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这就是为什么要分享以下短文给你的原因，如果你能继续阅读的话，你还会了解到：
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当你学会如何利用短文中的知识，你关心的问题将掌握在你的手中！这是可以让人少走不少弯路！
拓展训练打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或传授某项技能。而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，让学员主动地去体会，去解决问题。同时在参与、体验的过程中，心理受到挑战、思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。
不是不敢做而是不愿做，不是不会做而是不想做，不是能力问题而是心理问题。“断桥一小步、人生一大步”，激发学员的潜能，提升自信，改善执行力。
可能你已经对深圳盐田的团建公司有了一定的了解，接下来我将展示更多的相关内容，让你更容易的解决遇到的问题。
室内素质拓展训练项目：
什么是室内素质拓展训练：也就是在室内做素质拓展训练，有大太阳，下大雨，天气恶劣等环境都可以做的素质拓展训练。
一、像素大战
1.概述：
根据《像素大战》的故事背景，人上人体验教育开发了《像素大战》同名体验课程，活动中每个小组将利用有限的道具，在规定时间内，创造出一幅符合主题并且精美的图案。每个小组将会拿到多种颜色的贴纸，需要发挥团队的智慧，发挥想象力，别出心裁地设计，在KT板上用不同颜色的贴纸制造出一幅漂亮的图案，该活动不仅是企业文化的有力宣贯，同时也是一次团队协作及项目执行管控的团建项目。
2.收益：
（1）提升团队沟通与协作能力。
（2）在作品创作的过程中，提升团队的凝聚力。
（3）弘扬企业文化，让员工对公司有更深的认知。
（4）构造公司前景蓝图，寓意美好未来。
3.对象：
公司全员或部门同事
4.时长：
半天或一天
室内素质拓展训练项目
二、梦想家园
1.概述：
一堆木材原料，一张梦想图纸，一群激情伙伴，一座理想家园！公司是大家庭，每位成员都很重要。活动需要学员相互协作，利用获得的资源，动手设计并建造出心中理想的城堡。所有学员一起完成团队共创，共同见证梦想家园的诞生，感受彼此间的默契及情感的交织！
2.收益：
（1）在同事心间汇聚一股强大的企业荣誉感，增强集体向心力。
（2）亲历团队力量的迸发，深入感悟每一位同事的不可或缺性。
（3）坚定守卫、创造更绚烂的家园的信念与决心。
3.对象：
公司全员或部门同事。
4.时长：
半天或一天
室内素质拓展训练项目
三、挑战哥德堡
1.概述：
需要所有成员用迂回曲折的方法，设计并制造出一套精密而复杂的戈得堡装置，将一个很小的能量放大到能推倒一面代表团队目标的杯墙！脑洞大开的课程体验，尤其适合追求创新意识和勇于挑战难度系数的团队参与。
2.收益：
（1）在复杂的哥德堡模型中，激发研发类员工创意型思维。
（2）在项目运营中，锻炼学员的统筹能力和组织能力。
（3）在项目精密的步骤中，培养精细的心态与缜密的思维。
（4）复杂的挑战，更能提升团队契合度与熔炼团队。
3.人群：
公司全员或部门
4.时长：
半天或一天
室内素质拓展训练项目
四、团队油画
1.概述：
在半天的时间中，每位伙伴将有一块属于自己的空白画板，正如他们手中代表着团队中极其重要的一部分，所有的画板，如何在大家的配合和领导之下，从无到有，最终汇成一幅团队的蓝图。零基础油画绘画体验，发掘自己的艺术天赋。把艺术的气息融入团队，用画笔和颜料勾勒团队精神与内心的互动。
2.收益：
（1）传递公司的企业文化愿景，共同构建良好的文化氛围。
（2）加强学员间的交流互动，增进学员的协作配合。
（3）在作品创作的过程中，提升团队的凝聚力。
（4）弘扬企业文化，让员工对公司有更深的认知。
3.对象：
全员
4.时长：
半天或一天
确实，深圳盐田的团建公司还是很简单的，如果你还不是很了解，你将可以继续关注接下来的分享。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，事实上，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
看完华为180天员工培训计划，你会怎么做深圳拓展培训
第1阶段：新人入职培训，让他知道来干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面几点：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬，检查每天的工作量及工作难点在哪里；让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
但是简单的入职介绍和欢迎对于员工来说还远远不够，新员工入职之后存在与老员工和新员工之间的沟通、协作等问题，并且凝聚力并不能得到完善的体现，因此成体系的新员工培训就显的尤为重要，组织员工进行一场户外团建拓展活动，使其能够在短时间内高成效的达到效果，户外拓展在放松团建的同时宣扬企业文化，增加员工的向心力与凝聚力，才能真正使员工踏实的留在企业中；
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；
4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。技巧几家及画画付货款好的标记去捡垃圾非常闹心的一件事非常闹心那东航开放您觉
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信等。
总的来说，你刚刚了解到的深圳盐田的团建公司内容还是很简单的，还有一件事情要告诉你了，为了帮助到尽可能快的制定活动方案，我把最新相关的活动注意事项，活动方案策划，通过活动方案制定系统可以在很短的时间内全面了解相关的内容，为你提供解决问题的相关方案，你现在只需要点击活动方案制定链接，可以马上把详细的活动方案发送给你，你现在就试下吧，保证会有意外的收获。