湛江地区团建活动怎么了？这是关心湛江地区团建活动的人们心中曾经的疑问。现在的湛江地区团建活动怎么样了？可能你心中同样渴求答案。但提出问题容易，回答起来并没有那么简单，事实上你想了解的问题不难。
你担心网上搜索的湛江拓展活动信息，只有理论，不实用？
这篇文章没有过多的理论，包含详细的内容解读，从简单的开始说起，你只需要认真按攻略上的指导，就能轻松地达到你想要的结果，让你节省时间和金钱，少走弯路。
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1、专业人士所要告诉你的关于湛江地区团建活动的事实！
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一、拓展基础知识
企业要想发展，就要有狼的精神，而狼性的精华就是团队的力量！可是要想形成一个狼性团队，往往是非常困难的！因为一个狼性团队，要具备下面的特质：协作、信任、服从、忠诚、关爱、智慧、冷静、顽强、策略、形成团队狼族，是个强大，不可侵犯的一整体。可是对于一个企业而言，老板想着如何赚取更多的利润，员工往往想着如何出最少的力来获得更多的报酬，这显然是狼性团队背道而驰的！这样的企业也是很难具有强大的竞争力！
接下来，我将向你展示如何做到，有希望而没有实践，只能在梦里收获，当你已经了解了湛江地区团建活动，解决问题还必须靠行动！
于是很多企业领导层会想各种方法来提升企业的团队建设，比如通过选派一些基层，中层和高层的领导去学习培训课程，然后希望这些不同级别的领导，来影响周边的一些群体，从而起到传帮带的作用！慢慢的让企业形成一个团队！这是很多企业目前采取的普遍做法，但是成功者寥寥无几！为什么呢？一方面这些培训课程非常的枯燥，很多人都是带着耳朵去的，东边耳朵进，西边耳朵出，根本不能够形成一个牢固的团队建设理念！
无论如何，正如孟德斯鸠所说“读书对于我来说是驱散生活中的不愉快的最好手段。没有一种苦恼是读书所不能驱散的”，继续阅读，你将会了解更多！
再加上这些不同级别的领导层，往往也有很多小算盘，所以团队的建设只能够以失败而告终，不过从这些失败的经验教训中，越来越多的企业，已经意识到，光光去培训理论知识是不行的，而是要将企业中的大多数人，结合在一起，仿造军队的训练模式来进行培训，这实际上就是一种拓展培训，但是这只不过是拓展培训的初期，现在，拓展培训已经演变成多种形式，更多的是将理论上的培训，转化成娱乐的形式，让参训人员，从娱乐中发现团队的力量，从而潜移默化的影响受训的每个团队人员！
尽管你可能已经听说过湛江地区团建活动的信息，但还有一些特别重要的事情要告诉你，接下来文章继续为你分享。
二、培训目标与相应的拓展项目
针对培训的目标，参训项目具体介绍如下：
1、破冰，热身，组建团队
★将团队分为15-18人一小队的若干小队，并做自我介绍
★每队选举队长，并设计各自的队名、队训、队歌、队徽
★各小队做团队展示--展示团队风采和唱队歌
★教练做培训安全事项说明
说实话，当你有阅读完下面文章，就像我前面说的一样。
项目目标：
★促进团队成员的相互了解，达成团队成员“融冰”的效果
★建立热烈的团队氛围，为接下来的拓展培训做好准备
2、信任背摔
挑战学员从一座高1、5米的高台上挺直身体向后倒下，小队其他学员在台下面对面站两排平伸双臂接住挑战学员。
项目目标：
★建立团队成员之间的相互信任
★通过身体接触，打破成员之间的心理隔膜，拉近学员心理距离。
3、地雷阵
全组队员面对一个10x10网格的地雷区域，必须在一定时间内探出地雷并找出通过雷区的路径。
项目目标：
克服思维定势,突破常规的思维方式
寻求解决问题的多种途径
激发团队创新思维，突破固有思维
促进团队沟通的有序性和有效性
尤其，科学给人以确实性，也给人以力量。只依靠实践而不依靠科学的人，就像行船人不用舵与罗盘一样。继续阅读，为你分享更多的湛江地区团建活动信息，但解决问题还必须看你的行动！
4、穿越电网
每个小队都要在教练规定时间内穿过一张有若干大小不一的网洞的“电网”，在项目挑战中，任何学员的任何部位不可以接触到网。（任何网洞仅限一人一次使用，一旦触网或者通过一个人后将被禁止使用）
项目目标：
★如何合理分配团队成员的角色以便完成任务
★通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力
★面对困难，要有积极的态度和做事方式；
5、摸石过河
将团队分成人数相等的两个小组，每个人都必须从河岸的指定一边达到对岸.每个人都有一块石头(或一块地毯)帮助他们过河，河的宽度到少有30英尺.
项目目标：
★处于公司不同角色、不同部门的人员如何进行有效的协作沟通；
★跨部门合作与全局观；
★领导在团队中的重要性；
★沟通的重要性；
★时间管理，事情的轻重缓急。
前面提到，湛江地区团建活动的信息还是很简单的，如果你能以实际行动，那么问题就很容易得到解决！
6、盲人摸象
六种颜色，六种形状的彩色板共计36块，培训师提前随机拿走3—4块，将剩余的彩色板发给已经戴好眼罩的学员，学员拿到彩色板后不得打开眼罩观察，可以相互交流，也可以想培训师提问，但是只允许问“我手中的这块板子是什么颜色”这个具体的问题。除此之外培训师将不回答其他任何问题;学员们通过相互沟通以及与培训师的沟通，最终要找出一共有几种颜色的板，有几种形状的板，并且能分析出培训师随即拿走的板都是什么颜色，什么形状。
这中介开端，一位智者曾经说过：“书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者”，继续阅读文章你会有更大的收获！
项目分享：
★为什么不清不楚?沟通不畅。
★为什么不清不楚?关注局部，而不是整体。
★组织能力弱化。
★领导力弱
短文分享的都是干货知识，能够更直观明了，方便查阅，随时使用。
三、圣雄·甘地说：“如果你不问，你就得不到答案。”
对于尚未建立胜任力模型的企业，则可以根据岗位说明书或岗位人才画像进行简版的关键行为描述，操作方法一致，只是对于拓展培训师/现场观察员的要求相对更高，要能更敏感的捕捉到学员行为展现和行为描述，需要花费更长的时间去做胜任能力匹配。
确实，自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，识见言论次之。如果想解决湛江地区团建活动问题，还必须以实际行动去落实，继续阅读，我将告诉你更多！
真的理解拓展培训、应用好拓展培训，才能发挥拓展培训的真正功能，让拓展培训回归培训本质，更好的为人才发展项目提供支撑，成为企业培训体系中的关键一环，任重而道远。
说句实在话，湛江地区团建活动并没有你想象中的那么难，我可以举出很多成功的故事，但要点是：你必须给自己机会去证明你也可以实现自己的奇迹。看看湛江地区团建活动有没像文章描述的那样，现在决定权在于你，立刻开始行动吧！