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一、对活动的一些基础认识
企业文化的柔性是相对于管理制度而言，它属于非制度管理范畴，但是它的约束力和感染力是制度所无法达到的。因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导和管理来弥补制度管理刚性的不足之处。企业文化是一种柔性的因素，更多体现了企业人性化的管理，更接近于中国文化“道”的境界，在这里我们一定注意文化与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”，是一种关怀，一种源自于自身责任，对于企业员工的“爱”。
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其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化绝对不是结果，企业文化是一个漫长的过程，我们不要企望今天建立企业文化，明天就能让企业文化深耕与落地，让企业文化的核心价值观深入到员工行为当中，那是不现实的;对于文化对于企业与个人来讲，是潜移默化中影响，是有一个量变到质变的过程，我们在这一过程中绝对不可超越规律。
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尤其对于企业的新员工来讲，企业管理者不要奢求新员工一进入企业就会从内心深处“爱”上企业。如果说择业就像一场婚姻，那么绝对很难存在一见钟情的两厢情愿的选择，企业和员工都需要在不断认识加深的过程中，慢慢了解和熟悉对方，当真正从内心深处接受了对方的时候，那么这个“滴水穿石”的过程，会形成员工源自内心深处的爱，而这样的爱会让他将一生的心血和智慧与青春献给了企业，企业同时也能够给予员工以丰厚的回报和荣誉。
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二、活动的作用主要有哪些？
培训师最重要的技巧是通过提问引发思考，做为体验式培训师的提问引导技术是从“体验”开始的，历经：分享、讨论、整合，乃至应用(再体验)的循环工作。提问引导技术的关键部分可以简单概括为：分享感受(感悟)、讨论认知、整合上升为理论。
为了让你便于更容易阅读，我尽可能用简单易懂的语言为你分享。
1.注重“体验”活动中观察记录的积累。
对团队及其成员在活动过程中的现象和问题(包括代表性的言词、举动、结果)进行记录，这是分享讨论阶段所必须的基础工作。
2.“分享”过程的开场和组织。
组织学员对活动项目发表自己的感悟和感想(尽量令其语言简单、精炼)。技巧：可以让每一个学员先以一个词来形容自己的感受或感悟，并进行简短的理由(为何用该词)阐述。引导问题举例：在活动过程中你有何感觉?在活动过程中你有哪些自己的感悟?你觉得是什么原因自己会有刚才的那种表现?你为自己刚刚的表现打几分、为什么?你认为我们的团队表现的怎样?
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3.“讨论”过程中的引导。
引导学员就项目展开广泛讨论，认识并发掘项目背后的主旨。过程中，教练可参考观察体验活动时的记录，触发学员对讨论范围的聚焦。需要注意的一点是，做为教练要注意引导队员将焦点放在目的上，而不是要固执于手段和立场。对于目标的共识是需要首先解决的问题，而且聚焦于基本目的，会使学员间更容易找到共同点。在此基础之上，团队成员间的讨论才会更具效能。在适当的时候利用教练的观察记录为切入点，让学员对发生过的事实(非简单的主观判断)引起关注，以此为核心展开团队在认识上的共识，并逐步扫清认识的盲点。
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三、风险防范建议
第一，用人单位应当严格按照相关的法律规定为员工缴纳工伤保险，同时，用人单位可以根据团建活动实际情况，为员工购买意外伤害险、雇主责任险等商业保险作为补充。同时，应当按时缴费，若发生工伤事故及时配合员工办理相关手续。
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第二，对于公司只是形式上进行组织，但是由员工自愿参加、自费承担的活动，应当避免在工作时间、工作地点进行，排除与工作有关的因素。或者要求员工签署承诺书，明确本次活动非工作原因，完全出于本人意愿，并自愿承担相关责任等。
第三，应当充分了解参加员工的身体健康情况，注意选择常规性、安全度较高的活动项目、活动场所，考虑天气情况，驱车路线等客观因素，并谨慎选择“团建”活动的提供方或服务方，同时做好安全教育和预防措施，尽量避免员工伤害事故的发生。
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最后，让公司的每一次团建都能发挥应有的作用，避免或降低相应风险，可以提高公司凝聚力的同时，又能给每个人留下美好的回忆。
最好，不用说，如果你渴望轻松地解决惠州广东拓展训练公司费用问题，你必须付出行动。否则再好的方法和策略都不会对你有帮助，因为无法凭空创造结果！不要担心犯错误，最大的错误是自己没有实践的经验。