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在,企业人才难求,人才难留!——很多企业的现实。企业人员不好管,绩效不好搞!——很多企业的囧态。团队人心不思齐,斜杠青年辈出,公司大业何以成?
当人员需要锻炼,团队需要熔炼,团队需要一次出行,有诗有苟且,有酒有肉有故事;或远方旅行,或近郊休闲,或运动娱乐;这是企业对员工的人文关怀,也是营造企业文化氛围的需要,更是企业形象塑造的需要。
团队需要一次次历练中超越,企业才会成为卓越的组织!企业文化的形成,企业形象的塑造,这需要搞团建!
请好好的考虑一下,团建企业深圳是不是很简单呢?如果你还不了解,接下来的分享将更详细的介绍这方面的内容。
团队热身的目的:
1、激发队员热情,减少队员自我限制。
2、使队员深入了解自己的同伴,打破人与人之间的隔膜与戒备心态。
3、做好培训前的身心放松和心理准备工作。
4、营造团队互动气氛,奠定团队训练基础。
团队热身的一般流程:
体验训练起源简介——布置团队任务:分小组,选队长,起队名,设计队徽与队旗,确立队歌和队训(活动口号),为每个队员另起名字——各小组展示设计成果——活动注意事项及安全、环保和临时纪律的说明——培训具体时间安排说明——按小组分包、分配物品——专业器械使用说明一破冰游戏
团队热身的活动方式:
自然型:自我介绍、坐在地上或自然的物体上、坐成一圈而不是一排来交谈、一起静坐观察。
娱乐型:破冰游戏。
说实在的,不管怎么样,你关心的团建企业深圳的内容还是不难的,为了让你更好的了解这方面的信息,继续阅读,你将了解更多。
基于胜任力模型,开展行为测评
既然拓展培训能用柯氏四级模型进行评估,那么拓展培训就可以将其中的某些评估方法或评估数据直接应用于企业人才发展项目。
须知,拓展培训的应用结果之一就是激发学员潜能,那么在企业人才选拔过程中,拓展培训就可以作为一种测评方法加以使用。
目前,在大部分企业中高层人才选拔过程中,使用的是人才九宫格,从绩效和潜能两个部分对员工进行甄别。绩效评价通常使用现有的绩效数据,相对比较客观和好操作。而潜能评价往往包含:对员工未来绩效的预期,参考人才测评报告,组织未来对员工的期望,岗位胜任能力的展现等,相对来说潜能评价具有较多的主观评价因素。
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