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拓展培训无疑已经成为了企业团队的必需培训,那为什么企业要花钱来做这样的拓展培训呢?拓展培训究竟对企业有多大的魅力?今天小编跟大家一起探讨一下拓展培训的意义:
企业为什么要参加拓展培训呢?
1、加强团队意识
针对新的团队,建立一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。通过学习,使学员亲身体验及发掘有效团队的重要元素,比如:一致的目标、开放的沟通等。它既强调每一位成员的重要性,又强调共赢,从而使团队朝着目标不断前进。
2、提高团队成员之间沟通
提高员工的沟通技巧,比如:意见分享,深层聆听等,将促进员工开放的沟通及理解沟通的要点,从而达到最有效的沟通效果。
3、使团队更加协调
我们提倡让学员注入个人的力量,承诺发展他们的个人专业和培养重要的领导及管理技巧。
4、加强团队成员之间的信任
我们帮助学员建立一个正面的思维模式,推动企业的成功,创造一个有回报及满足的环境。
5、为团队获得更高昂的士气和战斗力
在野外做拓展培训中,面对高难度和惊险体验时,个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程培训的。自然,团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成培训科目时,一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励,感谢队友的关怀。此时,整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。
6、减少员工的流动率和流失率
归宿感是人的需求的一个重要层次。在进行户外拓展培训的过程中,员工在成功体验的同时体验到了成功,这种成功来源于同伴的帮助与支持,会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感,会为所在的集体骄傲,会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后,会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少。
7、进行更和谐的沟通
培训中通过员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近,无距离感产生,引起各方的共鸣,达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞,当双方没有接触时,很难达到步调的一致,而随着双方手与身体的直接接触,则很容易同步进行,营造出和谐,从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性。
回归这篇文章的主题,接下来我将告诉你更多关于深圳企业团建活动方案的信息,让你更深入了解相关的内容,帮助你解决问题。
下面我们来分享一个特别的活动方案,你可以参考一下活动的具体内容,然后再制定你公司的活动方案。
08:00-09:15指定地点集合,南澳码头拓展训练基地
10:30-12:00【感召之旅,完成任务并想办法到达指定位置】
项目介绍:感召是领导或经理人常用的工作方法。给大家鼓励、希望!心灵感召是来自灵魂的声音!心灵感召能激发他人的理想,从而自愿采取行动;心灵感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同;心灵感召是影响他人的心态从而改变其行为的力量心灵感召是大家对前路充满希望、充满奋斗的激情。
12:00-13:00【到达码头,乘坐快艇上岛】
13:00-15:00上岛整理物资利用生命石购买食材制作午饭。
15:00-17:00团队PK项目:目标与市场,熔炼团队,加强协作,强化落实,高效执行。
17:00-19:00【安营扎寨】
项目介绍:每个小队领取本队帐篷,在规定的时间内搭好帐篷,并排列整齐,最后进行评比。
根据一天项目积分情况,分配原材料,【制作晚餐】
19:00-21:00【篝火晚会-烟花】
项目介绍:敞开心扉,展示自我;加强团队成员间深度交流和合作;全新角度定位团队和自己;
内容:每一个小队充分挑战自己团队的艺术细胞,在短短的一个小时的时间内准备多个才艺内的精彩节目,工具和材料有限。
21:00后洗漱【休息】
第二天的行程安排
07:00-08:30【早餐】晨练
08:30-11:00【荒岛探险】
项目介绍:团队取得消息,荒岛之上隐藏着宝藏,面对陌生的荒岛环境!我们该如何前行呢?培训意义:真正的协作。各小队前期资源确认与合理配置的重要性,强调细节的重要性,伙伴的分工协作,配合与协调,伙伴之间的身体接触,增加信任感与凝聚力,敢于实践,突破经验主义,诚实正直的态度。
11:00-12:00抢滩登陆PK
12:00-14:00【中餐】
14:00-15:30穿越黑洞
项目介绍,确立方案,明确分工,认识每个人在团队中扮演的角色及其作用,高效的组织协调是团队成功的关键。
2、有效的利用搭配资源,是团队成功的质量,相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施。
3、感受面对困难时,应有的态度和做事方式。
4、摆正个人在团队中的位置角色定位,是团队成功的基础。
5、培养团队合作精神增进沟通,体现协同工作在解决问题的作用,把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题,排行团队最强凝聚力,执行力,向心力,责任,担当,奉献,感恩。
2020最新两天一夜深圳海岛生存方案曝光!
15:30-17:00逃离困境(徒步离岛)
17:00合影,返程!
以上的文章分享了深圳企业团建活动方案的相关信息,你会发现理解还是问题还是不明白的,这也是继续为你分享接下来文章的原因,希望可以让你更容易的解决问题。
对于尚未建立胜任力模型的企业,则可以根据岗位说明书或岗位人才画像进行简版的关键行为描述,操作方法一致,只是对于拓展培训师/现场观察员的要求相对更高,要能更敏感的捕捉到学员行为展现和行为描述,需要花费更长的时间去做胜任能力匹配。
真的理解拓展培训、应用好拓展培训,才能发挥拓展培训的真正功能,让拓展培训回归培训本质,更好的为人才发展项目提供支撑,成为企业培训体系中的关键一环,任重而道远。
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