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当你遇到湛江拓展活动问题不懂怎么办？
陈先生说，1、正视问题、面对问题、不怕问题。2、分析问题，尝试搞清楚问的本质。3、解决问题，搜集相关的可靠信息。
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一、拓展的一些基础知识
公司开展的户外拓展的好处还在于可以帮助员工综合素质的提升。作为管理者知道，一个人的今后发展如何，其实和他的情商是紧密联系在一起的。更多的时候，大家没有完成工作，没有完成既定的工作目标，主要原因不是他业务知识不懂，也不是他不了解什么市场等等。重要的还是在于他有没有在面临失败的时候，选择坚持；在遭受挫折的时候，选择思考；在面对巨大的压力时，选择勇往直前。
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而以上的这些，在每次的培训、会议上很显然不会提及。恰恰事实上，这些都是我们的员工所亟需解决的问题，以及需要培训的地方。拓展训练除了有针对于团队的综合挑战，还有对于个人综合素质的提高也十分有帮助。
户外体验式拓展对于企业的好处还在于可以节省成本。这种相对意义上，并不意味着拓展训练就便宜，或者说拓展训练的品质得不到保证。每次拓展训练活动，都是在事先的拓展训练项目课程下完成的，学员们需要关注这些项目本身。去带着这些体验得到的知识去思考，去领悟。
那么你呢？没有实践经验的人，就像没有果实，行动是最好的解决方案，希望上面分享的湛江市公司团建去哪比较合适内容对你有帮助，继续阅读，你将会了解更多！
对于普通的室内培训，它侧重点是在于老师的分享，是在于老师如何去教我们技巧和方法。室内培训，侧重更多的是理论，因此取决于师资，而非拓展项目的思考。
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二、如何保持活动效果？
传授团队执行力
归根到底，一个人怎样才能认识自己呢？决不是通过思考，而是通过实践，扎实的阅读上面的湛江市公司团建去哪比较合适信息，希望用行动去验证对你是否有帮助！
拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更像一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。
持续拓展效果保鲜
有什么内幕？有什么陷阱？天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。凡事从细处着手，贵在持之以恒，实干精神。
有近七成企业培训者，都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候，才来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面，所以是很好的团队激情保鲜工具。
拓展活动是必须的但要善用，要了解成人的学习方式，通过一次活动改变大家的行为很难，对于成年人，必须设置连续性的、甚至是有压力下的情境或行为约束，才能最终摒弃旧习惯，建立新的行为模式。
我个人建议：如果有个别企业单位精力和能力允许，可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练，使培训持续保鲜。
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三、户外领队职责与须知：
来到野外目的地后，队伍的领队须指派人员整理随行车辆内的清洁并检视有无遗漏物品，同时开始早餐炊事，每日早餐结束，队伍出发前领队须：（1）再次说明当日行程概况与行进期间注意事项，（2）视当时气温决定暖身运动时间，暖身运动时间至少十分钟，如此队员才能避免腿部抽筋或走不动的状况，（3）指派且公布前导者与押後者并要求队员不得超越前导者与不得落後押後者，同时队员到达目的地须向前导者报到，避免队员走丢，干部却浑然不知。
对不起，但是经不起实践检验的理论，是毫无用处的，甚至是有害的。继续阅读，你可以了解更多的湛江市公司团建去哪比较合适内容，这样你可以更好的用于实际行动！
当队伍循序往目的地前进的过程都会出现状况考验向导群，如何解决这些状况无标准答案完全视向导群的临场应变。
行进期间领队或向导遇到其他队伍都须主动打招呼，遇到反方向的队伍须主动询问山区最新状况，如山屋、水源与路况。遇到同方向的队伍主动了解彼此的攀登路线行程，彼此偶而可相互支援；登山多认识朋友。
地理景观介绍
队伍行进过程遇到视野开阔的地点或休息期间，向导群须适时介绍周遭景观与地图定位，让队员了解活动山区的景观概况与简单的地图判读，步伐与调节呼吸
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队伍行进初期的一公里内，领队须提醒队员（1）步伐无需太快，呼吸调匀，尽量不要用嘴呼吸，步幅的宽度不超过肩宽，同时向导随时注意周遭队员状况，（2）脱去多余的御寒衣物。
休息
队伍行进过程须有数次的休息调节队员的体力与掌控全队的功能，领队与向导自行视状况决定之，基本的决定为（1）队伍前後差距太大，前导者须适时以增加休息的次数，缩短休息时间的方式缩短队伍差距，（2）每位向导的目视距离内至少能看到全队1/4～1/3的队员，否则须以休息方式等对员，如此向导都能照顾到全体队员，不会出现中间的队员走到叉路，自组探勘队找新路，（3）休息的地点须能容纳向导周遭的队员，向导须依地形决定为人员为纵列或聚为一堆的休息方式，并非自己看到一个最佳的位置就一屁股坐下，若造成其他人无合适坐或立空间与防碍其他人员通过就会被视为自私行为。至於休息时间视状况而定，每次最好不超过五分钟，不可等到身体感到冷凉才走。
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