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对于很多人来说,可能听过、看过或者亲自体验过拓展训练的培训课程,但是也许并不知道它的起源和发展是怎样的。现在就来带领大家一起来了解一下拓展训练到底是什么。

拓展训练也可以说是团建,它的专业的名称是体验式培训。拓展训练起源于第二次世界大战。当时,盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后,大部分水手葬身海底,只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究,他们惊奇的发现,这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手,而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究,了解情况,专家们终于找到了这个问题的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有良好的心理素质。于是,提出“成功并非依靠充沛的体能,而是强大的意志力”这一理念。

当时德国人库尔特·汉恩提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校,以年轻海员为训练对象,这是拓展训练最早的一个雏形。

第二次世界大战以后,在英国出现了一种叫做Outward-Bound的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。

由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

1970年,中国香港成立了香港外展训练学校。这是中国第一个加入OutwardBound国际组织的专业培训机构,1999年,该组织在广东肇庆建立了外展训练基地,是国内第一个该组织下属的拓展培训基地。

1994年,刘力创办了国内第一所专业体验式培训机构-北京拓展训练学校,并命名为拓展训练,是唯一合法使用"拓展训练"的认证机构,之后全国各地掀起了体验式培训的浪潮。

深圳拓展训练的发展与起源是怎样的

1999年,我国拓展训练在经历了四年的发展和提高后,和学校教育在培训活动中有了第一次亲密接触。北京大学、清华大学的EMBA学员也把拓展纳入课程体系之中,让学生到拓展培训公司参加拓展活动。几乎在同一时期,中欧国际工商学院、中山大学岭南学院、浙江大学、中国工商管理学院、暨南大学等学校的MBA/EMBA教育中,也纷纷把拓展作为指定课程内容。

在拓展训练行业发展的很长的一段时间里面,拓展训练的机构和深圳团建的一些培训师都是抱着对团建事业的热忱一直默默的坚持和奉献着,而且参与的学员的人也都是全身心的投入,参与的激情非常高,争取要将团队建设的效果练到最佳的状态,所以慢慢的深圳团建行业的市场认知度变得更高了,人们对于团建的价值观也有了不一样的认识,自从出现了这些深圳团建的机构以后,很多的团队在一定程度上有了更加多样的团队建设课程以及项目,使得团队的发展态势越来越好。

深圳拓展训练行业也将向着更加高水平、高标准、高服务的方向发展,给学员更好的体验。顺应时代的发展潮流,深圳的拓展事业必定会在这样的团建刚需强烈的市场环境下蒸蒸日上。

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作为一个刚踏出校园步入社会的新人,这是我第一次参加团队拓展训练。在两天的拓展训练里,大家彼此相互帮助,共同克服了一个又一个的困难,彼此之间也加深了团队之间的情感的交流,增强了团队的凝聚力和向心力。

这次拓展训练由培训导入阶段开始,向我们讲解了拓展训练的由来和作用,让我们忘记自己的身份和年纪,返回十八岁的青春去融入训练。之后我们被分成了两个小队,我们自己起了队名、队徽、口号、队歌。

信任背摔项目,是从1米多的高台向后平躺入队友手臂组成的安全网中。但教练在讲解这个项目的注意事项时,我们大家都是吸了口凉气的,感觉很危险,害怕大家接不住自己,导致受伤;或自己接他人时,他人因害怕,而使自己受伤。我们此刻心里都产生了对于别人的质疑和不信任。我们最后都选择了信任团队,把自己交给队友,自己也遵循规则,让队友相信自己。很顺利的,我们原以为会受伤的项目,最后大家都是安全的倒下来。从这个项目中,我知道了我们需要拥有挑战自我的勇气;发扬团队精神,彼此相互帮助,相互信任,信任是有责任的,是对对方的负责;要有换位思考的意识。在工作中,我们应该相互帮助,相互信任,加强各部门之间的配合,提高我们的工作效率。

穿越电网项目的规则是面对高压电网,参加者必须同心协力,尽量避免伤亡,以最小的代价换取最大的胜利。通过这个项目的培训使我们懂得了沟通方式的重要性,知道如何理解、倾听他人,如何让他人更能接受,如何分配合理的资源,资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成;在实际工作中亦是如此。

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户外拓展是一种有别于一般聚会活动与旅游的全新的体验式户外活动。通过户外拓展训练,参训者对自身潜能的认识、战胜困难的毅力,以及人际交往、团队的融合各方面都会有显著的提高。

急速60秒,是一项关于团队情商、沟通协作与思维创新的拓展训练项目。小不远处有20张数字信息卡片。每个队每次进场时间为60秒。在60秒之内,把圈内数字信息卡片全部按照从小到大的顺序准确无误的交给旁边的教练。这个项目培养了我们要有团队决策与统筹意识,大团队意识,团队间的相互合作;在执行过程中对目标偏离时,怎样快速沟通重新调整计划;工作效率中的学习曲线;突破思维定势,培养发散性思维能力;合作共赢,信息分享。在工作中,我们应该互相学习,突破定性思维,懂得扩散思维,拥有创新意识,将工作的质量和效率得到提高;在各部门之间,应该拥有共同目标,相互分享,共同为公司的利益努力。

共绘蓝图,各队队员利用水、大毛笔等材料,在碳纸上共同绘出我们公司的名字,各队队员并和其进行大合影。从中使我们知道,在工作中我们应该对个人明确定位,做好自己的同时就是成就了团队;制定好行动方案,拥有一个好的组织和领导方案。

还记得挑战150,这项训练有四个小环节,需要我们在150秒以内完成各个环节。面对一个多环节,多关卡的工作任务时,需要团队明确领导力,并进行职责分配、对流程进行掌控,协调好工作的衔接;在交换工作环节时要合理分配时间,有效的运用现有资源,快捷的、准确的分析眼前的繁琐工作,并安排妥善的计划;保持良好的心态,化压力为动力,不急不躁。这是个最好的检验团队力量的项目!

给我印象最深的就是最后一个毕业墙项目,在不能借助任何在外工具的情况下,需要我们整个团队组搭人梯攀越过一面4米多高的高墙。但教练说只给我们半小时完成项目是,我们都惊呼了,认为这是不可能的事,至少也要好几个小时。可是真正当我们开始按着教练所说的去执行时,我发现我们整个团队进步真的很大,团队之间更加的团结一致、齐心协力,且都有一种无所畏惧努力拼搏的精神。我被那些即使被人把肩膀、大腿踩的血痕累累或是被踢到留鼻血也还心甘情愿的做人梯的队友、一双双高高举起保护的双手和高墙上一双双坚实的臂膀而感动。如果没有他们的无私付出,勇敢无畏,这将是一个不可能完成的任务,更不肯能会仅仅只花费了十一分五十二秒就能完成。

经历了这么多项目的考验,我们真的成长了很多,也促进彼此之间的团结、信任、互助、友爱的感情。在工作我们应分层管理,明确领导,每一个人都有自己的岗位,应该各司其职,明确责任,不要固定思维,要灵活应变、不断创新,发挥主观能动性,知道自己应该做什么并思考如何去做,如何有效率的做好,应事先有一个合理优化的执行方案。

在执行工作方案时,应该不畏惧表面现象的困难,要有耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过各个部门之间彼此的组织、协调、沟通和信息共享达到最终目标。最后想说的就是,只要不畏困难,敢于挑战,永不言弃,一切皆有可能!

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团队还是潜能的发掘者,面对“高空断桥”时,很多人的第一反应是退缩,但在队友的鼓励下最终却勇敢地站上了8米高台,完成了“上面一小步,人生一大步”的跳跃,实现了个人潜能的挖掘;团队是大海,它包容了所有人的不完美,让每个人都能扬己之长,避己之短,以高度饱满自信的姿态,面对各项挑战和挫折。这让我意识到一个完美团队的建立是由一群不完美的人,带着相同的目标,发挥不同的才能,做成完美的事,实现一加一大于二的过程。

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通过此次拓展训练,首先让我重新认识了平时很少交流的同事,彼此之间建立了深刻的“革命友谊”,更深刻地体会到了我们是一个密不可分的整体;其次,当再次遇到困难的时候,我不会在还未尝试之前就将其贴上“不可能”的标签,因为没有尝试怎能轻言放弃?还有就是明确了自己的职责、找准自己的定位,以高度的责任感和高昂的热情去对待工作和生活。一个好的团队给成员的发展带来了无限的可能,而成员又是团队发展的重要因素。处在一个团队中,特别是一个好的团队,我们应该心存感激,为团队的发展贡献一份属于自己的力量!

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