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1、做你轻松解决公司团建活动深圳盐田问题不为人所知的秘密！
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一所企业大学需要多少编制合理？
人多了，成本高、期望高，当业务有压力时首先其冲，成为裁员主力；
人少了，事情多、加班多，当业务有需要时爱莫能助，无法全力以赴。
一所企业大学人再多，能力再强，都无法同时为整个集团所有员工服务。因此大部分企业大学会下设二级、三级虚线汇报队伍，如学习代表、人才发展BP、二级学习专家等。
随着“云人才”“众筹”等概念的兴起，很多企业大学开始尝试公开招募志愿者、项目众筹外包、学习粉丝俱乐部等虚拟小组织来协助大学的工作。
这些虚拟组织如果用得好，与企业大学一条心、一股劲，就将如一个个推动学习发展的“支点”，与企业大学一起撬动整个集团的人才发展“地球”。
以上你关心的公司团建活动深圳盐田内容还是很简单的，如果你还不是很了解，继续阅读，你将很容易的找到答案。
为你分享一下特别的活动项目：
领袖风采
项目名称：领袖风采
项目性质：团队协作项目
项目介绍：每个团队每次在最快的速度和最短的时间内
报出自己队伍的人员数量。落后的队伍，领
袖会因团队的失误而承担必要的责任。看似
简单的任务，我们团队是否能每次都做到最
好？如何才能不让领导来承担因我们的过错
而造成的损失？。
项目时间：40分钟
项目分享：1、以换位思考的方式理解与团队领导之间的
关系；
2、重新审视个人在团队中的角色定位，严
以律己；
3、充分认识自己在团队中所必须承担的责
任和义务，培养成员员勇于承担责任。感
受积极的气氛。
只要你按照短文里面的步骤和策略去操作，你就能够获得你想要解决方案！
拓展培训的效果如何评估？
拓展培训作为一种培训形式，从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。
但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上，究其深层次的
成因，主要原因包括但不限于以下几点：
在立项之初，培训目标和培训目的不够清晰；
过程性评估和终结性评估价值证据链不足；
没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计；
训内容与培训目标或培训目的关联性不强；
学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大；
师资水平参差不齐，培训效果难以保证；
培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
从中，我们可以发现，如果从培训评估的角度去分析，拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围，只要团建活动结束时，感觉所有参与者都投入到活动中，有种其乐融融的感觉，往往就会被称为“培训”效果好，其实，这只是对团建的评价。
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