我写这篇文章让你赶快抓住这个机会，这是我所分享最不同寻常的深圳大拓展训练信息，这么好的资讯，希望你不要错过。团队拓展训练都有哪些形式？活动的方案如何制定呢？这个季节做野外拓展费用应该不会很贵吧？
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企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，并且具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。而如今越来越多的中小企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。不仅可以根据企业的实际问题为其量身定做培训课程，而且可以为企业的管理带来新思维和新方法。
但是，企业内训的培训方式还是有其缺点。首先，企业员工的培训效果容易受授课者水平影响，企业耗费了成本却无法取得预期的效果。其次，课堂式培训传授的内容多，而学员的接受水平有高有低，会存在部分学员对所学内容难以消化和吸收的现象。第三，单项的培训方式不利于教学双方的互动，也不能满足学员的个性需求。
拓展训练与企业内训相结合效果更佳——深圳拓展训练基地
拓展培训不仅能弥补企业内训的不足，而且拓展训练的内容丰富生动，寓意深刻。学员通过参与来完成拓展项目，项目虽然简单，却蕴藏着大寓意，则会留下深刻的印象。拓展项目的多样性和丰富性也能满足不同行业不同部门企业员工培训的需求。所以如能将拓展培训与企业内训两者相结合，那培训效果事半功倍。一天的拓展和一天的内训这样相结合的方式，学员经过一天的实践会发现自己在工作中的不足之处，然后内训课程可以根据学员在拓展训练中表现出的情况给予其针对性的理论指导。那么培训的效果就能事半功倍了。
当然不同的企业培训成本、培训目的、参训人数等因素各不相同，因此如何选择最适合企业自身的拓展和内训相结合的培训方式也是值得思考的。
请好好的考虑一下，深圳大拓展训练是不是很简单呢？如果你还不了解，接下来的分享将更详细的介绍这方面的内容。
拓展训练项目：
1、分组热身(破冰游戏，全体参加)分队，通过一些有意思的游戏，帮助大家重新认识，更快进入团队角色。如:选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。每队人数大约为20~25人。
2、信任背摔培训目标:攻破心理障碍，坚定信念，激发潜能;换位思考，体会信任与被信任的无穷力量;
3、盲人方阵培训目标:使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义;塑造团队领袖形象。体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力;
4、造桥培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
5、钢丝培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
6、逃生培训目标:人力资源的合理分配、运用;创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法;体会团队合作的重要意义
7、鳄鱼湖培训目标:人心齐、泰山移;团队的分歧、意见如何统一，队长所起的所用;团队的智慧:三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
8、交通堵塞培训目标:发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法;领导的作用;
9、怪兽培训目标:培养团队协作精神训练团队创新意识
10、双赢培训目标:使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。使学员在合作中能本着双赢的理念，达到双赢的理想局面。
培养团队协作精神
11、瞎子摸号培训目标:打破思维定式，勇于创新，培养团队的协调性。
12、荆棘排雷培训目标:尝试错误，容忍错误的出现。人力资源的合理分配、利用。团队气氛达到高潮。对于计划、目标的分析，目标倒退法。培养大家为了团队的利益，勇于“牺牲”小我，无私奉献的精神。
上面的内容，你已经对深圳大拓展训练有了一定的了解，其实问题还是很简单的，为了让你更解决问题，继续为你分享详细的相关资讯。
以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题：
A、提问太多，认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中，一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言，更是绝对鼓励和支持，总之，“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化，要实战化！还冠以借口是“把机会和时间留给学员”！
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等，参训学员“人人都说话，个个都演戏”培训过程学员流汗，时间流走，培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个，感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性)，而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之，没有意义！
C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”，需要XX长时间才可以。为了互动而互动，将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间，需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动，而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端，而忽略了效果。互动只是一种学习的手段，并非是目的，更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动，是值得培训师思考的一个问题。
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