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如今“互联网+”的越来越火热，越来越多的90后大学生把互联网公司当成一个理想的工作岗位，但一些问题也伴随而来，随着90后甚至95后员工的入职，带来了一些新的管理难题，根据一线城市的互联网公司的HR形容，这帮年轻人“见的多，识的广”，“有主见，追求个性”，可选择的机会也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是涨工资的一种手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。
这些年轻人责任心不重，归属感不强，不懂奉献。是我们的管理没有与时俱进，没有抓住他们的心，不了解他们要什么。他们为何有底气说走就走，一方面是他们所掌握的很多专业是当前比较时髦的新技术，新思想，这类人才比较紧俏，走哪里都会有人要；二是互联网时代的创业潮，涌现出一大批创业公司，他们缺少品牌和技术优势，只有靠高薪四处挖墙脚，这些年轻人时不时会受到他们的诱惑，一跳槽工资往往上涨40%至200%，这个数据一点都不夸张，活生生的例子一直在上演。
这样的现实对于互联网工作留住人才，提升员工忠诚度着实是一个大的难题。这些年来，绝大多数公司的薪酬体系还是传统的以岗定薪为标准，但对当前90后技术研发人员的时候，显然已经不适应了，互联网公司倡导扁平式管理，敏捷开发快速迭代，与传统行业的研发概念是两回事，同时互联网公司研发人员的工作内容很难去固定衡量，研发工作往往采用项目制，在项目中发挥怎样的作用很难预测，也缺乏评估标准。
后来一些互联网巨头采用以能力定薪的模式，大家来了职位都是工程师，根据能力不同排成不同等级，根据能力等级制定薪酬。这样的薪酬体系一定程度上可以缓解上述问题。但前几年，在风口上的互联网公司多是重融资轻管理的，近年来，行业开始整合洗牌，不少先驱已经倒下，越来越多的公司更加重视内部管理，开源节流。在互联网寒冬来临之际，要想众志成城，团结一心。才发现之前并没有注重过团队建设，大家各司其职部门之间人都认不清，部门内沟通也很匮乏。
有个客户就是一家互联网公司的部门副经理，刚联系我们的时候就说，他刚去公司任职的第一周，部门经理就跟他深谈了一次，与其说是深谈，不如说是抱怨与无奈。按部门经理的说法，这个部门的员工都很年轻，不听话，能力有但工作不积极，之前处罚了几次也没起作用，反而愈演愈烈，希望副经理能想出办法改变这一局面。副经理新官上任，立即出台了几项措施，对下属员工约法三章，严格考核，不到一个月，就遭到无声的抵抗，开会没人发言，安排工作各种应付，找员工谈心也不说实话。天下有如此难管的员工吗？就不怕处罚，无视规章制度吗？他们还真不怕，在上海，员工都懂劳动法的，公司要经济处罚一个员工往往是很难举证的，外面的机会也多，今天被开除了，能得到一笔赔偿金，一周内就能找个工资更高的工作，公司还要承担高额赔偿金和招聘成本。
这可如何是好？最终他决心放下经理的架子，先尝试与员工打成一片。然后就想到了我们巴顿拓展，我们针对这样的情况，制定了一套适合打破团队隔阂，增加交流沟通的经典课程，再结合一项休闲娱乐的运动。让部门从上到下都有个巨大的改变，活动前大家都是各自抱着手机玩各自的；活动中在我们专业培训老师的引导下逐渐放开，开始交流合作；活动结束后都是有说有笑，不停的讨论大家在活动中的表现。
这名经理后来和我们反馈，他明白了一个道理，对这些年轻人，跟他们讲道理是没用的，道理他们都比你还明白。得跟他们讲情怀讲集体，所谓情怀，也是这个集体的情怀，需要给他们足够的重视，把他们当作集体的一份子，而不是上下级关系。这样他们也会把集体当作一个大家庭，大家有福同享。平时在工作上多一些指导和帮助，让他们感觉到自己在成长，而不是不闻不问；到调薪的时候，多考虑他们的感受，而不是象征性的调薪；该争取福利的时候，为他们谋福利，而不是只顾自己。大家有难同当，工作上大家一起分担，带头冲在前头，而不是自己喝茶看着大家忙活；工作出问题了，先找自己责任和问题所在，再同下属分析原因，而不是让下属扛；开会先讲自己的工作和计划，帮下属解决困难，而不是只听汇报没下文。虽然一系列的措施也是他自己之后再实行的，和员工处理好关系也是有其个人魅力的原因。但他对我们巴顿拓展还是赞不绝口，深圳拓展培训确实是很有效果，也让他找到一条管理的新方法。
这虽然只是一个个例，但不得不承认对当前互联网公司的人员管理带来一定的启示，相信不管什么时期，提高新员工对公司的归属感一直是为管理者所重视的。由于代沟的存在，可能在公司里，管理者想和员工打成一片不大合适，也许反而适得其反，让员工觉得领导只是做做样子。所以，为什么不考虑把大家组织在一起来一场拓展培训呢？我们巴顿拓展的培训课程开展过程中，坚持着“无年龄”，“无性别”，“无职位”的原则，对于打破企业或者部门之间人员的隔阂，增加沟通和合作有奇效。
顺便说一下，你已经对深圳大鹏团建公司有了基本的了解，那么如何才能做得更好呢？如何才能解决遇到的问题呢？接下来继续关注文章分享的内容。
一个特别的活动项目，帮助了很多团队进行了新的拓展：
生命之旅
项目名称：生命之旅（感恩的心）
项目性质：团队协作项目
项目任务：会由兰格战士的教练、助教和音响师带领大
家进入一段特殊的生命旅程，去追寻那些遗
失在我们记忆里的点点滴滴…..
项目时间：90分钟
项目分享：每个人生活在这个世界上，从出生到长大，
从少年到成年，从为人子女到为人父母，
经历多少坎坷辛苦?谁没有经历孤独难耐？
谁没有感受惆怅郁闷？又有谁没有发现自己
的脆弱不堪？还曾记得在心灵的荒漠，在寂
寥的空谷，是谁伸出温暖的双手，关爱、呵
护、扶持、安慰着你？让爱的暖流注入心
田？让我们拥有一颗感恩的心——感谢他人，
感谢命运。在这一刻，你会惊奇的发现：
世界原来如此美好，人们原来如此友善。因
为经历过一段特殊的生命旅程，拥有这一份
感恩的心，你的心灵也会而变的宽广无比！
让我们舞动双手，纵情歌唱，一起感受这颗
——“感恩的心”！
可能你已经对深圳大鹏团建公司有了一定的了解，接下来我将展示更多的相关内容，让你更容易的解决遇到的问题。
每个企业都需要做培训，同时需要做一些拓展训练，让企业员工增强凝聚力，提高执行力，感受团队的力量，但您知道拓展训练对于企业有什么积极作用吗？下面给大家介绍深圳拓展训练对于企业的好处和意义！
深圳拓展训练对于企业有什么积极作用？
第一：培训的方式简单轻松
一般的拓展训练基地都位于让人心旷神怡的风景区，拓展培训项目都是简单易上手的；
企业可以根据内部出现的具体问题定向的选择培训方式，培训过程既是学习的过程又是一个娱乐的过程；
员工参与培训，可以心无杂念，畅所欲言。员工间可以相互分享工作经验，共同感悟生活，这样还可以促进员工之间情谊。
第二：给管理者和员工提供很好的交流的平台
企业管理者可以和员工共同参与培训，大家拧成一条绳共同完成目标；
既可以使管理者融入员工倾听员工声音，又可以使管理者了解每个员工，拓展训练方便管理者更好的掌舵企业。
第三：让员工从思想上更好融入企业
在一个企业内，其核心价值观往往由其高层领导决定，而企业员工来自五湖四海。他们有种不同的区域文化，教育背景，和成长历程，这些种种因素共同导致了员工与企业核心价值观的部分或者完全偏离。
多元化的价值观必然影响企业的执行力，而更深层次的乃至影响企业的凝聚力和向心力。
通过拓展训练，大家置身于同样的环境，确立目标，建立统一的信念，通过共同思考和尝试，在携手合作的情况下，努力完成任务，这样能使企业成员找到团队的归属和荣誉感，促进他们迅速融于企业，会大大的提高企业的执行力，增强企业的凝聚力和向心力。
第四：提高企业的效率
随着拓展训练的大众化，相应的拓展培训费用越来越少，每个学员的培训费用也就几百块钱。但是拓展培训后，企业的执行力，向心力团队之间的合作，以及员工的工作心态都会得到大幅度的改善。这会在很大程度提高企业的效率，其带来的效益不言而喻。
深圳拓展训练对于企业有什么积极作用？
从以上四方面可以看出深圳拓展训练对于企业的重要性是清晰可见的，拓展训练在于充分发掘每一位体验者的潜力，同时增强团队凝聚力，提高团队合作力和执行力，让体验者克服困难和胆怯，更好的面对眼前的“拦路虎”。
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