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很简单，你关心的问题也是大部份朋友关心的问题，在文章中你都可以了解得到，继续阅读的话，你还会有以下的收获：
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总之，你要去测试，分析问题，然后不断优化。不能仅仅因为看了一篇文案没成功就放弃！
公司的拓展活动确实能够促进员工之间的沟通与交流。不同部门间互不相识的员工，通过训练可以很快建立起感情纽带，从而促进日后跨部门之间的合作，提高工作效率。然而，也必须认识到，深圳拓展训练的效果毕竟有限，很大程度上仅仅是破冰，破冰以后的工作更重要！
如果相应配套的工作跟不上，其效果也自然而然会大打折扣，案例中的情况也就在所难免。
那么，企业该如何建立积极的团队合作氛围呢？在调研中，我们发现，最佳雇主会通过一系列的措施来强化团队的概念。
其次，高层管理者关注团队建设工作，并身体力行促进团队合作氛围。在最佳雇主中，81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍，不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中，仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的，比如市场上有些公司，高层管理团队之间的合作气氛就有待改进，如此便造成了部门各自为阵，整体上缺乏统筹协调，员工的团队意识也因此显得非常薄弱。只有拥有敬业的高层，才能培养出敬业的中层，敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。
深圳拓展培训能给企业团队带来什么改变和提升?
最后，构建良好的企业文化，并将合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企业文化的建设工作，包括清晰定义企业文化宣言，制定具体的企业文化实施计划并贯彻落实，同时开展有计划、有层次、多方位的宣传沟通。比如，某最佳雇主的企业文化非常强调团队合作，企业文化宣言中有一点就是“oneteam”的概念，团队中的任何员工，无论是团队领导还是团队助理，都愿意共同帮助团队成员解决问题达到目标，因为团队成员的目标达到了，团队的目标就自然达成。
奖金制度——八成以上的最佳雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系，通过奖金制度影响员工的行为，在强调个人优异的同时也关注团队表现。
表彰制度——所有的最佳雇主都会提供形式各异的各类表彰计划，以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。比如“最具创造性团队”、“杰出贡献团队”等等，并将获奖团队成员的名字和照片制作成大幅海报，张贴于办公区域。
到目前为止，你可能在想怎么才能处理好深圳南山公司大型团建的问题呢？如何才能轻松解决呢？接下来的文章继续为你分享。
团队热身的目的:
1、激发队员热情，减少队员自我限制。
2、使队员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜与戒备心态。
3、做好培训前的身心放松和心理准备工作。
4、营造团队互动气氛，奠定团队训练基础。
团队热身的一般流程:
体验训练起源简介——布置团队任务：分小组，选队长，起队名，设计队徽与队旗，确立队歌和队训(活动口号)，为每个队员另起名字——各小组展示设计成果——活动注意事项及安全、环保和临时纪律的说明——培训具体时间安排说明——按小组分包、分配物品——专业器械使用说明一破冰游戏
团队热身的活动方式:
自然型：自我介绍、坐在地上或自然的物体上、坐成一圈而不是一排来交谈、一起静坐观察。
娱乐型：破冰游戏。
为了帮助你真正掌握这些知识要点，接下来，我再分享更多……
回头看一下目前市场上的“拓展培训”：
第一条，不具备，因为拓展培训所用的培训项目数量相对有限，客户什么需求，我们都是一样的几个项目，说不出目的性和针对性来。
第二条，天下拓展一大抄，你的方案我来抄，机构、教练晒项目，系统、逻辑放一边，这一条也没有。
第三条，第四条，行业门槛低又低，18、20当教练，说话、站姿都不会，就敢大声训学员，管你来者是何方，就会把脸板：“不行！”，什么特点不特点，带班给钱是王道，管你共鸣不共鸣，眼泪哗哗往下催，牛！看来这两条和拓展培训也没什么关系了。
第五、六、七这三条，其他培训难做到，我们拓展更不要，我们要的是热闹！
除了这七条，我们做不到的，总有做得到的啊，活动设计真奇妙，孩子玩具放大了，用人摆字阵势高，客户认可给钱还真不少！！
平心而论，“拓展培训”有着其他培训形式没有的很多优势：互动、体验、分享、头脑风暴、投射与迁移，也创造了很多不懂教育，不懂培训也一样成为学员、组织者很认可的培训师（教练）经典案例，拓展培训现场效果在培训行业综合排名一定是第一。
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