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拓展训练打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或传授某项技能。而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,让学员主动地去体会,去解决问题。同时在参与、体验的过程中,心理受到挑战、思想得到启发,然后通过学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。

不是不敢做而是不愿做,不是不会做而是不想做,不是能力问题而是心理问题。“断桥一小步、人生一大步”,激发学员的潜能,提升自信,改善执行力。

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阿水的故事:

话说啊,从前有个小和尚他的名字叫做阿水,转眼间他来到山上的寺庙中已经有四五年的时间,这天他很想念家,想请假回去看望他的爸爸妈妈。于是他来到主持大院,刚进门就说:“师父,我已经有好长时间没有回家了,想回去看望一下我的爸爸妈妈”。这时他的师父看他蛮小,又蛮可怜的,于是就答应他说“去吧”,小和尚听了非常的高兴,于是蹦蹦跳跳的下山去了。

走了一段路程,他感觉自己又渴又累,好想好想喝茶。但是在这前不着村后不着店的地方,根本就没有茶水可以喝。于是他继续向前走,又走了一段路,突然,看到前面有一条河,同时发现河里有许多许多的鱼,他这时非常兴奋,就在河边稀里哗啦,稀里哗啦玩了起来。

可是一不小心“扑通”一声掉进了河里,他在河里挣扎来挣扎去,挣扎来挣扎去,一不小心呛了几口水。最后他终于爬到了岸上。这时他发现全身的衣服都已湿透了,于是就脱下他那湿漉漉的衣服在河边拧啊拧啊拧啊,拧出许我许多的沙子。最后他将拧好的衣服挂在河岸树枝上,自己就在树阴下面美美的睡了一觉!这就是小和尚阿水的故事!

游戏规则:两人一组面对面,互相伸出食指手指向上,当听到“水”字时,大家用最快速度去抓对面手指。集中精神,反应迅速才能获胜哦。

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相信这是很多企业管理者关心的问题,那么多企业团队做深圳拓展训练,这其中的微妙在哪?我觉得可以带来7大方面的变化,团队精神也就是凝聚力,团队执行力,感恩心态和责任感,提升领导力和管理能力,调动工作积极性,提升员工对企业的归属感,提升团队沟通和协作。

为什么说深圳拓展训练能达到1+1>2的效果?

1、拓展训练团队精神、凝聚力

现代的团队,不光是一群人的集合,更承载着团体价值和个人价值。团队中只有个人目标和团体目标统一结合才能达到个人与团队双赢的效果,所以咱们团队中的每个员工都应该通过发挥特有的才智和力量来负起对团队应尽的义务,而团队给予个人尊重、鼓励和机会,这样团队的凝聚力和向心力才会变的强而有力。

2、拓展训练团队执行力

一个高效的优秀团队需要每一个人充分发挥他的主动性、思考性、协作性,这就需要使团队协作精神深入人心,缺乏团队精神、“单兵作战”的工作作风势必影响团队发展;要让所有队员在领导统一指挥下相互配合,高效率完成任务,团队的执行力是必须要跟得上的。

3、拓展训练感恩心态、责任感

在现代这个物质资源极大丰富的社会里,人与人之间的关系被繁杂的工作、快节奏的生活以及严峻的就业竞争压力所淡化,“感恩”这个词离我们也越来越远,可是在现代企业制度里,选聘人才,我们看重的不仅仅是个人的才华,更多是一个人的品质,当学会了感恩,用一颗感恩的心去面对工作与生活时,他才会积极的承担责任,尽到责任,才会有责任感与使命感,遇到问题,不再是互相推诿、互相扯皮,以致在生活上与工作中缺乏责任感。在一个单位里,一个团队里,团队成员与成员之间不再是一种竞争关系,而是一种互助互爱,共同努力,积极向上的氛围,用责任感和使命感去维护团队,促进企业团队的不断发展与成熟,加快团队目标的实现。

4、拓展训练领导力与管理能力

领导力,顾名思义即领导者的能力,与领导的思考力是高度相关的。领导是一种技能,也是一种艺术,高水平的管理,高质量的领导艺术在企业管理中是相当重要的,他在一定程度上决定着企业的成败。领导艺术是高管理水平的一种体现方式,领导是决策层,最直接地代表着企业的发展方向以及企业形象,管理水平的高低也直接影响组织目标的实现,故在提高管理水平的同时,领导艺术的培养和提高也是必需的。

5、拓展训练工作积极性及潜能开发

心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定人生,什么样的工作心态将决定你对待工作的态度,积极的心态将促成积极的工作行为,消极的心态将促成消极的工作行为。因此,要想改变人生,应该从改变习惯做起,要想改变习惯,就要从改变行为做起,要想改变行为,就要从改变心态做起,态度决定一切,日复一日的重复工作,会消磨个人对工作的激情和热情,从而态度上会发生变化,通过不断的培训及各种自我的激励与放松,才能持续不断增强其信心和工作的激情,使其潜能在最放松的状态下开发出来,并使其认识到自己的潜能,并以最佳的精神状态对待工作,用最好的工作方式对待工作,从而提高工作效率及社会竞争力。

6、拓展训练归属感、忠诚度与激励

归属感是企业留住人才,并保障其对企业忠诚度必不可少的要素。入职人员由于对新单位的陌生和不了解,使其意识到自身在企业当中的主人翁地位,其次,就是企业要使员工在企业内得到充分的重视与尊重,然后就是帮助其规划以后的发展方向,使其看到自己在企业内的发展空间,激励措施也是必选的途径。员工在关心自己薪情的同时,也在关心自己工作时的“心情”,即企业是否给自已一种归属感,缺乏归属感的话,他永远只认为自己是在给企业打工,而不会意识到企业所给他提供的平台与其自身价值的实现,这种心态会影响到员工的工作态度,从而影响企业目标的实现。第三就是企业要不断地给员工以激励,使员工的士气最大限度的发挥出来并投入到工作中去。

7、拓展训练沟通、协作

沟通是协作的基础,在现代企业制度中,提倡通过有效的沟通、相互理解、相互信任,达成共识,真正做到上令下达,下意上明,沟通渠道畅通,员工能够设身处地体会领导的用心,领导也能够及时掌握员工的心理需求,做到适当放权、授权以及给予员工以激励,使员工有更大的工作积极性,使所有员工对企业有一种归属感,只有具备了良好的沟通意识,才能保障工作的顺利开展,促进组织目标的实现。工作链是通过各岗位人员的相互配合与协作才能达到连贯和流畅的,整合团队中每个成员的优势,并促进大家的相互协作,就能发挥出团体的力量,这也就是为什么深圳拓展训练可以达到1+1>2的效果。

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