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一、拓展活动的基础知识
随之社会发展竞争能力愈来愈猛烈,公司针对团队的规定愈来愈高,那麼执行力是怎样变成一个团队制胜的重要?
取得成功的团队一定拥有严苛的执行力和确立的目标,每个人都竭尽全力实行自身的职责,直至进行团队的目标。
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拓展训练怎样提升执行力
拓展训练全过程中,人们将拓展训练的目标确立,开展分工协作,让每一个实施者都了解自身干什么、为何而做,团队高效率获得极大的提高。实际上工作中都是一样的大道理,工作工作人员的职责岗位职责要详尽,职责分工要确立。本人的职责岗位职责确立了,就会竭尽全力去实行自身的工作,相互配合团队进行目标,团队的执行力也就会提升。
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二、如何好做活动的准备工作
首先要确定一下这次团建活动有没有非娱乐的安排,比如是否开会,是否需要发言等等。如果有,那就要准备一个麦克风,或者租借一个会议室。
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其实,一般的“部门团建”就是吃喝玩乐的代名词。
对于娱乐活动,最好统计一下大家的偏好,并且尽量选择风险低的项目。其实,人只要聚在一起,就能自己找乐子,所以你作为一个监督者,不需要把娱乐活动安排的多么与众不同,相比之下,安排好大家的吃喝住行更重要。
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确定好时间地点、交通方案,提前告知大家。如果是地点在本市,最好不要安排留宿,因为很多人可能更愿意晚上跟自己的家人在一起。如果你想安排大家参与一些夜间娱乐活动,可以把地点定在外地,这样几乎不会有人缺席。
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三、以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题:
A、提问太多,认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中,一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言,更是绝对鼓励和支持,总之,“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化,要实战化!还冠以借口是“把机会和时间留给学员”!
我的一种强烈的感觉是,操千曲而后晓声,观千剑而后识器,如果你想解决惠州哪里拓展训练好方案的问题,行动是最重要的途径,要多听多看多练,只有深入实践,见得多,识得广,才能迅速成长。
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等,参训学员“人人都说话,个个都演戏”培训过程学员流汗,时间流走,培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个,感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性),而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之,没有意义!
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C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”,需要XX长时间才可以。为了互动而互动,将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间,需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动,而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端,而忽略了效果。互动只是一种学习的手段,并非是目的,更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动,是值得培训师思考的一个问题。
如果你想快的解决惠州哪里拓展训练好方案的问题,那么你必须抓紧行动。因为惠州哪里拓展训练好方案是不断在变化的,即使你现在可以轻松地去解决,但随着时间的过去,后面不一定还可以按上面的方法去轻松解决。所以机不可失,再起就开始行动吧!