最近我用一个简单有效的方法解决了深圳龙岗团建方案的问题,我想和你分享。深圳哪个拓展培训培训公司比较好?深圳拓展培训活动的方案有哪些呢?如何才能选择好的活动公司节省公司的费用开支?
首先,这些问题也是非常多的网友关注的重点,如果你能继续阅读这篇文章,你还会额外得到:
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如今“互联网+”的越来越火热,越来越多的90后大学生把互联网公司当成一个理想的工作岗位,但一些问题也伴随而来,随着90后甚至95后员工的入职,带来了一些新的管理难题,根据一线城市的互联网公司的HR形容,这帮年轻人“见的多,识的广”,“有主见,追求个性”,可选择的机会也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是涨工资的一种手段,原打算就是一年一跳槽,干的不爽就半年一跳。
这些年轻人责任心不重,归属感不强,不懂奉献。是我们的管理没有与时俱进,没有抓住他们的心,不了解他们要什么。他们为何有底气说走就走,一方面是他们所掌握的很多专业是当前比较时髦的新技术,新思想,这类人才比较紧俏,走哪里都会有人要;二是互联网时代的创业潮,涌现出一大批创业公司,他们缺少品牌和技术优势,只有靠高薪四处挖墙脚,这些年轻人时不时会受到他们的诱惑,一跳槽工资往往上涨40%至200%,这个数据一点都不夸张,活生生的例子一直在上演。
这样的现实对于互联网工作留住人才,提升员工忠诚度着实是一个大的难题。这些年来,绝大多数公司的薪酬体系还是传统的以岗定薪为标准,但对当前90后技术研发人员的时候,显然已经不适应了,互联网公司倡导扁平式管理,敏捷开发快速迭代,与传统行业的研发概念是两回事,同时互联网公司研发人员的工作内容很难去固定衡量,研发工作往往采用项目制,在项目中发挥怎样的作用很难预测,也缺乏评估标准。
后来一些互联网巨头采用以能力定薪的模式,大家来了职位都是工程师,根据能力不同排成不同等级,根据能力等级制定薪酬。这样的薪酬体系一定程度上可以缓解上述问题。但前几年,在风口上的互联网公司多是重融资轻管理的,近年来,行业开始整合洗牌,不少先驱已经倒下,越来越多的公司更加重视内部管理,开源节流。在互联网寒冬来临之际,要想众志成城,团结一心。才发现之前并没有注重过团队建设,大家各司其职部门之间人都认不清,部门内沟通也很匮乏。
有个客户就是一家互联网公司的部门副经理,刚联系我们的时候就说,他刚去公司任职的第一周,部门经理就跟他深谈了一次,与其说是深谈,不如说是抱怨与无奈。按部门经理的说法,这个部门的员工都很年轻,不听话,能力有但工作不积极,之前处罚了几次也没起作用,反而愈演愈烈,希望副经理能想出办法改变这一局面。副经理新官上任,立即出台了几项措施,对下属员工约法三章,严格考核,不到一个月,就遭到无声的抵抗,开会没人发言,安排工作各种应付,找员工谈心也不说实话。天下有如此难管的员工吗?就不怕处罚,无视规章制度吗?他们还真不怕,在上海,员工都懂劳动法的,公司要经济处罚一个员工往往是很难举证的,外面的机会也多,今天被开除了,能得到一笔赔偿金,一周内就能找个工资更高的工作,公司还要承担高额赔偿金和招聘成本。
这可如何是好?最终他决心放下经理的架子,先尝试与员工打成一片。然后就想到了我们巴顿拓展,我们针对这样的情况,制定了一套适合打破团队隔阂,增加交流沟通的经典课程,再结合一项休闲娱乐的运动。让部门从上到下都有个巨大的改变,活动前大家都是各自抱着手机玩各自的;活动中在我们专业培训老师的引导下逐渐放开,开始交流合作;活动结束后都是有说有笑,不停的讨论大家在活动中的表现。
这名经理后来和我们反馈,他明白了一个道理,对这些年轻人,跟他们讲道理是没用的,道理他们都比你还明白。得跟他们讲情怀讲集体,所谓情怀,也是这个集体的情怀,需要给他们足够的重视,把他们当作集体的一份子,而不是上下级关系。这样他们也会把集体当作一个大家庭,大家有福同享。平时在工作上多一些指导和帮助,让他们感觉到自己在成长,而不是不闻不问;到调薪的时候,多考虑他们的感受,而不是象征性的调薪;该争取福利的时候,为他们谋福利,而不是只顾自己。大家有难同当,工作上大家一起分担,带头冲在前头,而不是自己喝茶看着大家忙活;工作出问题了,先找自己责任和问题所在,再同下属分析原因,而不是让下属扛;开会先讲自己的工作和计划,帮下属解决困难,而不是只听汇报没下文。虽然一系列的措施也是他自己之后再实行的,和员工处理好关系也是有其个人魅力的原因。但他对我们巴顿拓展还是赞不绝口,深圳拓展培训确实是很有效果,也让他找到一条管理的新方法。
这虽然只是一个个例,但不得不承认对当前互联网公司的人员管理带来一定的启示,相信不管什么时期,提高新员工对公司的归属感一直是为管理者所重视的。由于代沟的存在,可能在公司里,管理者想和员工打成一片不大合适,也许反而适得其反,让员工觉得领导只是做做样子。所以,为什么不考虑把大家组织在一起来一场拓展培训呢?我们巴顿拓展的培训课程开展过程中,坚持着“无年龄”,“无性别”,“无职位”的原则,对于打破企业或者部门之间人员的隔阂,增加沟通和合作有奇效。
到目前为止,你可能在想怎么才能处理好深圳龙岗团建方案的问题呢?如何才能轻松解决呢?接下来的文章继续为你分享。
为你分享一个特别的活动项目:
信任进步
项目名称:信任进步
项目性质:团队协作项目
项目任务:参训学员将被分成两组或三组。当学员戴上
眼罩的时的那一刻,每一个人就开始扮演着
不同的角色,表演着每一个平常我们都在做
的每一个细微动作。而后在助教的引导,走
完一段荆棘的道路。平时看似简单的事,还
会那么简单吗?
项目时间:40分钟
项目分享:1、盲人、哑人和正常人,分别代表着我们
企业中的基、中、高三个不同的群层。
2、培养团队学员的沟通能力,提高沟通技
巧。了解多种沟通的方式,在特殊情况
系,学会用不同的沟通方式。
3、友爱的满足,协作的必要,感受互相帮
助与关爱。
4、体验信任对于我们完成任务的作用。在
信任别人的同时给别人以信任。坚持与
相互支持,体验相互信任的重要性,信
任贵在相互。
5、理解与误解,对待他人的态度、方式,
客户的满意度,联系生活、工作实际。
6、换位思考意识,感谢与帮助,增强团队
内部的融洽。
但首先给你介绍了深圳龙岗团建方案的信息,接下来如何才能把这方面的信息理解得更好呢?继续为你分享,希望可以帮助到你。
生活需要实践,生活源于磨练。刚出象牙塔步入真实社会的我们就像一只羽翼未丰的雏鹰,需要不断历练才能自由翱翔在蔚蓝天宇中。
深圳拓展训练之参训学员五天拓展培训后的心得体会
五天的时间很短!我却收获颇多。“严守纪律”是我参加这次深圳拓展训练学习到的第一个重要内容。刚到军训场,我们就是一盘散沙,随意的说笑,走动……五天的军训中,纪律以一种直接并坚定的方式呈现在我们面前:严格的作息时间,严格的自我约束要求,当一切都变得有纪律性的时候,我们整个团队的凝聚力以及对自己的要求都得到了提升。在工作中也是一样,纪律性是我们每个部门,每个集体高效运作的基本保障。
“坚持”是我学习到的第二个重要内容。前两天的军事队列训练很苦,做完若干俯卧撑和下蹲后,我们都精疲力竭,手臂和腿部的酸痛是苦不堪言,第二天仍旧拖着疼痛到极限的身体站军姿、走队列;夜里有紧急集合,好的睡眠也无法保障,但第二天大家还是能提振精神……能预见和不能预见的苦堆积着,不断冲击着我们,但我依然咬牙坚持下来了。生活就是这样,不可能一帆风顺,总会遭遇坎坷挫折。世人抑或一蹶不振,抑或坚持挺难关。所以面对困苦,只有勇于坚持才能去克服。面对自己认为力所不及的事情时,努力坚持去实现,去圆梦,就能让你增加前进的动力,更让你明白你会有多么优秀!
“团队密切协作”是我学习到的第三个重要内容。不管是前三天的军训还是后面两天的深圳拓展活动,我们都身在团队,任何成绩也离不开团队。令我印象最深的是一个叫“水到渠成”的游戏。当时我们队每个人有一节水管,需要将每个人的水管连接在一起,将水较长距离传送到指定桶里。这看似是一个很简单的游戏,但考验的是团队的凝聚力以及协作能力。第一次尝试,我们只运送了半桶水,远远没有达到预期目标。在经过商量后,第二次尝试,我们变得更有默契,每次的管道衔接我们都在为队友们加油打气,相互配合也越来越熟练,每次来回的运送水,每个队员都在努力要求自身做到最好。一根筷子很容易被折断,但十根、甚至一把筷子牢牢的聚结在一起,就很难被折断。正是这种效应,最后我们较轻松运送到了一桶水……每一个成功的人都不会也不应是孤军奋战、单打独斗,个人必须有效融入团队,只有与团队一起奋斗拼搏,才能实现个人价值的最大化。
深圳拓展训练之参训学员五天拓展培训后的心得体会
每个人的智慧都不是一开始就被激发出来,这需要经历无数的实践和失败。遇到问题,我们需要思考如何解决,解决问题同时我们又需要总结。例如我们在完成“鼓动人心”这个游戏的时候,我们每个人拉住一根绳子保持鼓的平衡,再用鼓击打皮球,刚开始球往往会击打到鼓的边缘而弹飞出去,经过几次失败后,我们思考出每个人都需拉紧手中的绳子,让球尽可能掉在鼓的中心,每个人随着球的移动调整位置,最后我们不仅完成挑战还远远超出我们预计的结果,做到了事倍功半的效果。很多问题我们并不能一次解决完美,我们需要不断的思考和总结,在反复的思考和总结中提升自己,升华自己。
有位哲人说过:“无法回味的感觉才是最美妙的感觉”。对于拓展训练,有些感受真的不能用一时语言表达清楚,也许只能在深层次的意志中回味。感谢公司,不仅让我拥有强健的体魄,更拥有了坚强的意志和笑对困难,迎难而上的态度,让我能在以后人生道路上披荆斩棘,勇往直前,用勤奋努力创造自己的美好人生。
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