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一、企业团建的核心意义是什么?
比尔.盖茨曾说:即便丧失目前的一切资产,只需留有这一精英团队,我可以重塑一个微软公司!杰克韦尔奇曾说:就算通用性家用电器全部的加工厂一夜灰飞烟灭,只需能有50名关键技术骨干,我可以一年内重塑一个通用性。
因为,社交网络化的快速发展,你想了解的信息都可以通过网络了解到(文字,图片,声音,视频)。而信息的好与坏,都深深的影响到你的收益。(不要忘记,你花费的时间、精力和成本是一样的。)
什么叫企业最珍贵的财产?资产—顾客—精英团队。最重要的是精英团队,是团队文化建设。公司不害怕没钱,只需有顾客便会有源源不绝的钱;顾客从哪里来?拥有优秀人才就不害怕沒有商品和顾客;团队文化建设哪些?是可以留住人才的自动化控制,是每一个做公司的老总,终身的必修课程。
这就是这篇文章与其他的你已经看到的不同之处,比这些更能产生立竿见影的效果,每一个问题都被解剖成很细小的细节,所以你可以立即能理解,使你自己能成功解决问题。
针对一个创业人而言,务必胸襟理想,这一理想务必可以鼓励一群人想要为此勤奋努力;志趣相投的人聚在一起就产生了精英团队;公司要盈利明确公司生产制造哪些商品,给予哪些服务项目,顾客到底是谁,怎样能赚到钱;最终是生产制造的忙生产制造,销售市场的忙销售市场,该做计划做计划,该去外边跑就要外边跑。
正如我曾经所说的,湛江公司组织团建活动信息还是非常简单的,如果你想了解更多这方面的介绍,接下来的文章将全面帮你解读。
二、培训的组织者对团建拓展训练认识有误区
误区一、他们感觉团建拓展训练好像可以解决一切问题,什么员工流失率啊,执行力啊等等,他们恨不得团建拓展训练完了以后员工不要工资都给他拼命干活。这不是我们的初衷。我个人对团队的理解很简单:抱团为的是取暖,他在外面单干能挣5块钱,加入你这个团队他能挣7块钱,这就是团队存在本质的意义!对待人的管理永远是软硬兼施胡萝卜加大棒,培训师疏导教化是软,管理制度管理机制是硬,两者相辅相成,缺一不可。管理机制跟不上你怨不得培训,更怨不得团建训练。
即使是上面分享的湛江公司组织团建活动再怎么精彩完美,假设你没有实际行动,就不可能产生预期的效果,你的问题也不会得到解决,继续阅读,你会了解更多……
误区二、认为团建拓展训练只是玩几个游戏,所以在团建拓展训练前期没有与员工达成共识,大部分员工都以为出去旅游的。由于对团建拓展训练期望不高也没有在培训前和培训中充分的和培训师沟通其需求,导致培训草草收场。
然而并不仅仅是这些,屈原名句:“路漫漫其修道远,吾将上下而求索”,继续阅读你将会有更大的收获!
或者贪便宜而找到一些不正规的机构甚至是旅行社去做团建训练,培训效果不好,然后就开始说团建训练就是玩几个游戏,没什么意思。
就像有些人听说某地的一小吃特别好吃特别出名。他们慕名而去吃了之后大骂:什么名吃啊,还不如我们家喂猪的呢,不过如此。对这样的人我只想对他说:不是因为这个小吃不好吃,而是你吃的不正宗。
毕竟,湛江公司组织团建活动的内容网上还是很多的,以上分享的信息可能你还不是很了解,接下来继续为你分享更多的相关介绍。
三、“它”到底是什么?
一颗团队心,拓展训练是精神和体能的结合,是用更气和毅力换来的,是集体的力量激发出来的。当你的身后有着强大的团队时.每个人都可能发挥出他意想不到的潜能。
就拿拓展训练的穿越电网来说吧,一张竖起的网上有大小不同的20多个洞,一组10多人要在规定时间内全部通过。每洞只能用一次.身体的任何部分都不许碰网,否则就是触电,过去的人不许回来帮忙。
那么,这些意味着什么呢?不要担心犯错误,最大的错误是自己没有实践的经验。不要总听我说的,你需要亲自去验证以上分享的湛江公司组织团建活动信息,是否对你有帮助!
条件够苛刻吧.真正做好就更难了。大小洞的分配,谁先过去接应,谁留下断后,如何统一意见,被运送的人怎样全力配合,在七嘴八舌的议论后,大家做起来的认真劲儿,还真有些像一次关及公司生存发展的大事。
粮油进出口公司的小组出师不利,头一个上场的队员就不小心触电身亡,浪费了一个较大的洞,计划被打乱了。但没有一个人抱怨,大家都在想下一步怎么办。
后来大家回想起当时的气氛,都说那种感觉真好,所有人都一个心眼地想怎么解决问题,没有人幸灾乐祸、袖手旁观。
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在这之后的总结中,在深圳拓展训练穿越电网项目结束后,大家不约而同地谈到了团队合作的重要性,谈到了一个人再有本领也需要别人的帮助,而且在一个团结协作、互助友爱的集体中,他的能力才可能得到更充分的发挥。他们说如果我们的班组部门中都充满这种心力和凝聚力,都形成了一种团结协作的氛围,那么又何愁我们的工作不会更上一层楼呢。
集体的力量不汉是表现在这些需要合作完成的拓展项目中,即使是一些个人拓展项目,也离不开大家的鼓励和支持。
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