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一、拓展活动的基础知识
拓展训练全过程中，人们将拓展训练的目标确立，开展分工协作，让每一个实施者都了解自身干什么、为何而做，团队高效率获得极大的提高。实际上工作中都是一样的大道理，工作工作人员的职责岗位职责要详尽，职责分工要确立。本人的职责岗位职责确立了，就会竭尽全力去实行自身的工作，相互配合团队进行目标，团队的执行力也就会提升。
很简单，实践是思想的真理。惠州公司举行拓展训练策划方案的信息真的对你有帮助吗？需要你自己去做判断！
个人行为要有规范，保证公平合理。在一个市场销售团队中，每一个对员常有销售业绩规定，薪资收益依照销售业绩高矮开展测算，能力强越强收益也越大。团队工作人员的升职要保证“能者上，平者让，庸者下”，要知人善任，依据每一个人的能力开展分派岗位。
在这里，你已经对惠州公司举行拓展训练策划方案有了整体的了解，那么接下来看你的实际行动，判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。
定期维护工作，立即改正。针对团队的工作要加于监管，查验具体工作的实际效果是不是和目标一致。假如与目标不一样，要对于开展改正，贯彻落实好每一个项工作。
以上你已经对惠州公司举行拓展训练策划方案有了简单的了解，但是还是有一个问题就是如何简单的处理呢？接下来请继续关注本文分享的内容。
二、心得体会
1、团结一致，相互协作。
我们参加的第一个培训活动就深刻的体现出这个道理。记得当时培训师把每个小队分成两个小组，规定每个小组在规定的范围内达到指定几个地点，以用时最少的队为胜。但游戏的关键点在于一个队伍的最终成绩要以两个小组的平均值为准，所以这就充分的考验了队员们团结合作的精神，也就是说单单自己的小组成绩好的话不足以最终获胜，只有大家心往一处想，劲往一起使，那样才能同舟共济、创造奇迹！
换句话说，如果你已经对上面惠州公司举行拓展训练策划方案信息已经有了整体了解，那么接下来看行动，行动之前必须充分地酝酿，一旦定下决心，就应该果敢行动。
2、拓展培训彼此信任，相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中，各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特别强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线，否则便是失败。可是有的网眼狭小无比，想要穿越简直就是不可为之事。但是培训师一再鼓励：要相信自己，没什么做不到的。
在这里，我们要学习如何解决惠州公司举行拓展训练策划方案问题的核心，行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。行动是你解决问题的主要关键！
于是大家便抱着将信将疑的心情开始尝试，我们吸取了之前所做过的游戏带给我们的感触，事先有计划的部署研究，怎么样才能利用有限的资源获取最大的效益。最后我们决定使用几个稍大一点的网眼过去两为男士，再剩两位男士最后通过，四位男士主要起到承前启后的作用，大家用托举的方法悬空地把几位女士转移到“电网”的另一头，游戏的过程中，托举者手上承载着他人的“性命”，而被托举者又是绝对信任的把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是拓展培训一种彼此信任的表现。
在一个集体中，做任何事情都需要有这种大无畏的信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的潜质。在工作中也是如此，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
以上你关心的惠州公司举行拓展训练策划方案内容还是很简单的，如果你还不是很了解，继续阅读，你将很容易的找到答案。
三、拓展培训的效果如何评估？
拓展培训作为一种培训形式，从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上，究其深层次的成因，主要原因包括但不限于以下几点：
但让我回到开头，继续讲这个故事，判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。继续阅读，我会告诉你更好多的惠州公司举行拓展训练策划方案信息！
在立项之初，培训目标和培训目的不够清晰；过程性评估和终结性评估价值证据链不足；没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计；训内容与培训目标或培训目的关联性不强；学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大；
师资水平参差不齐，培训效果难以保证；培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
我的问题也就是你的机会，为者常成，行者常至，实干是最响亮的语言，是赢取事业胜利的根本保证。空唱高调，蓝图再好也不过是画饼充饥;脱离行动，梦想再美也不过是黄粱一梦。继续阅读，你会了解更多关于惠州公司举行拓展训练策划方案的信息！
从中，我们可以发现，如果从培训评估的角度去分析，拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围，只要团建活动结束时，感觉所有参与者都投入到活动中，有种其乐融融的感觉，往往就会被称为“培训”效果好，其实，这只是对团建的评价。
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