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一、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节
1、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人,加强对新员工入职的指导。
2、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流,如部分员工的座谈会,问卷调查等,了解员工在融入企业过程中所遇到的问题,进行有针对性的帮助与教育。
考虑这个事实:自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,识见言论次之,上面你所阅读的信息,如果你觉得可行的话,必须着手于实际行动,这样你才能更好的解决遇到的问题!
3、准备一份优秀的学习性文本,最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等,让员工可以进行随时随地学习,对自己的思想与行为进行调整和约束。
4、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样,更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面,会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服务的意识。
顺便说一下,以下短文不像有的文章,你随便翻阅一下,就束之高阁。它是一篇你可以得到解决方案的文章!
5、突出文化的作用与文化建设的重点,让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识,并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成,包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
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二、部分拓展项目介绍
1、鳄鱼湖培训目标:人心齐、泰山移;团队的分歧、意见如何统一,队长所起的所用;团队的智慧:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
2、交通堵塞培训目标:发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法;领导的作用;
3、怪兽培训目标:培养团队协作精神训练团队创新意识
分享到这里,可能你对湛江公司团建吃饭的问题不好解决,不用担心,下面继续为你分享相关的内容,希望可以帮助到你。
4、双赢培训目标:使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。使学员在合作中能本着双赢的理念,达到双赢的理想局面。培养团队协作精神11、瞎子摸号培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。12、荆棘排雷培训目标:尝试错误,容忍错误的出现。人力资源的合理分配、利用。团队气氛达到高潮。对于计划、目标的分析,目标倒退法。培养大家为了团队的利益,勇于“牺牲”小我,无私奉献的精神。
5、孤岛求生培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。培养团队团结一致,克服困难的团队精神。强调有效的沟通对于团队的重要性。公司的三个阶层的换位思考。员工不可能到领导岗位,但领导者可到员工的位置思考,如新月出租公司的决策!
很简单,我已经为你分享了相关的湛江公司团建吃饭内容,你可能对这方面的知识还不是很了解,接下来继续为你分享。
6、建绳房培训目标:领导核心的建立双向沟通多部门合作的效率性管理者有效的管理
7、友情传递培训目标:通过肢体上的密切接触快速增进人与人之间的关系突破一些限制性观念体会融入团队的快乐及在团队中的归属感
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三、3个建议
1、【活动选址】
如果外出时间较短(如2-3天),一定要最大限度缩减交通路程的时间耗费,注意不是选近距离的就可以,而是最大限度地近和时间短。
比如我们公司在上海,最近一次团建我们列出了上海周边的几个城市,经过同事们的投票建议,选定苏州。上海至苏州来回不到30分钟,这是我们两天的活动能承受的来回路程时间。
但还有更好的,正如一位作家曾经说过,“一个人只有经过东倒西歪的、让自己像个笨蛋那样的阶段才能学会滑冰。”继续阅读,理论结合实际,这样才能更好的解决遇到的问题!
2、【预定差旅】
提前计划好酒店、附近交通选择非常重要,一般没有人会等落地了再找住处和找路,但如何能更省时省力、把两天的活动时间精打细算呢?
最好是确定活动的主要地点,如果多个地点不宜相隔太远,住处应安排在主要活动地点,提前预定好。如果行程不确定,则有必要将酒店定在交通相对便利的市中心。
从落地到住处的距离和路线应提前查阅,选择好两个最省时的方案备用。毕竟大家对要去的城市不见得完全熟悉,要尽量减少路上的耽误和意外因素。
正如你可能记得的,第一次读到一本好书,就象找到了一个好朋友;再一次读这本好书,就象和朋友重逢,继续阅读你将会有更大的收获!
3、【策划活动】
其实在确定城市和具体活动范围之后,中间的细节策划就清晰和具体了很多。有些民宿租赁网站会向顾客推送住所附近的景点,可以在之前的策划里增加一些。
具体的环境适合做什么样的活动、游戏,往往瞬间缩小选择范围,再结合企业自身的文化和需求,网上查找资料参考,便可完善策划。
当你阅读完这篇文章后,你是不是觉得湛江公司团建吃饭内容太简单了?这就对了!!因为假传万卷书,真传一句话!湛江公司团建吃饭其实很简单,你不要被网络上过多的,杜撰的,诱惑人的名词而忽悠。如果想轻松地解决湛江公司团建吃饭问题,那么接下来就需要看你的行动了,不要错过解决问题的机会!