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一、参加培训目前存在哪些问题？
（一）、培训经理力不从心
我的问题也就是你的机会，为者常成，行者常至，实干是最响亮的语言，是赢取事业胜利的根本保证。空唱高调，蓝图再好也不过是画饼充饥;脱离行动，梦想再美也不过是黄粱一梦。继续阅读，你会了解更多关于湛江附近户外拓展营基地的信息！
1、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
3、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊
4、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
让我解释一下，正是问题激发我们去学习，去实践，去观察。为了让你更好理解湛江附近户外拓展营基地，下面继续为你分享……
（二）、参训学员也有苦衷
1、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用
2、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训
3、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系
4、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚
以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。
很简单，我已经为你分享了相关的湛江附近户外拓展营基地内容，你可能对这方面的知识还不是很了解，接下来继续为你分享。
二、常见的拓展活动项目
1、雷阵——这是超级明星队的第一个拓展项目，在二十二分钟内就完成了该项目，二人次违规，扣除4分。大家的分享该项目的时候谈了很多，讲了竞争、细致、记忆和运气等等，我想丛竞争与合作的关系和经验与创新这两个方面做一下简单的阐述。首先竞争与合作的关系，大家的做这个项目的时候只考虑了竞争，没考虑到合作，只想到自己这个队怎么样去排雷，没想到大家是一个团队，不会因为自己被分为A、B两组而变成两个团队，大家的目标应该是共同的让自己的团队在规定的时间内完成该项目，而不是相互干扰。其次，经验与创新，大家都能够按照规则来进行项目也能够吸取队员失败的经验，所以能在二十二分钟和二人次违规的情况下很好的完成该项目，但是大家没有能很的创新自己的思维，没有做规则所不禁止的，这也像大家所说的一样，做这一行的只能按照国家各项规定和以往的经验来做。
回归这篇文章的主题，理论所不能解决的疑难问题，实践将为你解决。继续阅读，你将会了解更多的信息！
2、丛林蜘蛛网——这个项目大家也在规定的时间内完成了，而且没有因为按排不合理而进行再一次购买，所以说这个项目大家是很成功的！我想好的方面我就不多说了，如：大家在做之前有很好的计划，哪位队员过哪个网眼什么时候过；在做的过程中很好的沟通，及时的改变方案；队长在场面上的控制；包括派出美女来干扰我的监督工作等等。我想通过这个项目也像大家所说的一样，看似不可能的任务只有也很好的计划，沟通和大家的齐心协力是肯定能完成的。当然也要有很好的态度。也就是态度决定一切！
接下来，我要谈谈湛江附近户外拓展营基地的另一方面……
3、盲人方阵——这个项目也是我们讨论最长的一个项目，也是讨论最为激烈的一个项目，大家从项目谈到工作，从领导者谈到执行者，大家各抒已见，虽然项目没有按照我所设想的方式走下去（这不是最重要的），大家也说了结果不重要，主要是过程。这个盲人方阵项目我认为最有发言应该是队员们，李队员认为失败的重要原因就是领导者在关键时候没有发挥其作用，没有任何主导意见；其中一个做销售的队员认为，只要完成团队基本目标就可以了，不管是不是可以扩大其目标；还有一位高队员认为大家是严格按照规则来做了，虽然出现了其它意外条件，可以不用去理会它等等。
综合评价：这次大多数参训队员是第二次参加本公司的培训，在培训过程中队员们有着很好的纪律性，配合培训师的工作，服从培训师的指挥与安排，与培训师一起较顺利的完成了本次户外拓展培训的课程。通过与南京朗坤队员一天的相处，让我看到这支优秀的团队。
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三、户外领队职责与须知：
来到野外目的地后，队伍的领队须指派人员整理随行车辆内的清洁并检视有无遗漏物品，同时开始早餐炊事，每日早餐结束，队伍出发前领队须：（1）再次说明当日行程概况与行进期间注意事项，（2）视当时气温决定暖身运动时间，暖身运动时间至少十分钟，如此队员才能避免腿部抽筋或走不动的状况，（3）指派且公布前导者与押後者并要求队员不得超越前导者与不得落後押後者，同时队员到达目的地须向前导者报到，避免队员走丢，干部却浑然不知。
对不起，但是经不起实践检验的理论，是毫无用处的，甚至是有害的。继续阅读，你可以了解更多的湛江附近户外拓展营基地内容，这样你可以更好的用于实际行动！
当队伍循序往目的地前进的过程都会出现状况考验向导群，如何解决这些状况无标准答案完全视向导群的临场应变。
行进期间领队或向导遇到其他队伍都须主动打招呼，遇到反方向的队伍须主动询问山区最新状况，如山屋、水源与路况。遇到同方向的队伍主动了解彼此的攀登路线行程，彼此偶而可相互支援；登山多认识朋友。
地理景观介绍
队伍行进过程遇到视野开阔的地点或休息期间，向导群须适时介绍周遭景观与地图定位，让队员了解活动山区的景观概况与简单的地图判读，步伐与调节呼吸
老实说，实践中的失败主要由于不知道原因而发生，正是在这种情况下人的两种企望——对知识和力量的企望——真正相和在一起了。接下来继续为你分享湛江附近户外拓展营基地的信息，那样你可以有更多的理论去践行实际行动，更简单地把问题解决了！
队伍行进初期的一公里内，领队须提醒队员（1）步伐无需太快，呼吸调匀，尽量不要用嘴呼吸，步幅的宽度不超过肩宽，同时向导随时注意周遭队员状况，（2）脱去多余的御寒衣物。
休息
队伍行进过程须有数次的休息调节队员的体力与掌控全队的功能，领队与向导自行视状况决定之，基本的决定为（1）队伍前後差距太大，前导者须适时以增加休息的次数，缩短休息时间的方式缩短队伍差距，（2）每位向导的目视距离内至少能看到全队1/4～1/3的队员，否则须以休息方式等对员，如此向导都能照顾到全体队员，不会出现中间的队员走到叉路，自组探勘队找新路，（3）休息的地点须能容纳向导周遭的队员，向导须依地形决定为人员为纵列或聚为一堆的休息方式，并非自己看到一个最佳的位置就一屁股坐下，若造成其他人无合适坐或立空间与防碍其他人员通过就会被视为自私行为。至於休息时间视状况而定，每次最好不超过五分钟，不可等到身体感到冷凉才走。
通过阅读，你已经了解到了湛江附近户外拓展营基地。如果你是一个真诚，果断的人，认识到摆在你面前是一个真正的黄金机会，那么你一定不要犹豫了。现在是时候行动，你可以轻松地找到问题解决方案。只有浪费时间，会让你成为一个失败者，机会不等人！