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一、培训的基础知识
对员工来说，培训为了是提高自己的占有力;对老板来说，培训是为了提高企业的占有力。没有足够强大的占有力，就无法占有更大的利益。作为培训师，不能不懂王大豪的利益论：占有最大利益永远是人的第一选择，实现自己的选择永远最努力。
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任何培训，必须首先让培训对象深刻认识到培训能够使他占有更大的利益，让培训成为他的第一选择。只有这样，培训对象才会以积极进取的态度对待培训。否则，任何高超的培训技巧都是枉费心机，投入多少培训时间和经费都是徒劳的。
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二、关于活动策划的一些思路
企业如何做？
首先就要提高团队的效率，从课程之中来找到答案，给予一定的改变。
建立一个完美的团队，带来了成熟期的效果，在现实之中企业的团队从成立到成熟虽然不是一路顺利，但是仍旧有所改变。
成立一个团队还没有结束，还需要继续打造，需要给予全面分析方可促进团队走向成熟，引领团队获得更高层次的推进。
相信我，足行万里路，胜读万卷书，所有的理论法则都依赖于实践法则；如果只有一条实践法则，那么它们就都依赖这一条实践法则。继续阅读，你将会了解更多！
扩展高效率团队的训练课程，将会给予更多的呵护，同时也让团队获得更高层次的突进效果。作为每个参与者都有自己完整的体验。作为员工将会体验到团队的每个成熟阶段，这样的体验不会仅仅停留在某个点上，需要给予全面的改善。
凡是亲身参与者进行分析，找到其中的规律，自然也带来了团队的效率，从而有效的提升团队凝聚力。拓展高效团队课程，从较色上给予设计，高难度的任务将会带来更多的挑战。竞争机制也不容忽略，追求卓越也会带来更好的体验式的激励，让我们快速成功，当然对于失败、挫折也要全面的领悟。
问题是，通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理，为了让你更轻松解决惠州拓展训练哪里好费用的问题，你需要行动去检验！
提高团队高效率高难度的任务也将会带来体力、脑力，同时也会接受挑战效果，任务的神秘性以及环环相扣将会避免失败，给予更多的追求卓越效率，引发一系列的深刻感悟。
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三、拓展培训的效果如何评估？
拓展培训作为一种培训形式，从根本上决定了柯氏四级评估也是可以适用的。但目前传统采用的培训评估方式很难直接应用到拓展培训上，究其深层次的成因，主要原因包括但不限于以下几点：
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在立项之初，培训目标和培训目的不够清晰；过程性评估和终结性评估价值证据链不足；没有围绕具体的培训目标或培训目的进行设计；训内容与培训目标或培训目的关联性不强；学员对于它的期望与组织者的期望差异性较大；
师资水平参差不齐，培训效果难以保证；培训管理者本身缺乏对它的评估意识与评估方法……
现在，下一步是：读书破万卷，下笔如有神。以下分享的惠州拓展训练哪里好费用内容，如果你觉得有用，接下来就是行动！
从中，我们可以发现，如果从培训评估的角度去分析，拓展培训和团建的差别将更加明显——团建更多考虑的是氛围，只要团建活动结束时，感觉所有参与者都投入到活动中，有种其乐融融的感觉，往往就会被称为“培训”效果好，其实，这只是对团建的评价。
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