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拓展培训行业在我国的发展刚刚十几年的时间,这种新兴的拓展培训模式已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐。虽然行业的整体发展是良性的,但是同样也存在着很多问题。
市场经济越发达,要求人的素质越高,而日益激烈的竞争也使企业越来越重视对员工的培训,拓展培训寓教于乐的形式和长久的效果保持率是极好的市场敲门砖,而根据需求量身定制课程的服务更让培训公司有了争取市场的利器。
拓展训练在中国是一个时尚的行业,但它更是一个高尚的行业,因为拓展培训是以磨练意志、激发潜能、完善人格、熔炼团队为主要目的。专业的拓展机构,在从业人员、场地设施、保护装备,以及项目研发等方面投入的成本是非常高的,这也是拓展培训收费比较高的主要原因。
目前,各地众多的拓展培训机构所采用的拓展项目很多还是最初拓展培训传入我国时从国外引进的经典项目,我国拓展行业内自主研发的经典项目相对很少,各公司缺少特色课程。其中一个主要原因在于当前拓展培训行业内的知识产权保护很薄弱,一些公司倾力研发的品牌课程,由于没有相关制度进行约束,很快就会被同行模仿。
有的培训公司完全以拓展培训形式设计整个项目组成和培训流程,走专业化道路;有的将拓展培训作为核心课程之一;有的则没有将体验培训课程单列,只是出于需要在培训中使用了拓展培训的手段。同时,由于定位不同,拓展培训所发挥的作用也不一样。有些专门用于个人潜能的激发,更多的则以企业为服务对象做团队建设培训。就市场而言,企业客户很少提出个人拓展的需求,往往从整体绩效考虑希望从团队建设角度出发接受培训。而团队培训人数多、规模大,从赢利角度对培训公司更有吸引力。
由于国内拓展行业前景不错,近几年相关的培训机构如雨后春笋般冒了出来,其中一些培训机构的负责人,对拓展培训的了解仅仅局限于上过几次拓展培训课程,或是从网络上拷贝一些拓展培训课程内容,就正式加入拓展培训行业。通常这些拓展机构没有建立自己系统的培训体系,无法培训自己公司的培训师。并且行业内有很多从业培训师,没有经过专业、系统的培训。这种现状造成了很多拓展培训流于形式,让客户很不满意。
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为你分享一个特别的活动项目:
项目名称:雷阵
项目性质:团队合作项目
项目任务:在规定时间内找到一个安全通道,全体人员
依次通过雷区。
项目时间:30分钟
项目分享:1、什么是思维定势?
2、倾听;
3、团队学习,工具随处可得;
4、行为规律;
5、风险意识;
6、宏观意识;
7、面临不断变化的市场情况,保持冷静的
心态,认识到“唯一的不变就是变”寻
求解决问题的方法;
8、“沉锚”效应:人们做决策时,思维往
往会被得到的第一信息所左右,第一信
息会像沉入海底的锚一样,把你的思维
固定在某处,第一信息的不同,使你做
出的决策也就不同;
9、分工是相对的,合作是绝对的。
我可以继续列举更多好处……
每个企业都需要做培训,同时需要做一些拓展训练,让企业员工增强凝聚力,提高执行力,感受团队的力量,但您知道拓展训练对于企业有什么积极作用吗?下面给大家介绍深圳拓展训练对于企业的好处和意义!
深圳拓展训练对于企业有什么积极作用?
第一:培训的方式简单轻松
一般的拓展训练基地都位于让人心旷神怡的风景区,拓展培训项目都是简单易上手的;
企业可以根据内部出现的具体问题定向的选择培训方式,培训过程既是学习的过程又是一个娱乐的过程;
员工参与培训,可以心无杂念,畅所欲言。员工间可以相互分享工作经验,共同感悟生活,这样还可以促进员工之间情谊。
第二:给管理者和员工提供很好的交流的平台
企业管理者可以和员工共同参与培训,大家拧成一条绳共同完成目标;
既可以使管理者融入员工倾听员工声音,又可以使管理者了解每个员工,拓展训练方便管理者更好的掌舵企业。
第三:让员工从思想上更好融入企业
在一个企业内,其核心价值观往往由其高层领导决定,而企业员工来自五湖四海。他们有种不同的区域文化,教育背景,和成长历程,这些种种因素共同导致了员工与企业核心价值观的部分或者完全偏离。
多元化的价值观必然影响企业的执行力,而更深层次的乃至影响企业的凝聚力和向心力。
通过拓展训练,大家置身于同样的环境,确立目标,建立统一的信念,通过共同思考和尝试,在携手合作的情况下,努力完成任务,这样能使企业成员找到团队的归属和荣誉感,促进他们迅速融于企业,会大大的提高企业的执行力,增强企业的凝聚力和向心力。
第四:提高企业的效率
随着拓展训练的大众化,相应的拓展培训费用越来越少,每个学员的培训费用也就几百块钱。但是拓展培训后,企业的执行力,向心力团队之间的合作,以及员工的工作心态都会得到大幅度的改善。这会在很大程度提高企业的效率,其带来的效益不言而喻。
深圳拓展训练对于企业有什么积极作用?
从以上四方面可以看出深圳拓展训练对于企业的重要性是清晰可见的,拓展训练在于充分发掘每一位体验者的潜力,同时增强团队凝聚力,提高团队合作力和执行力,让体验者克服困难和胆怯,更好的面对眼前的“拦路虎”。
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