在信息爆炸的年代,有关深圳拓展培训地点的内容可以说很多,但对你有价值的可以说极少,以下是一篇对你有价值的文章,我希望你能花几分钟时间阅读一下,保证你不会后悔!深圳拓展培训收费标准,深圳拓展培训多少钱?如何选择活动策划的公司呢?这个季节做野外拓展费用应该不会很贵吧?
但是有一个问题,以上这些都是很多朋友关心的内容,如果你也有这方面的需求,阅读这篇短文,你将会了解到:
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假如你是一个HR或者公司负责人,你的公司需要在新的一年里对几个部门进行户外拓展培训,那么你该如何安排这些培训呢,该如何做一个培训大纲呢?
首先,你要确定公司的培训目的和需要,还需要特别考虑成本和时间的许可。其次,要确定拓展培训机构。具体的说,评估一家深圳拓展公司应包括以下步骤:
1)索要不同体验拓展的信息;
2)考察体验机构的信誉与客户满意度;
3)考察体验机构的培训设施;
4)考察体验机构的培训导师。
首先,应索要不同拓展机构的信息。这些信息应该包括拓展课程简介、拓展机构简介、收费情况等。具体包括该拓展机构的课程种类及水平如何;有多少人参加过该公司的拓展培训;他们对于服务像你这样的公司,或在你所选择的课程方面有何独特的经验;他们的课程能否最终改变你公司员工的表现;有没有制定详细的时间表,包括何时准备培训、是否翻译了培训材料?何时参与评审;体验项目的时间安排及课后总结的时间是否充裕,等等。
然后,考察拓展机构的信誉。最好的办法是去了解已接受过该拓展机构服务的公司的评价,判断该拓展机构是否能提供你需要的服务。最好选择专业的户外拓展机构,他们是培训行业的正规部队,有和大批类型各异的企业打交道的经验,了解企业的实际需要,他们会把注意力放在实用的技巧和诀窍上,所以他们的课程往往能使学员在很短时间内得到实际的帮助。
但是,你也要注意一些培训可能给你带来的风险:
1)费用。应该有这样的概念:在每小时基础上,企业户外拓展培训将比员工内部培训耗费更多费用。
2)同行业企业往往和你的企业有相似的培训需要,培训顾问可能因为为你的竞争对手服务,而使你公司的内部机密遭受风险。
3)培训顾问。尤其是来自不同文化背景的培训顾问,可能完全不理解你的企业文化,一旦培训顾问的培训思想和你企业的经营理念发生冲突,此次培训可能失败。
因此,在选择拓展公司的时候,不要采取在一棵上吊死的办法,至少要对3—4家你认为较合适的拓展机构进行对比。此外,与拓展机构有决策权的人保持联系也很重要,否则,你可能会浪费很多时间。
再次,考察拓展机构的培训设施。由于拓展运动的一部分课程要求学员在空中完成,比如说攀登、跳跃、行进、下降等动作,为了确保学员们的安全,拓展公司应使用—流的专业器材作为保护装备,主要包括登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。
所有器材的标淮至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)中的一个;绳索和头盔要求必须有UIAA认证,并严格遵守器材的检查和更新制度。培训设施的考察还包括培训地点、住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。
到目前为止,你已经对深圳拓展培训地点有了简单的了解,可能还有一些问题没回答你,接下来你可以继续关注本文分享的相关信息,希望能帮助到把问题简单的解决了。
拓展训练项目:
1、分组热身(破冰游戏,全体参加)分队,通过一些有意思的游戏,帮助大家重新认识,更快进入团队角色。如:选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。每队人数大约为20~25人。
2、信任背摔培训目标:攻破心理障碍,坚定信念,激发潜能;换位思考,体会信任与被信任的无穷力量;
3、盲人方阵培训目标:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;塑造团队领袖形象。体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力;
4、造桥培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
5、钢丝培训目标:增强沟通技巧;培养合作技能。
6、逃生培训目标:人力资源的合理分配、运用;创造性的思维,激进的想法不一定是坏想法;体会团队合作的重要意义
7、鳄鱼湖培训目标:人心齐、泰山移;团队的分歧、意见如何统一,队长所起的所用;团队的智慧:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
8、交通堵塞培训目标:发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法;领导的作用;
9、怪兽培训目标:培养团队协作精神训练团队创新意识
10、双赢培训目标:使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。使学员在合作中能本着双赢的理念,达到双赢的理想局面。
培养团队协作精神
11、瞎子摸号培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。
12、荆棘排雷培训目标:尝试错误,容忍错误的出现。人力资源的合理分配、利用。团队气氛达到高潮。对于计划、目标的分析,目标倒退法。培养大家为了团队的利益,勇于“牺牲”小我,无私奉献的精神。
尽管你可能已经听说过关于深圳拓展培训地点的事情,接下来分享的内容可能你还不知道的,希望可以帮助到你。
现在的问题恰恰就是这个,我们不断去放大我们的优势,就是活动设计与实施,一而再的丢失教育与培训的本质(市场上的大团建项目,恕我直言,不好算是培训,就是大-活-动而已,并且大团建已经可以取代拓展了,就不要叫拓展,我们两清,多好!我不反对拓展公司做大团建(产品可以多元化),也无权阻止大团建公司说自己是拓展公司),不去和企业发展的需要真正结合,和人的能力提升结合,“拓展培训”最大的功能是团队建设,我们的教练、培训师时间都用在赶路上,没有人愿意去研究团队建设的系统理论知识、理论模型;更有甚者,我们这个行业的从业者,把时间花在喝酒与打牌上,连培训项目的研究都丢了。如此的作贱自己,别人会怎么看“拓展培训”呢?
拓展培训,一个可以真正实现“个性化的客户需求、个性化的培训设计与实施、个性化的客户需求满足”(这是我对中国拓展培训的定义)培训形式,一个本可以全面实现优秀培训七大特点的培训手段,本应该是培训行业的领潮儿,今天的状况,值得所有从业者好好思考。
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