后顾之忧。
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