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对于很多人来说,可能听过、看过或者亲自体验过拓展训练的培训课程,但是也许并不知道它的起源和发展是怎样的。现在就来带领大家一起来了解一下拓展训练到底是什么。
拓展训练也可以说是团建,它的专业的名称是体验式培训。拓展训练起源于第二次世界大战。当时,盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后,大部分水手葬身海底,只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究,他们惊奇的发现,这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手,而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究,了解情况,专家们终于找到了这个问题的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有良好的心理素质。于是,提出“成功并非依靠充沛的体能,而是强大的意志力”这一理念。
当时德国人库尔特·汉恩提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校,以年轻海员为训练对象,这是拓展训练最早的一个雏形。
第二次世界大战以后,在英国出现了一种叫做Outward-Bound的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
1970年,中国香港成立了香港外展训练学校。这是中国第一个加入OutwardBound国际组织的专业培训机构,1999年,该组织在广东肇庆建立了外展训练基地,是国内第一个该组织下属的拓展培训基地。
1994年,刘力创办了国内第一所专业体验式培训机构-北京拓展训练学校,并命名为拓展训练,是唯一合法使用"拓展训练"的认证机构,之后全国各地掀起了体验式培训的浪潮。
深圳拓展训练的发展与起源是怎样的
1999年,我国拓展训练在经历了四年的发展和提高后,和学校教育在培训活动中有了第一次亲密接触。北京大学、清华大学的EMBA学员也把拓展纳入课程体系之中,让学生到拓展培训公司参加拓展活动。几乎在同一时期,中欧国际工商学院、中山大学岭南学院、浙江大学、中国工商管理学院、暨南大学等学校的MBA/EMBA教育中,也纷纷把拓展作为指定课程内容。
在拓展训练行业发展的很长的一段时间里面,拓展训练的机构和深圳团建的一些培训师都是抱着对团建事业的热忱一直默默的坚持和奉献着,而且参与的学员的人也都是全身心的投入,参与的激情非常高,争取要将团队建设的效果练到最佳的状态,所以慢慢的深圳团建行业的市场认知度变得更高了,人们对于团建的价值观也有了不一样的认识,自从出现了这些深圳团建的机构以后,很多的团队在一定程度上有了更加多样的团队建设课程以及项目,使得团队的发展态势越来越好。
深圳拓展训练行业也将向着更加高水平、高标准、高服务的方向发展,给学员更好的体验。顺应时代的发展潮流,深圳的拓展事业必定会在这样的团建刚需强烈的市场环境下蒸蒸日上。
深圳拓展训练沟通的内容是不是很简单,你自己可以做个判断,为了让你更好的理解这方面的内容,接下来分享更详细。
企业新人融入类
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相信这是很多企业管理者关心的问题,那么多企业团队做深圳拓展训练,这其中的微妙在哪?我觉得可以带来7大方面的变化,团队精神也就是凝聚力,团队执行力,感恩心态和责任感,提升领导力和管理能力,调动工作积极性,提升员工对企业的归属感,提升团队沟通和协作。
为什么说深圳拓展训练能达到1+1>2的效果?
1、拓展训练团队精神、凝聚力
现代的团队,不光是一群人的集合,更承载着团体价值和个人价值。团队中只有个人目标和团体目标统一结合才能达到个人与团队双赢的效果,所以咱们团队中的每个员工都应该通过发挥特有的才智和力量来负起对团队应尽的义务,而团队给予个人尊重、鼓励和机会,这样团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。
2、拓展训练团队执行力
一个高效的优秀团队需要每一个人充分发挥他的主动性、思考性、协作性,这就需要使团队协作精神深入人心,缺乏团队精神、“单兵作战”的工作作风势必影响团队发展;要让所有队员在领导统一指挥下相互配合,高效率完成任务,团队的执行力是必须要跟得上的。
3、拓展训练感恩心态、责任感
在现代这个物质资源极大丰富的社会里,人与人之间的关系被繁杂的工作、快节奏的生活以及严峻的就业竞争压力所淡化,“感恩”这个词离我们也越来越远,可是在现代企业制度里,选聘人才,我们看重的不仅仅是个人的才华,更多是一个人的品质,当学会了感恩,用一颗感恩的心去面对工作与生活时,他才会积极的承担责任,尽到责任,才会有责任感与使命感,遇到问题,不再是互相推诿、互相扯皮,以致在生活上与工作中缺乏责任感。在一个单位里,一个团队里,团队成员与成员之间不再是一种竞争关系,而是一种互助互爱,共同努力,积极向上的氛围,用责任感和使命感去维护团队,促进企业团队的不断发展与成熟,加快团队目标的实现。
4、拓展训练领导力与管理能力
领导力,顾名思义即领导者的能力,与领导的思考力是高度相关的。领导是一种技能,也是一种艺术,高水平的管理,高质量的领导艺术在企业管理中是相当重要的,他在一定程度上决定着企业的成败。领导艺术是高管理水平的一种体现方式,领导是决策层,最直接地代表着企业的发展方向以及企业形象,管理水平的高低也直接影响组织目标的实现,故在提高管理水平的同时,领导艺术的培养和提高也是必需的。
5、拓展训练工作积极性及潜能开发
心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定人生,什么样的工作心态将决定你对待工作的态度,积极的心态将促成积极的工作行为,消极的心态将促成消极的工作行为。因此,要想改变人生,应该从改变习惯做起,要想改变习惯,就要从改变行为做起,要想改变行为,就要从改变心态做起,态度决定一切,日复一日的重复工作,会消磨个人对工作的激情和热情,从而态度上会发生变化,通过不断的培训及各种自我的激励与放松,才能持续不断增强其信心和工作的激情,使其潜能在最放松的状态下开发出来,并使其认识到自己的潜能,并以最佳的精神状态对待工作,用最好的工作方式对待工作,从而提高工作效率及社会竞争力。
6、拓展训练归属感、忠诚度与激励
归属感是企业留住人才,并保障其对企业忠诚度必不可少的要素。入职人员由于对新单位的陌生和不了解,使其意识到自身在企业当中的主人翁地位,其次,就是企业要使员工在企业内得到充分的重视与尊重,然后就是帮助其规划以后的发展方向,使其看到自己在企业内的发展空间,激励措施也是必选的途径。员工在关心自己薪情的同时,也在关心自己工作时的“心情”,即企业是否给自已一种归属感,缺乏归属感的话,他永远只认为自己是在给企业打工,而不会意识到企业所给他提供的平台与其自身价值的实现,这种心态会影响到员工的工作态度,从而影响企业目标的实现。第三就是企业要不断地给员工以激励,使员工的士气最大限度的发挥出来并投入到工作中去。
7、拓展训练沟通、协作
沟通是协作的基础,在现代企业制度中,提倡通过有效的沟通、相互理解、相互信任,达成共识,真正做到上令下达,下意上明,沟通渠道畅通,员工能够设身处地体会领导的用心,领导也能够及时掌握员工的心理需求,做到适当放权、授权以及给予员工以激励,使员工有更大的工作积极性,使所有员工对企业有一种归属感,只有具备了良好的沟通意识,才能保障工作的顺利开展,促进组织目标的实现。工作链是通过各岗位人员的相互配合与协作才能达到连贯和流畅的,整合团队中每个成员的优势,并促进大家的相互协作,就能发挥出团体的力量,这也就是为什么深圳拓展训练可以达到1+1>2的效果。
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