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一、对活动策划的一些认识
现如今,随着90后不断踏入到职场,针对于90后员工的培训就显得迫在眉睫。如何培训好自己公司企业的90后员工,让他们更适合在社会团队中工作,是大家作为培训管理者所要考虑的。
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企业进行拓展训练培训的另一个好处在于福利培训双丰收。拓展训练培训由于其新颖的培训方式,轻松娱乐的培训氛围,被众多的学员员工们看成是公司的一次福利。我们知道,拓展培训很显然是这个世界上最好最大的福利。
对于一般的室内会议培训,大家更多的是把看成一次培训而非福利。由于环境的比较压抑,有一种逼大家在学习,在成长的感觉。显然,这样方式肯定不能达到一个好的效果。人只有主动的去学习,去思考,去体验,才能迸发出新的智慧。当然,南京行远拓展训练公司也要在这里提醒参训的学员,一定要在这个过程中用心体验,因为那样你收获的将会更多。
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公司开展的户外拓展的好处还在于可以帮助员工综合素质的提升。作为管理者知道,一个人的今后发展如何,其实和他的情商是紧密联系在一起的。更多的时候,大家没有完成工作,没有完成既定的工作目标,主要原因不是他业务知识不懂,也不是他不了解什么市场等等。重要的还是在于他有没有在面临失败的时候,选择坚持;在遭受挫折的时候,选择思考;在面对巨大的压力时,选择勇往直前。
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二、公司部门团建活动,有什么好的活动方案
1、大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式,同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说,就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说,好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目,形式和流程都很规范,能够确保会得到相应的效果。
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2、效果主要还是看培训师水平,能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了,更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽,但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐,想“挣快钱”的培训机构太多了。
3、项目本身倒没什么问题,都是经典项目,效果肯定是好的(培训师靠谱的情况下)。就是形式过于固定了,基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方,还是熟悉的味道。..因此拓展针对性不强,针对不同的团队,用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建,要是多搞两次,作为组织者的你估计要被骂惨了。
4、旅行式团建顾名思义,就是去旅行,然后在游玩中会穿插一些团建项目。这种形式就相当于大家一起出去旅游,放松一下。旅行式团建不像是一次团建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控。
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5、根据企业需求,进行团建的定制,会有很多企业元素的融入(团建公司靠谱的话)。这类团建的针对性最强,可以确保活动是与众不同的,有很好的体验。基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等,进行创意开发和流程设计,深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入,增加团队凝聚力,适合于想达到团建效果的团队。
6、吃喝玩乐最常见的一种形式。聚餐、唱K、密室逃脱、聚会轰趴其实都属于这类。类似的还有:吃喝玩乐:聚餐、王者农药、狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴,保龄球,卡拉OK,棋牌,瑜伽等等等等。
7、户外活动:高尔夫、攀岩、漂流、徒步、滑雪、潜水、帆船、游艇、蹦极、射箭、轮滑、登山、探险、速降、冲浪。
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三、“当你学会了这些技巧,再困难的问题也会迎刃而解!”
总而言之,要建立良好的团队氛围,提高员工的团队意识,是一项非常长期和艰巨的任务,但企业应该坚信:“道路是曲折的,前途是光明的”。
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宣传沟通全方位:
组织者应做好全方位深入的沟通。首先与老总讲清楚拓展训练是体验式的培训,不是简单的知识学习,而是个人潜能的开发、引导与发掘,最终使学员达到完善自我,提高团队意识的双重升华,是一个渐进的过程。
其次要与参与人员深入沟通。要让每一个员工认真对待,不能简单的当作游戏来玩,讲清楚培训的目标、目的与达到的效果,不妨也与企业的各项管理或升迁等结合起来进行前期宣传,引起全员的重视。上述案例沟通是不到位的,重要领导的想法太乐观,员工也全当一次放松或游戏。
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最后很重要的就是与培训教练的沟通和要求。拓展训练很重要的内容是项目结束后的分享与引导。带大家分享体会,教练的引导至关重要。最好选一个有过实战经验的企业管理者作教练,这样点评的效果才会锦上添花,倡导一种积极向上的思想与心态,员工才能由内而外逐渐改变。
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