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随着社会竞争力越来越激烈，企业对于团队的要求越来越高，但是总会遇到员工执行力不足的情况。其实员工执行力低下的原因是：
1、不知道为何要执行?
2、不知道执行的好处?
3、不知道为谁执行?
4、不知道由谁来执行?
5、不知道什么时候执行?
6、不知道被要求执行的任务是什么?
7、不知道执行的标准是什么?
8、不知道如何来执行?
9、不知道自己缺乏执行的能力?
10、不知道执行不力会有痛苦?
综上所述：皆因团队成员由于价值认同、个性差异及认知角度的不同，加上沟通的缺失，团队协作往往会变得难以驾驭。团队成员往往不自觉地陷入五种危险的沼泽：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏沟通、推卸责任、无视结果，导致执行力低下。
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阿水的故事：
话说啊，从前有个小和尚他的名字叫做阿水，转眼间他来到山上的寺庙中已经有四五年的时间，这天他很想念家，想请假回去看望他的爸爸妈妈。于是他来到主持大院，刚进门就说：“师父，我已经有好长时间没有回家了，想回去看望一下我的爸爸妈妈”。这时他的师父看他蛮小，又蛮可怜的，于是就答应他说“去吧”，小和尚听了非常的高兴，于是蹦蹦跳跳的下山去了。
走了一段路程，他感觉自己又渴又累，好想好想喝茶。但是在这前不着村后不着店的地方，根本就没有茶水可以喝。于是他继续向前走，又走了一段路，突然，看到前面有一条河，同时发现河里有许多许多的鱼，他这时非常兴奋，就在河边稀里哗啦，稀里哗啦玩了起来。
可是一不小心“扑通”一声掉进了河里，他在河里挣扎来挣扎去，挣扎来挣扎去，一不小心呛了几口水。最后他终于爬到了岸上。这时他发现全身的衣服都已湿透了，于是就脱下他那湿漉漉的衣服在河边拧啊拧啊拧啊，拧出许我许多的沙子。最后他将拧好的衣服挂在河岸树枝上，自己就在树阴下面美美的睡了一觉！这就是小和尚阿水的故事！
游戏规则：两人一组面对面，互相伸出食指手指向上，当听到“水”字时，大家用最快速度去抓对面手指。集中精神，反应迅速才能获胜哦。
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亡羊补牢，为时不晚，在销售前端，培训师与客户经理加强合作，加强客户现场调研，找准客户需求；在课程设计与实施阶段，充分发挥“拓展培训”的体验、参与、分享优势；在课程结构、知识系统、行为改善、管理工具各方面积极借鉴其他培训手段的长处；不断提升培训师的自身素养......等等，我想拓展培训的明天一定会越来越好的！
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