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随着社会竞争力越来越激烈，企业对于团队的要求越来越高，但是总会遇到员工执行力不足的情况。其实员工执行力低下的原因是：
1、不知道为何要执行?
2、不知道执行的好处?
3、不知道为谁执行?
4、不知道由谁来执行?
5、不知道什么时候执行?
6、不知道被要求执行的任务是什么?
7、不知道执行的标准是什么?
8、不知道如何来执行?
9、不知道自己缺乏执行的能力?
10、不知道执行不力会有痛苦?
综上所述：皆因团队成员由于价值认同、个性差异及认知角度的不同，加上沟通的缺失，团队协作往往会变得难以驾驭。团队成员往往不自觉地陷入五种危险的沼泽：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏沟通、推卸责任、无视结果，导致执行力低下。
深圳光明拓展培训活动的内容是不是很简单，你自己可以做个判断，为了让你更好的理解这方面的内容，接下来分享更详细。
企业文化锻造类：
建设企业文化的根本之道是将企业期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合。将企业文化的推广蕴育在体验式培训中，把企业核心价值观与企业精神设计在各种生动有趣的活动中，将企业文化体系融入到培训的整体课程中，通过不断地渗透，使其深入到员工的认识中，让员工在积极参与活动的同时深刻领悟到企业文化。根据企业文化的不同设置特定的情境与项目，面对选择与挑战，面对压力与困境，将企业的价值观、核心理念等深入到员工的思想深处，获得员工真正的理解与认同。该类项目主要有团队文化锻造类、团队激励与突破类、个人潜能与突破类、员工归属与价值观认同类、个人与团队融合类等。
工作技巧改善类：
将工作技巧提升融入到拓展培训中，使员工认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象，克服心理惰性，完善性格结构，磨练战胜困难的意志调试身心，不浮躁、不颓废，更好面对工作与生活的挑战，认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力，学习欣赏别人，学会关心他人，助人为乐，关爱生命，增强自然情感沟通和表达能力，人际关系趋向和谐。
领导力提升类：
利用户外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队及个人挑战项目，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识，进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、激励、控制等领导才能。
但你或许不太了解深圳光明拓展培训活动的内容，让我告诉你如何才能处理得更好，请继续关注。
现在的问题恰恰就是这个，我们不断去放大我们的优势，就是活动设计与实施，一而再的丢失教育与培训的本质（市场上的大团建项目，恕我直言，不好算是培训，就是大-活-动而已，并且大团建已经可以取代拓展了，就不要叫拓展，我们两清，多好！我不反对拓展公司做大团建（产品可以多元化），也无权阻止大团建公司说自己是拓展公司），不去和企业发展的需要真正结合，和人的能力提升结合，“拓展培训”最大的功能是团队建设，我们的教练、培训师时间都用在赶路上，没有人愿意去研究团队建设的系统理论知识、理论模型；更有甚者，我们这个行业的从业者，把时间花在喝酒与打牌上，连培训项目的研究都丢了。如此的作贱自己，别人会怎么看“拓展培训”呢？
拓展培训，一个可以真正实现“个性化的客户需求、个性化的培训设计与实施、个性化的客户需求满足”（这是我对中国拓展培训的定义）培训形式，一个本可以全面实现优秀培训七大特点的培训手段，本应该是培训行业的领潮儿，今天的状况，值得所有从业者好好思考。
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