然而,如果你对深圳公司野外拓展训练资讯不是很了解,我有两个办法,第一个是找相关的咨询专家或者老师去了解,第二个是认真阅读以下文章,我将告诉你如何去解决你目前遇到的困惑。公司要搞团建活动,在深圳,有什么比较好的推荐吗?公司准备在深圳团建,具体的方案如何策划呢?如何才能省钱?这个季节做野外拓展费用应该不会很贵吧?
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对不起,但是这些问题是大部份朋友都关注的问题,继续阅读,你还会有以下的收获:
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拓展训练必看的开场白:
时间差不多了,(大家都已经到齐了),那我们抓紧时间开始了
(最洪亮的声音)“xxx公司的伙伴们,大家上午好”
(面带微笑的说)“有点乱,是吧?接下来,我们会有一次整齐的,好!请大家按照我们拓展训练中学员与老师互相问候的方式来做,当我向大家问号的时候,请大家用一个字来回答我,这个字就是“好”我希望大家给我的这个反馈又整齐又响亮,能喊出我们公司人的威风和气势”。“xxx公司的伙伴们,大家上午好”“不会吧,是不是没有吃饱?怎么这么多的人还没有我一个人的声音大?让我们再来一次,”“xxx公司的伙伴们,大家上午好”“嗯,谢谢”
我现在是xxx培训公司的培训师,我姓x叫xx,首先呢,非常高兴今天有这样一个机会和我们在座的各位朋友相会在这里并将一起度过两(一)天拓展训练的时光,我代表xxx培训公司的所有教练和工作人员向大家表示热烈的欢迎,欢迎大家来到这里做拓展训练!
深圳公司野外拓展训练的内容是不是很简单,你自己可以做个判断,为了让你更好的理解这方面的内容,接下来分享更详细。
拓展训练项目:
1、分组热身(破冰游戏,全体参加)分队,通过一些有意思的游戏,帮助大家重新认识,更快进入团队角色。如:选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。每队人数大约为20~25人。
2、信任背摔培训目标:攻破心理障碍,坚定信念,激发潜能;换位思考,体会信任与被信任的无穷力量;
3、盲人方阵培训目标:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;塑造团队领袖形象。体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力;
4、造桥培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
5、钢丝培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
6、逃生培训目标:人力资源的合理分配、运用;创造性的思维,激进的想法不一定是坏想法;体会团队合作的重要意义
7、鳄鱼湖培训目标:人心齐、泰山移;团队的分歧、意见如何统一,队长所起的所用;团队的智慧:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
8、交通堵塞培训目标:发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法;领导的作用;
9、怪兽培训目标:培养团队协作精神训练团队创新意识
10、双赢培训目标:使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。使学员在合作中能本着双赢的理念,达到双赢的理想局面。
培养团队协作精神
11、瞎子摸号培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。
12、荆棘排雷培训目标:尝试错误,容忍错误的出现。人力资源的合理分配、利用。团队气氛达到高潮。对于计划、目标的分析,目标倒退法。培养大家为了团队的利益,勇于“牺牲”小我,无私奉献的精神。
以上已经帮为你分享了部份深圳公司野外拓展训练的信息,下面将继续为你分享详细的相关信息,让你更容易理解相关的问题,更好的解决问题。
以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题:
A、提问太多,认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中,一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言,更是绝对鼓励和支持,总之,“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化,要实战化!还冠以借口是“把机会和时间留给学员”!
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等,参训学员“人人都说话,个个都演戏”培训过程学员流汗,时间流走,培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个,感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性),而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之,没有意义!
C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”,需要XX长时间才可以。为了互动而互动,将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间,需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动,而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端,而忽略了效果。互动只是一种学习的手段,并非是目的,更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动,是值得培训师思考的一个问题。
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