这或许是你最幸福的一天,你是少数有缘分看到这篇文章的人,下面为你分享有关深圳公司拓展活动的信息。深圳户外拓展训练特色有哪些?深圳公司搞团建,要玩什么,去哪儿,具体的方案是怎么样的呢?深圳拓展训练有什么好的项目,大概需要多少钱,如何才能省钱呢?
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我有幸参加了公司组织的主题为“团队体验”的青年骨干员工培训户外拓展训练,七个项目和一台“同甘共苦”的晚会,使两天的深圳户外拓展培训变得异常充实,收获很大。
“破冰”作为项目开始前的准备活动,为大家从普通的同事关系逐渐开始变为好伙伴、好战友奠定了基础;“背摔”建立了团队成员之间的信任,也让大家充分认识到了责任感的重要性;“双解码”通过考验团队协作能力,培养了团队成员间的默契;“高空断桥”不仅增强了个人敢于挑战自我的勇气,还通过成员间相互鼓励拉近了彼此间的距离;“同甘共苦”晚会通过诙谐、活泼的氛围,极大地缓解了疲劳,诠释了“存在即合理”的真谛。
深圳户外拓展费用,还不如多了解户外拓展公司哪家好第二天的“鼓动人心”在团队成员愈加默契的配合下,成功通过;“急速60秒”中两个团队为了共同的目标,实现了资源共享和通力合作;“惊险倒计时”通过五个小项目,充分体现出团队的包容性;“毕业墙”作为此次培训的压轴项目,呈现了一个优秀团队所需的各项特质,通过即“毕业”。在这两天的训练中,让我触动最大的是“急速60秒”和“毕业墙”。在这两个项目中,两支队伍为了一个共同的目标团结在了一起,展现了强大的凝聚力和高效的执行力。
一位成功的企业家说过:“不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!”在两天的拓展体验中,出现最多的词汇就是“团队”,课程名称也叫作“TeamBuilding”。那什么是“团队”呢?“团队”的作用又是什么呢?我个人觉得:团队是“奇迹”的创造者,正如“双解码”和“急速60秒”,很多在日常生活和工作中我们认为不可能完成的事情,在团队协作下变为了可能;
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请好好的考虑一下,深圳公司拓展活动是不是很简单呢?如果你还不了解,接下来的分享将更详细的介绍这方面的内容。
在拓展训练活动中,要求大家从建立信任开始,让学员在情景模拟中引爆冲突,在“现实”面前,从自我责任开始,反省得失,承担责任,积极、主动去执行!从“心”开始,展开卓越团队建设之旅!我们要将拓展训练的目标明确,进行分工合作,让每一个执行者都知道自己做什么、为什么而做,团队效率得到巨大的提升。
开展拓展活动后,你公司将会得到以下的收获:
1、培养学员积极主动的行动习惯;
2、增进学员间的沟通与协作,不断改进并承担责任;
3、培养学员目标达成的欲望、决心以及职业危机意识;
4、在团队合作的基础上,将不可能化为可能,感受团队力量,培养感心态,提升团队凝聚力、执行力;
5、引入积极心理学视野,体验积极情绪、构建积极人格
6、通过竞争组建团队,让学员主动沟通、积极进取、形成团队氛围!
7、改变环境,承担压力与挫折,挑战自我,形成团队合力!
8、反省:压力、细节、自我责任、人际技能、环境;
9、不断改进并付诸行动,感受团队力量,激发工作热情与信心!
推荐的活动有:动力绳圈,毕业墙,信任背摔,穿越电网,盲人方阵等。
只要你按照短文里面的步骤和策略去操作,你就能够获得你想要解决方案!
总而言之,要建立良好的团队氛围,提高员工的团队意识,是一项非常长期和艰巨的任务,但企业应该坚信:“道路是曲折的,前途是光明的”。
宣传沟通全方位:
组织者应做好全方位深入的沟通。首先与老总讲清楚拓展训练是体验式的培训,不是简单的知识学习,而是个人潜能的开发、引导与发掘,最终使学员达到完善自我,提高团队意识的双重升华,是一个渐进的过程。
其次要与参与人员深入沟通。要让每一个员工认真对待,不能简单的当作游戏来玩,讲清楚培训的目标、目的与达到的效果,不妨也与企业的各项管理或升迁等结合起来进行前期宣传,引起全员的重视。上述案例沟通是不到位的,重要领导的想法太乐观,员工也全当一次放松或游戏。
最后很重要的就是与培训教练的沟通和要求。拓展训练很重要的内容是项目结束后的分享与引导。带大家分享体会,教练的引导至关重要。最好选一个有过实战经验的企业管理者作教练,这样点评的效果才会锦上添花,倡导一种积极向上的思想与心态,员工才能由内而外逐渐改变。
学员培训要分类:
从人力资源的角度来讲,人才的培养是要分层次、梯队。培训对象的确认将决定培训效果的好坏。要根据企业人才的资历、学历、职位、业绩、日常表现等各项指标严格把关参加每次培训的人数与对象,这样才不会有误传信息与培训不匹配的现象出现。
团队拓展训练的对象最好是一个层级人员或是一个工作时合作关系比较多的部门与个人参与,效果会更佳。上述案例没有认真的甄选培训对象,干部、员工、新员工等全混在一起,不但老员工效果不大,还影响到了新员工状态。
深圳拓展培训能给企业团队带来什么改变和提升?
再好的培训,如果没有配套的企业文化氛围或现代的企业管理制度,效果也会像案例一样没有任何效果。在企业中非常沉默的员工,在参加活动的时候,能全身心投入呈现良好的状态,回到公司就又变成了原来模样,很大程度上是因企业的氛围与培训时差距太大,太过严素,或有一些不良风气,导致员工有一种自约束缚力。因而构建良好的企业文化非常重要!
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