听起来太好的，简直都不敢相信，如果你最近一直在关注深圳企业户外拓展的内容，那么接下来的文章将很好的帮助你了解这方面的信息，如果你愿意，可以花费几分钟的时间去认真阅读一下，你将会发现原来遇到的问题这么简单的被你解决了。最新拓展训练项目有哪些？如何制定公司的活动策划方案呢？深圳户外拓展去哪家好一点，收费的标准是怎么样的呢？
解决以上你遇到的问题需要多久呢？其实你在网络上都可以搜索到答案的，继教阅读，你还会有以下的收获：
1、如何避免浪费时间，轻松解决深圳企业户外拓展问题！
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除此之外，你可能更需要详细操作方案……
假如你是一个HR或者公司负责人，你的公司需要在新的一年里对几个部门进行户外拓展培训，那么你该如何安排这些培训呢，该如何做一个培训大纲呢？
首先，你要确定公司的培训目的和需要，还需要特别考虑成本和时间的许可。其次，要确定拓展培训机构。具体的说，评估一家深圳拓展公司应包括以下步骤：
1）索要不同体验拓展的信息；
2）考察体验机构的信誉与客户满意度；
3）考察体验机构的培训设施；
4）考察体验机构的培训导师。
首先，应索要不同拓展机构的信息。这些信息应该包括拓展课程简介、拓展机构简介、收费情况等。具体包括该拓展机构的课程种类及水平如何；有多少人参加过该公司的拓展培训；他们对于服务像你这样的公司，或在你所选择的课程方面有何独特的经验；他们的课程能否最终改变你公司员工的表现；有没有制定详细的时间表，包括何时准备培训、是否翻译了培训材料？何时参与评审；体验项目的时间安排及课后总结的时间是否充裕，等等。
然后，考察拓展机构的信誉。最好的办法是去了解已接受过该拓展机构服务的公司的评价，判断该拓展机构是否能提供你需要的服务。最好选择专业的户外拓展机构，他们是培训行业的正规部队，有和大批类型各异的企业打交道的经验，了解企业的实际需要，他们会把注意力放在实用的技巧和诀窍上，所以他们的课程往往能使学员在很短时间内得到实际的帮助。
但是，你也要注意一些培训可能给你带来的风险：
1）费用。应该有这样的概念：在每小时基础上，企业户外拓展培训将比员工内部培训耗费更多费用。
2）同行业企业往往和你的企业有相似的培训需要，培训顾问可能因为为你的竞争对手服务，而使你公司的内部机密遭受风险。
3）培训顾问。尤其是来自不同文化背景的培训顾问，可能完全不理解你的企业文化，一旦培训顾问的培训思想和你企业的经营理念发生冲突，此次培训可能失败。
因此，在选择拓展公司的时候，不要采取在一棵上吊死的办法，至少要对3—4家你认为较合适的拓展机构进行对比。此外，与拓展机构有决策权的人保持联系也很重要，否则，你可能会浪费很多时间。
再次，考察拓展机构的培训设施。由于拓展运动的一部分课程要求学员在空中完成，比如说攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员们的安全，拓展公司应使用—流的专业器材作为保护装备，主要包括登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。
所有器材的标淮至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证，并严格遵守器材的检查和更新制度。培训设施的考察还包括培训地点、住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。
看了以上文章的内容，你会发现深圳企业户外拓展还是很容易理解的，接下来的文章将继续为分享相关的信息。
为你分享一个特别的活动项目：
孤岛求生
项目名称：孤岛求生
项目性质：团队协作项目
项目任务：孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安
置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管
理者)、健全人岛(高层决策者)。要求在规
定时间内完成各自的任务并集合在一处安
全的地方。
项目时间：40分钟
项目分享：1、突破思维定势；
2、领导艺术，敢于放权，不独断专行，事无
巨细，事必躬亲；
3、如何有效的沟通？方式?
4、信息的组合与选择。事情分轻重缓急，应
该抓住主要矛盾。鸡蛋和选择题不是最重
要的任务，当有不止一个任务时应该选最
重要的任务（40分钟包鸡蛋的笑话）；
5、自我意识与主动性，盲人应主动寻求帮助
6、把各岛的“盲人”、“哑人”和“健全人”
放在企业中，各代表什么层级？（健全
人：决策层；哑人：管理层；盲人：基
层员工）；
7、工作和日常生活中有没有类似的“孤
岛”现象？怎样解决？
8、信息整合；
9、创新和风险意识；
10、时间管理
11、克服随之而来的任何不幸的第一步。
尽管你可能已经听说过深圳企业户外拓展的信息，但还有一些特别重要的事情要告诉你，接下来文章继续为你分享。
以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题：
A、提问太多，认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中，一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言，更是绝对鼓励和支持，总之，“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化，要实战化！还冠以借口是“把机会和时间留给学员”！
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等，参训学员“人人都说话，个个都演戏”培训过程学员流汗，时间流走，培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个，感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性)，而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之，没有意义！
C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”，需要XX长时间才可以。为了互动而互动，将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间，需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动，而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端，而忽略了效果。互动只是一种学习的手段，并非是目的，更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动，是值得培训师思考的一个问题。
通过上面的内容，你已经对深圳企业户外拓展有了一定的了解，为了让你更容易了解公司活动方案策划，你可以点击活动方案制定链接，系统将根据你的实际情况，为你提供详细的活动策划内容，也会根据你的需求给出详细的活动费用，如果你在办理过程中遇到问题，都可以在书中找到解决问题的方案，你现在就试下吧，相信你可以有意外的收获。