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一、为什么企业要花钱做培训？
培训是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。
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可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织学习和培训的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加清华大学经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。
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传统的培训最大的问题就在于其分散性，不容易形成1+1>2的规模效应，往往是每次派出不同的人接受不同的培训，回来后获得零星的知识，这些不同的知识不能融会贯通，很容易消磨掉，起不到良好的培训效果。领导力系列培训采用的是以点带面的方式，个人培训和集体内训相结合，人数更多，更全面，更系统，更便于针对企业自身制定培训计划，进行交流，从整体上提高企业素质。
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二、常见的活动分类有哪些？
领导力提升类：
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利用户外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队及个人挑战项目，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识，进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、激励、控制等领导才能。
企业新人融入类：
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帮助新员工科学、理智地分析自己，快速完成从“院校人”向“职业人”的转变；在短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”，使其感受到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
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三、项目进行中的注意事项
1、确保项目所需设备、器材在培训前一天及项目开始前都是经专人检查过，安全有保障。
2、项目讲解必须清晰明确，确保学员明了自己的任务，对于项目所要求的安全注意事项一定要讲解到位且让学员得到足够的重视。保障项目在规定时间安全完成。
3、在项目中，如有学员不配合，在团队中与队员发生冲突或抵触培训师，培训师应避免与学员直接正面的冲突，而应发挥团队的凝聚作用，对其予以感化。
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