我知道你很忙，你要读的东西都多得读不过来，然而这就是为什么我想为你分享深圳团建公司团建策划公司的相关知识。想组织公司部门活动，有什么好建议？如何落实公司的活动策划方案？如何才能选择好的活动公司节省公司的费用开支？
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亲爱的朋友，感谢你花几分钟看到此文，相信对你在怎样选择拓展训练有很大的帮助。这篇拓展分享内容，是我从事多年拓展训练得出来的。希望可以帮到你。
如果你是第一次做拓展训练，相信你更多注重的是价格，其次才是服务（拓展培训的效果）还有以下两个方面需要注意的。
看完这个拓展方案我才知道深圳拓展训练要怎样做
1、确定企业拓展培训的需求和目的
越来越多的拓展培训公司给企业带来了很大的选择余地和参考，但选择不当所带来的消极后果也往往让企业难以承受，于是很多企业往往是慎重再慎重，挑选再挑选。其实这个看起来很复杂的问题最简单有效的解决方法，就是建立一个明确的标准：确定你们企业开展户外拓展活动的需求和目的。
首先呢，HR要清楚明白希望这次的户外拓展培训体验给企业带来什么好处，是否能激励员工？增进团队了解？提升企业凝聚力？提高员工素质？贯彻企业价值观？提高员工忠诚度等等？
在做培训之前，拓展培训公司会向企业散发类似于《培训需求总体分析》之类的问卷，必要时还会提供面对面的访谈调查，然后根据调查结果分析企业的现状、培训发展需求、受训者组成、企业文化、培训背景、培训绩效考核标准及特殊培训要求，以及以往的培训效果等综合条件来进行需求分析。
拓展培训公司的培训导师（或项目小组）将与企业一起，在“需求分析”的基础上设计培训计划，以确保所设计的培训课程与培训目标相一致，同时与企业的战略目标也相一致。
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2、关于拓展项目
户外拓展中有部分项目为水上项目和高空项目。在进行水上项目时，学员都必须穿有救生衣：在进行高空项目时，学员都必须系上安全带。所有安全装备都应该使用经国际质量检测组织认证的专业救生装备或专业登山装备，以保证学员在使用中的安全。例如，在高空项目中，学员所使用的保护绳和安全带至少要能承受2吨左右的冲坠力。
最后，考察拓展机构的培训导师。在企业开展户外拓展时，最重要的是对培训导师的选择，尤其在团队力量的培训中，有经验的培训导师极为重要，甚至起着决定性的作用。
考察培训导师的时候，应先考察他的能力。培训导师应具有各种危险程度所需要的冒险技巧，同时具有很好的解说能力、引导技巧和专业技能。总的来说，就是要了解培训导师的教育背景、语言水平、工作经历和培训经验。
资深的户外拓展培训师应该长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有丰富的中外企业管理及培训经验，以及教育学、管理学、心理学素养，同时还精通指导各类户外活动。
培训师具备的户外专业技能：1）水上救生员资格；2）红十字紧急救护员资格；3）野外活动、救生指导资格；4）登山保护员资格。
友情提醒，企业户外拓展培训是一项日益普及的培训方式，其优点在于运用个人及团队的个体或团体能力，面对挑战，由此产生极大的行为改变，这些改变将与日后的工作紧密联系。所以，和所有的其他培训技术一样，户外拓展能否成功主要取决于良好的计划和精心的实施过程。
以上是深圳团建公司团建策划公司的部分介绍，但这是最重要的一部分，接下来继续为你分享相关的信息。
企业文化锻造类：
建设企业文化的根本之道是将企业期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合。将企业文化的推广蕴育在体验式培训中，把企业核心价值观与企业精神设计在各种生动有趣的活动中，将企业文化体系融入到培训的整体课程中，通过不断地渗透，使其深入到员工的认识中，让员工在积极参与活动的同时深刻领悟到企业文化。根据企业文化的不同设置特定的情境与项目，面对选择与挑战，面对压力与困境，将企业的价值观、核心理念等深入到员工的思想深处，获得员工真正的理解与认同。该类项目主要有团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等。
工作技巧改善类：
将工作技巧提升融入到拓展培训中，使员工认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象，克服心理惰性，完善性格结构，磨练战胜困难的意志调试身心，不浮躁、不颓废，更好面对工作与生活的挑战，认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力，学习欣赏别人，学会关心他人，助人为乐，关爱生命，增强自然情感沟通和表达能力，人际关系趋向和谐。
领导力提升类：
利用户外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队及个人挑战项目，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识，进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、激励、控制等领导才能。
到目前为止，你可能在想怎么才能处理好深圳团建公司团建策划公司的问题呢？如何才能轻松解决呢？接下来的文章继续为你分享。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，事实上，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
看完华为180天员工培训计划，你会怎么做深圳拓展培训
第1阶段：新人入职培训，让他知道来干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面几点：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬，检查每天的工作量及工作难点在哪里；让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
但是简单的入职介绍和欢迎对于员工来说还远远不够，新员工入职之后存在与老员工和新员工之间的沟通、协作等问题，并且凝聚力并不能得到完善的体现，因此成体系的新员工培训就显的尤为重要，组织员工进行一场户外团建拓展活动，使其能够在短时间内高成效的达到效果，户外拓展在放松团建的同时宣扬企业文化，增加员工的向心力与凝聚力，才能真正使员工踏实的留在企业中；
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。技巧几家及画画付货款好的标记去捡垃圾非常闹心的一件事非常闹心那东航开放您觉
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信等。
通过上面的内容，你已经对深圳团建公司团建策划公司有了一定的了解，为了让你更容易了解公司活动方案策划，你可以点击活动方案制定链接，系统将根据你的实际情况，为你提供详细的活动策划内容，也会根据你的需求给出详细的活动费用，如果你在办理过程中遇到问题，都可以在书中找到解决问题的方案，你现在就试下吧，相信你可以有意外的收获。