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比这更重要的是如何简单的处理这些问题呢？省时少走弯路，如果你能继续阅读，你还会发现：
1、关于深圳市拓展训一天方案你必须知道的事实！
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拓展训练必看的开场白：
时间差不多了，（大家都已经到齐了），那我们抓紧时间开始了
（最洪亮的声音）“xxx公司的伙伴们，大家上午好”
（面带微笑的说）“有点乱，是吧？接下来，我们会有一次整齐的，好！请大家按照我们拓展训练中学员与老师互相问候的方式来做，当我向大家问号的时候，请大家用一个字来回答我，这个字就是“好”我希望大家给我的这个反馈又整齐又响亮，能喊出我们公司人的威风和气势”。“xxx公司的伙伴们，大家上午好”“不会吧，是不是没有吃饱？怎么这么多的人还没有我一个人的声音大？让我们再来一次，”“xxx公司的伙伴们，大家上午好”“嗯，谢谢”
我现在是xxx培训公司的培训师，我姓x叫xx，首先呢，非常高兴今天有这样一个机会和我们在座的各位朋友相会在这里并将一起度过两（一）天拓展训练的时光，我代表xxx培训公司的所有教练和工作人员向大家表示热烈的欢迎，欢迎大家来到这里做拓展训练！
分享到这里，可能你对深圳市拓展训一天方案的问题不好解决，不用担心，下面继续为你分享相关的内容，希望可以帮助到你。
下面为你分享一个简单的活动方案，你可以借鉴一下。
行程天数：二日游
活动目的：
1.挑战自我，挖掘个体潜力，提高工作的积极性，提高团队士气；
2.通过加强团队的个体能力的建设来塑造超强凝聚力团队，提升团体协作能力，从而为公司带来持续不断的销售业绩；
3.提高队员对团队的认同感，归属感和信任感，加强提高团队之间的协作、沟通能力，凝聚力，锤炼一支高效的执行团队；
第一天流程：拓展训练
08：00—09：30贵公司门口【集合】，前往深圳拓展训练基地
09：30—10：30项目1、破冰热身（活动目的：初步形成团队气氛）
【项目介绍】：讲述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情，形成欢快热烈的良好氛围。
10：30—12：00项目2、共同进退（培训主题：团队分工，团队创新，沟通）
项目介绍：探马来报，阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你。
12：00—13：00中餐，休息。（色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤）
13：00—14：30热身游戏，继续下午拓展活动：项目3、高空抓杠（培训主题：潜能开发，突破与挑战）
项目介绍：由地面攀爬至8米高空顶端，并在起跳点站稳，奋力跃出，用双手去抓住单杠，然后借助保护绳网到地面。
14：30—16：00项目4、无轨列车（培训主题：团队协作，目标，步调统一）
项目介绍：将小组成员提供一个同时协调前行的环境，并进行竞争行的接力赛，通过特定的规则和难度考验团队成员的协调性。并通过时间的特定性考验组员对目标追求的激情与在达成目标过程中的团队协作精神。
14：30—16：00项目4、珠行万里（暂作为【备选项目】，根据现场时间进度灵活安排）
项目介绍：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
16：00—17：30项目5：穿越电网（培训主题：团队凝聚力打造）
项目介绍：在全体队员面前悬挂一张"电网"，网上的洞口大小不一，要求队员在规定时间内，从网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。
16：00—17：30或项目5：毕业墙（培训主题：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业感恩）备注：25人以上的团队才合适此项目。
项目介绍：全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。大家齐心协力，运用集体智慧挑战难题，同时需要全体成员全力以赴，众志成城，勇于奉献，将团队精神升华到一个新的高度，展现团队的凝聚力。
17:30—17：40领导讲话【活动总结】、合影留念
18：00—19：30晚餐
19：30—21：00泡温泉
21：30入住酒店住宿【标双】，休息
第二天流程：旅游
08：00—09：00早餐，退房
09：30—10：00观光【平海古城】（感受历史的沧桑）
10：30—12：00出海捕鱼（乘风破浪感受大海）
12：00—13：00中餐
13：00—15：00观光【天后宫】
15:30【返程】快乐的心情！！！
不管你对问题是否了解……一旦你学会并运用短文里的知识，你就能获得你想要的解决方案，成功办理你的事情！
拓展训练的每一次游戏里，包涵了处理问题时最科学的道理，每个过程、每个步骤我们是否感受到如下问题：
第一步：当团队面临一个问题时（潜在问题同时出现，解决问题的时间有限），大部分成员主人翁意识强烈，争先恐后的说出自己的想法。家有敝帚享之千金，每个人都认为自己的方法很好，于是不可避免的出现了争执，妄图策划出一个最好的方案，时间在流逝……
第二步：时间迫使团队进入解决问题的程序，方案的好坏不再重要，与时间赛跑去解决问题，直到问题解决或者时间耗尽。若问题得以解决，则皆大欢喜，若过程中出现不顺畅，相互抱怨有可能发生。
第三步：解决问题的机会只有一次，方案是否最优，已经不可验证。唯有总结问题所在，寻找不足，提高自己。
感悟一：队长存在的意义及其所应发挥的作用
关于团队：一群人聚在一起，首先是一个团体。团体需要有自己的组织关系，失去了组织关系，就无法确立核心，一个没有核心的团体无法成为优秀的团队。
团队中每一个个体都是独一无二的，个体差异与个体间的排斥无时无刻不存在。团队的建立，就是最大程度的求同存异的过程。通过必要的引导和管理，让团队展现最大的战斗力，若团队失去管理必然导致混乱。
感悟二：PDCA
所有的个体和组织，下意识的反应都会是妄图通过最优方案解决其所面临的问题，通常忘记最早的出发点是解决问题，而不是找到最优方案。策划重要，但是更重要的是执行的结果，方法再好，好不过把问题解决掉。
P能决定解决问题的难易程度和时间，D能决定解决问题的顺畅程度和完成时间，同时产生价值，C能决定所产生的价值是否具有可扩展性，A能决定所扩展的价值是否可以进一步实现，即价值最大化。
换做个人或者团体，大概解释为P决定了解决问题的意图，D让个体或者团体具有存在的意义，C决定了个人或者团体是否具有持续存在的意义，A决定了个人或者团体的最终高度。
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