测试过网上很多深圳罗湖拓展训练主题内容，但大部分对你来说没什么用处的，只会浪费你的宝贵时间，那么接下来为你分享的是一篇与众不同的短文，认真阅读你将会有意外的收获！深圳公司搞团建，要玩什么，去哪儿，有什么特色？公司准备在深圳团建，具体的方案如何策划呢？如何才能省钱？这个季节做野外拓展费用应该不会很贵吧？
还有，这些问题还是很容易解决的，如果你能继续阅读的话，你还会了解到：
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不仅如此，我还为你准备了……
随着社会竞争力越来越激烈，企业对于团队的要求越来越高，但是总会遇到员工执行力不足的情况。其实员工执行力低下的原因是：
1、不知道为何要执行?
2、不知道执行的好处?
3、不知道为谁执行?
4、不知道由谁来执行?
5、不知道什么时候执行?
6、不知道被要求执行的任务是什么?
7、不知道执行的标准是什么?
8、不知道如何来执行?
9、不知道自己缺乏执行的能力?
10、不知道执行不力会有痛苦?
综上所述：皆因团队成员由于价值认同、个性差异及认知角度的不同，加上沟通的缺失，团队协作往往会变得难以驾驭。团队成员往往不自觉地陷入五种危险的沼泽：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏沟通、推卸责任、无视结果，导致执行力低下。
不管你信不信，上面为你分享的深圳罗湖拓展训练主题信息还是很简单的，为了让你了解更多这方面的知识，我继续为你分享。
为你分享一些拓展活动中进行的游戏：
游戏名称：围城
一、目的：团队有了共同目标，体会蒙眼合作的特点，对照日常工作。
二、时间：45分钟
三、道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）
四、步骤：
1、用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。
2、培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在20分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
3、游戏进行中，培训师可多放1-2条短的绳子，进行至一半时间或尾声时，培训师可悄悄让2-3位同学拿掉眼罩（不许说话，做观察员），继续参加活动。
4、蒙眼人可以说话交流。
五、分享：
1、怎样使队伍成功围成一个正方形？什么导致了这个活动的成功和失败？
2、想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？蒙眼与不蒙眼做事的差异在哪里？
3、这个游戏和工作类似吗？你有什么启发？
4、如果再玩一次，会使什么获得改善？
游戏名称：穿越“死亡电网”
一、目的：培养团结合作的团队精神。
二、时间：30分钟
三、道具：“电网”
四、步骤：
1、分组（每组10至15人）。
2、说明：此电网为380伏高压电，除底线外不能有任何触碰，否则即为死亡；要求全体通过；
3、规则：每组预先给满50分，触电一次扣1分，滞留一个扣5分，每超时1分钟扣1分。
4、规定时间内完成：20分钟。
5、注意事项：不允许借助任何工具，不能越界（此岸不能到彼岸，彼岸不能到此岸）；每一网洞只能过1人/次，不允许实验。
6、公布结果。
五、分享：
1、每组总结成功或失败的原因。
2、培训师总结：
（1）经验是在失败的先例中形成的，要及时总结失败的教训；
（2）要想实现目标，只有团结、协作、互相鼓励；
（3）计划性的重要性；
（4）讲节奏，求精确，听指挥（要产生领导者，大家服从）；
（5）失败的原因：不了解规则、盲动、相互不协调；
（6）要敢于尝试，有必胜的信念。
我们每个人都有自己的想法……但是成功和幸福的真正关键，在于你的选择。
拓展培训的效果如何评估？
拓展培训作为一种培训形式，从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。
但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上，究其深层次的
成因，主要原因包括但不限于以下几点：
在立项之初，培训目标和培训目的不够清晰；
过程性评估和终结性评估价值证据链不足；
没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计；
训内容与培训目标或培训目的关联性不强；
学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大；
师资水平参差不齐，培训效果难以保证；
培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
从中，我们可以发现，如果从培训评估的角度去分析，拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围，只要团建活动结束时，感觉所有参与者都投入到活动中，有种其乐融融的感觉，往往就会被称为“培训”效果好，其实，这只是对团建的评价。
以上的文章简单地为你介绍了深圳罗湖拓展训练主题内容，如果你想了解相关的系统性知识，另外我还为你准备了相关的活动注意事项，活动的方案费用情况，可以节省你的时间，让你少走弯路，现在你只需要点击关注活动方案制定链接，系统将自动把相关的资料发送到给你，让你更容易的制定活动方案，节省你公司的活动开支成本，现在就试下吧，机不可失，不要错过机会哦。