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让你可以轻松的应对湛江拓展活动问题,短时间内找到问题的解决方法,你可能不信!但我保证你在网络上很少会看到这些内容,它曾经实实在在地帮助我解决了问题,让我少走了很多弯路。想了解如何做到的?你可以点击以下的链接获取!
事实上,你遇到的这些问题大部的朋友也会遇到过,在网上也可以找到答案,这篇文章也会告诉你如何去解决这些问题,此外你还会有以下的收获:
1、在不用花钱的情况下,如何解决你遇到的湛江公司团建策划问题!
2、省时省费用让你更容易了解到湛江公司团建策划!
3、当你遇到湛江公司团建策划困难时,不要叹气,静下心来,认真阅读下面文章试试!
总之,你要去测试,分析问题,然后不断优化。不能仅仅因为看了一篇文案没成功就放弃!
一、常见团建形式的优劣:
1.传统拓展
就是大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式,但目前也是被吐槽diss最多的一种。简单地说,就是把你带到拓展基地去做各种项目。
到现在为止,你可能还在想,为什么湛江公司团建策划还是不好理解,一位智者曾经说过“天下之事,闻者不如见者知之为详,见者不如居者知之为尽。”继续阅读,你需要用行动去验证理论是否正确,这样你更容易解决问题!
优点:效果可控;形式规范,认知度高;费用较低等。
对于传统拓展来说,好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目,形式和流程都很规范,能够确保会得到相应的效果。
效果主要还是看培训师水平,能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了,更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽,但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐,想“挣快钱”的培训机构太多了。
猜猜怎么了?湛江公司团建策划还是挺简单的,继续阅读,你将会有更深入的了解!
缺点:项目形式过于固定;针对性不强;可能会有“洗脑”,招人反感等。
项目本身倒没什么问题,都是经典项目,效果肯定是好的(培训师靠谱的情况下)。就是形式过于固定了,基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方,还是熟悉的味道.....
因此拓展针对性不强,针对不同的团队,用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建,要是多搞两次,作为组织者的你估计要被骂惨了。
上面的内容,你可以看到湛江公司团建策划还是很简单的,为了让你更容易的解决问题,接下来继续为你分享详细的相关信息。
二、常见的活动分类有哪些?
领导力提升类:
一个好的解决方案,应该让你省时少力,轻松了解更多……
利用户外特殊的场地和自然环境,配合各种精心设计的团队及个人挑战项目,增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通,形成积极协调的组织氛围;树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识,进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、激励、控制等领导才能。
企业新人融入类:
以上是湛江公司团建策划的部分介绍,但这是最重要的一部分,接下来继续为你分享相关的信息。
帮助新员工科学、理智地分析自己,快速完成从“院校人”向“职业人”的转变;在短时间内让新员工快速进入角色、融入企业,从“局外人”转变成为“企业人”,使其感受到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。
确实,湛江公司团建策划还是很简单的,如果你还不是很了解,你将可以继续关注接下来的分享。
三、以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题:
A、提问太多,认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中,一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言,更是绝对鼓励和支持,总之,“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化,要实战化!还冠以借口是“把机会和时间留给学员”!
将这些添加到你遇到的现实问题中,你会发现在原来问题还是很容易解决的!
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等,参训学员“人人都说话,个个都演戏”培训过程学员流汗,时间流走,培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个,感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性),而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之,没有意义!
让我解释一下,正是问题激发我们去学习,去实践,去观察。为了让你更好理解湛江公司团建策划,下面继续为你分享……
C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”,需要XX长时间才可以。为了互动而互动,将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间,需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动,而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端,而忽略了效果。互动只是一种学习的手段,并非是目的,更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动,是值得培训师思考的一个问题。
总结:如果你想解决湛江公司团建策划的问题,那么现在是最好的时机,你只要按照文章所说的去做。所用时间,不会太长,而且成本很低。关键看你的行动,如果你不带偏见地去考虑问题,如果你思考一下这些准则的一般性质,你就可以得出一个完全不同的结论。因为所有的准则事实上都是实践上的。