在你即将阅读下面文章的时候，在网络上部门团建湛江信息比任何时间都多，为什么有些人可以轻松的解决遇到的问题？实际上你也可以做到，接下来告诉你怎么做！
有点小后悔，没有早点发现实用的湛江拓展活动资料，错过了轻松解决问题的好机会。
好在后来经过不断的学习努力，尝试过几次错误之后，不断的纠正，知道什么信息是有效的，什么是没有帮助的，最终整理出了一套简单实用的攻略。
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1、关于部门团建湛江你必须知道的事实！
2、满意解决部门团建湛江问题的方法！
3、尽管阅读，不必担心遇到的事情不好解决！
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一、如何策划好一次团建活动
1、和公司/单位的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。
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2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司/单位活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。
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二、常见的拓展活动项目
1、雷阵——这是超级明星队的第一个拓展项目，在二十二分钟内就完成了该项目，二人次违规，扣除4分。大家的分享该项目的时候谈了很多，讲了竞争、细致、记忆和运气等等，我想丛竞争与合作的关系和经验与创新这两个方面做一下简单的阐述。首先竞争与合作的关系，大家的做这个项目的时候只考虑了竞争，没考虑到合作，只想到自己这个队怎么样去排雷，没想到大家是一个团队，不会因为自己被分为A、B两组而变成两个团队，大家的目标应该是共同的让自己的团队在规定的时间内完成该项目，而不是相互干扰。其次，经验与创新，大家都能够按照规则来进行项目也能够吸取队员失败的经验，所以能在二十二分钟和二人次违规的情况下很好的完成该项目，但是大家没有能很的创新自己的思维，没有做规则所不禁止的，这也像大家所说的一样，做这一行的只能按照国家各项规定和以往的经验来做。
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2、丛林蜘蛛网——这个项目大家也在规定的时间内完成了，而且没有因为按排不合理而进行再一次购买，所以说这个项目大家是很成功的！我想好的方面我就不多说了，如：大家在做之前有很好的计划，哪位队员过哪个网眼什么时候过；在做的过程中很好的沟通，及时的改变方案；队长在场面上的控制；包括派出美女来干扰我的监督工作等等。我想通过这个项目也像大家所说的一样，看似不可能的任务只有也很好的计划，沟通和大家的齐心协力是肯定能完成的。当然也要有很好的态度。也就是态度决定一切！
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3、盲人方阵——这个项目也是我们讨论最长的一个项目，也是讨论最为激烈的一个项目，大家从项目谈到工作，从领导者谈到执行者，大家各抒已见，虽然项目没有按照我所设想的方式走下去（这不是最重要的），大家也说了结果不重要，主要是过程。这个盲人方阵项目我认为最有发言应该是队员们，李队员认为失败的重要原因就是领导者在关键时候没有发挥其作用，没有任何主导意见；其中一个做销售的队员认为，只要完成团队基本目标就可以了，不管是不是可以扩大其目标；还有一位高队员认为大家是严格按照规则来做了，虽然出现了其它意外条件，可以不用去理会它等等。
综合评价：这次大多数参训队员是第二次参加本公司的培训，在培训过程中队员们有着很好的纪律性，配合培训师的工作，服从培训师的指挥与安排，与培训师一起较顺利的完成了本次户外拓展培训的课程。通过与南京朗坤队员一天的相处，让我看到这支优秀的团队。
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三、活动的注意事项有哪些？
在活动前，主要是选择靠谱的拓展公司，好的拓展公司都会详细了解你这边团队需求，并根据具体需求制定方案的，另外培训师的水平也是非常重要的，现在政府部门没有颁布权威的资格证，所以衡量培训师的实力，可以从服务过的客户、从业经验、以及学历层次几方面进行考察，除了合作公司的选择之外，横幅、人员名单、学员健康调查等都是要提前准备的。
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在活动开展过程中，对于企业方主要是清点自己参训人员的人数就好了，接车、道具准备、吃饭时间、摄像等都是拓展公司弄的，不过主要还是安排问题，一方面是人的安排，在拓展项目开展过程中，教练一定要确保学员动作标准再进行操作，并时刻提醒学员不要擅自去攀爬拓展设施，不准下塘游泳等，另外一方面是物的安排，贵重物品要放在收纳盒中，并安排专人看守，在活动结束后，要整理好自己的物品，避免遗漏。
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活动结束后，企业方要组织大家开个小会，对这次拓展培训进行总结，拓展公司后续要跟踪学员情况，以便于下次活动好制定针对性的方案。
以上就是拓展培训需要注意哪些事项的回答，在开始拓展前，不管企业还是活动组织方，了解这些注意事项的话，对活动的顺利开展还是非常有帮助的。
一旦你拥有了以上文章的指导，部门团建湛江将变得简单直接。以上文章分享的内容，看起来似乎难以置信，但可以很好的帮助你解决问题。你需要做的就是把知识用于实践。面对瞬息万变的信息，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。