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一、拓展训练费用的成本构成
通常团队拓展训练的费用主要由以下几个因素构成：
1、活动路线勘察、拓展训练活动课程环节设计费用;这里常规的拓展训练主要涉及到的就是前期的培训需求调查、课程设计等费用，因为常规拓展训练的活动场地/基地基本上是固定的，所以一般也就不需要再单独做线路勘察，所以也就不需要核算线路勘察费用，但一些特殊活动要求就需要培训公司提前安排人员进行线路踩点、方案可行性调查、现场布置等方面的工作，固此部分费用还是占比较高的。
让我总结和复习，你要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。解决问题还必须要用实际行动去执行！
2、拓展训练场地、器材设施的使用费用;不管是自营基地也好，租用同行基地也罢，这里都涉及到一个场地使用费、器材使用或制作费用，特别是一些非常规的拓展训练项目，如果用到一些非常规的拓展培训活动道具，还需要涉及到这些道具的运输费用、搭建的人工费用等。
上面的内容，你可以看到惠州训练拓展基地还是很简单的，为了让你更容易的解决问题，接下来继续为你分享详细的相关信息。
二、活动的项目有哪些特点？
体验式培训最通用的手段是进入角色。
一是进入不同的工作角色：在充当角色的过程中，领悟角色的所思所想，也体会角色的酸甜苦辣。培训过程中，公司中原有的行政界限被打破，角色互换使得上下级充分了解，体验对方岗位的感受，加深理解，缩短距离。
二是回归自我：很多培训开始应用测评手段来使受训者先行了解自己，并力求使学回归本我。很多人在艰难中摸索自己的职业道路，但如果你了解了自己的目标、方向就会明确，道路也就不会那么曲折了。所以，体验很容易使人找到正确的方向。
这就是我分享惠州训练拓展基地的目的，离开革命实践的理论是空洞的理论，而不以革命理论为指南的实践是盲目的实践。继续阅读，你将会了解更多的这方面信息，这样才能更好的指导你的实际行动！
适合人群
1、公司的全体职员（公司或部门刚成立或新组建，期望全体人员同心协力，提升团队精神，共创佳绩）
2、跨职能部门的团队（原先公司各部门工作相对独立，但现在需要更多的部门间的协作配合，形成大团队的意识，减少隔阂，提高效率）
3、公司或部门合并（期望来自不同团队的成员更好融合，提升团队绩效）
相反，在解决问题的过程中，我们常常忽略了行动，行动，只有行动，才能决定价值，继续阅读，你会了解更多的惠州训练拓展基地相关内容！
4、公司部门沟通不足（期望各部门更有效的合作配合，知识共享，增强企业凝聚力，提高企业运作效率）
5、员工长时间工作，身心疲惫，期望团队振奋士气或者作为一种成绩的奖励
6、期望公司中高层切身体验团队合力和感受团队精神，进而对团队有清晰的认识与把握
看了以上文章的内容，你会发现惠州训练拓展基地还是很容易理解的，接下来的文章将继续为分享相关的信息。
三、“当你学会了这些技巧，再困难的问题也会迎刃而解！”
一颗团队心，拓展训练是精神和体能的结合，是用更气和毅力换来的，是集体的力量激发出来的。当你的身后有着强大的团队时.每个人都可能发挥出他意想不到的潜能。
就拿拓展训练的穿越电网来说吧，一张竖起的网上有大小不同的20多个洞，一组10多人要在规定时间内全部通过。每洞只能用一次.身体的任何部分都不许碰网，否则就是触电，过去的人不许回来帮忙。
看一些例子，你将发觉惠州训练拓展基地内容，没有想象中的那么困难，但成功的关键还是要靠行动，行动，只有行动，才能决定价值。
条件够苛刻吧.真正做好就更难了。大小洞的分配，谁先过去接应，谁留下断后，如何统一意见，被运送的人怎样全力配合，在七嘴八舌的议论后，大家做起来的认真劲儿，还真有些像一次关及公司生存发展的大事。
粮油进出口公司的小组出师不利，头一个上场的队员就不小心触电身亡，浪费了一个较大的洞，计划被打乱了。但没有一个人抱怨，大家都在想下一步怎么办。
后来大家回想起当时的气氛，都说那种感觉真好，所有人都一个心眼地想怎么解决问题，没有人幸灾乐祸、袖手旁观。
在这里，你已经对惠州训练拓展基地有了整体的了解，那么接下来看你的实际行动，判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。
在这之后的总结中，在深圳拓展训练穿越电网项目结束后，大家不约而同地谈到了团队合作的重要性，谈到了一个人再有本领也需要别人的帮助，而且在一个团结协作、互助友爱的集体中，他的能力才可能得到更充分的发挥。他们说如果我们的班组部门中都充满这种心力和凝聚力，都形成了一种团结协作的氛围，那么又何愁我们的工作不会更上一层楼呢。
集体的力量不汉是表现在这些需要合作完成的拓展项目中，即使是一些个人拓展项目，也离不开大家的鼓励和支持。
总的来说，在你未能事先了解惠州训练拓展基地信息的情况下，你不可能做出最好的决定，找到最好的策略运用在你的目标上，所以首先你需要知道哪些能做得更好，更不一样，更有效处理问题，然后采取行动，这样你就可以轻松的解决目前遇到的问题。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。