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不仅如此,我还为你准备了……
每每公司要组织团建的时候,就是HR们最愁的时候了。对于HR而言,策划一场高分的团建活动,不仅能帮助员工释放压力放松心情;帮助各团队增进感情培养默契;更能提升公司整体凝聚力,进而促进公司的战斗力。因此,适时的组织一场团建活动是非常必要的,当然,这也是HR展现个人实力,升职加薪的大好机会。
那么如何策划一场员工叫好,老板满意的团建活动呢?极速拓展培训中心这就为大家呈现上最丰富的公司团建方案~
一、吃喝玩乐
最传统、最常见的一种形式,我想都不用多介绍。就是聚餐、聚会、室内轰趴、还有狼人杀、漂流、滑雪等都属于这类。对于这种吃喝玩乐式团建,几次过后,就难免觉得枯燥,这也是很多HR一直在找不同团建形式的原因。这种团建方式就适合公司初始团建活动,大家一起玩玩乐乐,图个开心。
二、趣味运动团建
企业趣味运动团建是近几年企业新兴的一种企业文化活动。参与难度不大,很容易调动大家的积极性,兼顾了趣味性与团队性,而且相对经济实惠。集竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味活动,有合作有交流,让员工在不知不觉中熟悉,增强凝聚力,在玩乐中享受快乐,欢乐中得到收获。
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户外素质拓展活动有哪些:
户外素质拓展活动作用:
良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,素质拓展应运而生。素质拓展起源于国外风行了几十年的户外体验式训练,通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动,培训人们积极进取的人生态度和团队合作精神,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式。
户外素质拓展活动项目:
1、素质拓展:雷区取水
项目介绍:在一个直径5米的深潭中间有一盆水,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。
户外素质拓展活动
2、素质拓展:无敌风火轮
项目介绍:提供的只有报纸,剪刀,胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。
项目目的:合理配置资源,分工配合;检验组织成员工作主动性,建立团队自己的节奏,协调一致对组织的重要性,个人与团队的相互作用(个人的能量只有透过组织才能发挥出来,如果个人与团队目标不统一,个人能量越大,对组织的破坏性越大,个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同,明确的团队目标,有效的沟通与合作。
户外素质拓展活动
3、素质拓展:背摔
项目介绍:参加实施的队员,两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前,两脚并拢,全身绷紧成一体;后倒时,头部内扣,身体不能弯曲,两手不得向外打开,参加保护的队员,两腿成弓步且相互抵紧,两手搭于对方肩上,掌心向上,上体和头部尽量后仰,当实施队员倒落时,全身协力将实施队员平稳接住。
不管怎么样,深圳东莞拓展培训的内容还是很好理解的,以上的文章分享为你分享了一些,接下来为了让你简单的理解这些内容,为你继续分享。
拓展训练的每一次游戏里,包涵了处理问题时最科学的道理,每个过程、每个步骤我们是否感受到如下问题:
第一步:当团队面临一个问题时(潜在问题同时出现,解决问题的时间有限),大部分成员主人翁意识强烈,争先恐后的说出自己的想法。家有敝帚享之千金,每个人都认为自己的方法很好,于是不可避免的出现了争执,妄图策划出一个最好的方案,时间在流逝……
第二步:时间迫使团队进入解决问题的程序,方案的好坏不再重要,与时间赛跑去解决问题,直到问题解决或者时间耗尽。若问题得以解决,则皆大欢喜,若过程中出现不顺畅,相互抱怨有可能发生。
第三步:解决问题的机会只有一次,方案是否最优,已经不可验证。唯有总结问题所在,寻找不足,提高自己。
感悟一:队长存在的意义及其所应发挥的作用
关于团队:一群人聚在一起,首先是一个团体。团体需要有自己的组织关系,失去了组织关系,就无法确立核心,一个没有核心的团体无法成为优秀的团队。
团队中每一个个体都是独一无二的,个体差异与个体间的排斥无时无刻不存在。团队的建立,就是最大程度的求同存异的过程。通过必要的引导和管理,让团队展现最大的战斗力,若团队失去管理必然导致混乱。
感悟二:PDCA
所有的个体和组织,下意识的反应都会是妄图通过最优方案解决其所面临的问题,通常忘记最早的出发点是解决问题,而不是找到最优方案。策划重要,但是更重要的是执行的结果,方法再好,好不过把问题解决掉。
P能决定解决问题的难易程度和时间,D能决定解决问题的顺畅程度和完成时间,同时产生价值,C能决定所产生的价值是否具有可扩展性,A能决定所扩展的价值是否可以进一步实现,即价值最大化。
换做个人或者团体,大概解释为P决定了解决问题的意图,D让个体或者团体具有存在的意义,C决定了个人或者团体是否具有持续存在的意义,A决定了个人或者团体的最终高度。
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