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公司的拓展活动确实能够促进员工之间的沟通与交流。不同部门间互不相识的员工，通过训练可以很快建立起感情纽带，从而促进日后跨部门之间的合作，提高工作效率。然而，也必须认识到，深圳拓展训练的效果毕竟有限，很大程度上仅仅是破冰，破冰以后的工作更重要！
如果相应配套的工作跟不上，其效果也自然而然会大打折扣，案例中的情况也就在所难免。
那么，企业该如何建立积极的团队合作氛围呢？在调研中，我们发现，最佳雇主会通过一系列的措施来强化团队的概念。
其次，高层管理者关注团队建设工作，并身体力行促进团队合作氛围。在最佳雇主中，81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍，不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中，仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的，比如市场上有些公司，高层管理团队之间的合作气氛就有待改进，如此便造成了部门各自为阵，整体上缺乏统筹协调，员工的团队意识也因此显得非常薄弱。只有拥有敬业的高层，才能培养出敬业的中层，敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。
深圳拓展培训能给企业团队带来什么改变和提升?
最后，构建良好的企业文化，并将合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企业文化的建设工作，包括清晰定义企业文化宣言，制定具体的企业文化实施计划并贯彻落实，同时开展有计划、有层次、多方位的宣传沟通。比如，某最佳雇主的企业文化非常强调团队合作，企业文化宣言中有一点就是“oneteam”的概念，团队中的任何员工，无论是团队领导还是团队助理，都愿意共同帮助团队成员解决问题达到目标，因为团队成员的目标达到了，团队的目标就自然达成。
奖金制度——八成以上的最佳雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系，通过奖金制度影响员工的行为，在强调个人优异的同时也关注团队表现。
表彰制度——所有的最佳雇主都会提供形式各异的各类表彰计划，以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。比如“最具创造性团队”、“杰出贡献团队”等等，并将获奖团队成员的名字和照片制作成大幅海报，张贴于办公区域。
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企业大学有很多种指标会下放到事业部的事业代表身上，平时他们也有很多工作上的跟进，看起来是一个管控部门。实际上，企业大学很多理念、课程、制度、项目是需要学习代表在部门内进行传播、实施与执行，才能得以效果的落地，所以两者应该是力往一处使的共同体。
那么，如何让学习代表高度认同企业大学，步调一致，共同促进企业人才发展？
在角色上，学习代表可以被视作“客户”，只有他们对企业大学的“产品”满意，才会全力推广，并给予好评，企业大学的品牌与价值在内部才会广为流传。
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一颗团队心，拓展训练是精神和体能的结合，是用更气和毅力换来的，是集体的力量激发出来的。当你的身后有着强大的团队时.每个人都可能发挥出他意想不到的潜能。
就拿拓展训练的穿越电网来说吧，一张竖起的网上有大小不同的20多个洞，一组10多人要在规定时间内全部通过。每洞只能用一次.身体的任何部分都不许碰网，否则就是触电，过去的人不许回来帮忙。
条件够苛刻吧.真正做好就更难了。大小洞的分配，谁先过去接应，谁留下断后，如何统一意见，被运送的人怎样全力配合，在七嘴八舌的议论后，大家做起来的认真劲儿，还真有些像一次关及公司生存发展的大事。
粮油进出口公司的小组出师不利，头一个上场的队员就不小心触电身亡，浪费了一个较大的洞，计划被打乱了。但没有一个人抱怨，大家都在想下一步怎么办。
后来大家回想起当时的气氛，都说那种感觉真好，所有人都一个心眼地想怎么解决问题，没有人幸灾乐祸、袖手旁观。
在这之后的总结中，在深圳拓展训练穿越电网项目结束后，大家不约而同地谈到了团队合作的重要性，谈到了一个人再有本领也需要别人的帮助，而且在一个团结协作、互助友爱的集体中，他的能力才可能得到更充分的发挥。他们说如果我们的班组部门中都充满这种心力和凝聚力，都形成了一种团结协作的氛围，那么又何愁我们的工作不会更上一层楼呢。
集体的力量不汉是表现在这些需要合作完成的拓展项目中，即使是一些个人拓展项目，也离不开大家的鼓励和支持。
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