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事实上，拓展培训看似简单，却算是槽点较多的培训类型。培训效果评估难以落地实施，也就造成了培训价值无法证明的“窘境”。有些企业的拓展培训已经成为团建活动的一种。
如何改变？我的答案很简单，既需要厘清思路开拓视野，也需要重新对拓展培训有更深层次的理解。
“拓展培训”是神马？
说起团建，大家都不陌生。几乎每位新员工入职都要经历团建的洗礼。
但谈及拓展培训和团建的区别时，有些培训管理者就会一头雾水地问：“它们不一样吗？”“难道我们一直在做的是个假培训？”
拓展培训和团建不仅从名称上不一样，二者本质上也存在较大差别。但由于拓展培训的目的性不强、期望不高、资源有限等因素影响，很容易导致它渐渐演变成团建类活动。
一定程度上说，正是由于团建这个概念的接受度更高（说到培训，学员往往联想到的是拘束、压抑；而说到团建，学员往往联想到的是轻松、愉悦），导致拓展培训逐渐被淡化，而事实上，拓展培训不仅适用于简单的培训项目，也适合应用于人才发展项目。
然而，不仅仅是这些内容，接下来还有更多的深圳拓展培训机构机构两天一夜信息为你分享，为了让你更好的理解这方面的资讯介绍。
为你分享一个特别的活动项目：
项目名称：雷阵
项目性质：团队合作项目
项目任务：在规定时间内找到一个安全通道，全体人员
依次通过雷区。
项目时间：30分钟
项目分享：1、什么是思维定势？
2、倾听；
3、团队学习，工具随处可得；
4、行为规律；
5、风险意识；
6、宏观意识；
7、面临不断变化的市场情况，保持冷静的
心态，认识到“唯一的不变就是变”寻
求解决问题的方法；
8、“沉锚”效应：人们做决策时，思维往
往会被得到的第一信息所左右，第一信
息会像沉入海底的锚一样，把你的思维
固定在某处，第一信息的不同，使你做
出的决策也就不同；
9、分工是相对的，合作是绝对的。
你看这个深圳拓展培训机构机构两天一夜内容是不是很简单？接下来为你继续分享更详细的相关介绍，这样你对这方面的信息更了解了。
拓展培训的效果如何评估？
拓展培训作为一种培训形式，从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。
但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上，究其深层次的
成因，主要原因包括但不限于以下几点：
在立项之初，培训目标和培训目的不够清晰；
过程性评估和终结性评估价值证据链不足；
没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计；
训内容与培训目标或培训目的关联性不强；
学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大；
师资水平参差不齐，培训效果难以保证；
培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
从中，我们可以发现，如果从培训评估的角度去分析，拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围，只要团建活动结束时，感觉所有参与者都投入到活动中，有种其乐融融的感觉，往往就会被称为“培训”效果好，其实，这只是对团建的评价。
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