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一、拓展训练什么时候进行最合适?
近年来,不少企业、学校还是政府事业单位都在纷纷进行拓展训练,活动主题也大相径庭,有轻松娱乐型、半军事化训练型、魔鬼野外生存型、趣味运动会等。各自根据自己的需求进行选择拓展方案。但拓展训练并不定是每个企业都需进行的户外活动,它需要根据选择恰当的时机来进行,会启到事半功倍的效果。
那么拓展训练什么时候进行最合适呢?
这里有一条线索:你要有知识,你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味,你就得变革梨子,亲自吃一吃,当你想解决遇到的惠州关于团队合作的策划问题时,还必须用行动去实践,继续阅读,你将会了解更多的这方面内容!
1、组织变革、人员调整的时候。
从职业心理健康的角度来分析,组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源,员工必然会产生不同寻常的应激反应,如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力,将会带来一系列生理、心理、行为上的不适,进而影响正常的工作与生活,这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。
一会儿,我将告诉你如何才能做到,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在追寻真理方面,前方的道路还很漫长。但我将百折不挠,不遗余力地(上天下地)去追求和探索!理论结合实际行动,这样你才能更容易的了解惠州关于团队合作的策划的问题!
2、管理或工作思维陷入惯性的时候。
拓展训练设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务,有助于调整思维僵化的管理者,甚至全面重建知识结构,使思维重新高速运转,擦出新火花。
首先,你对惠州关于团队合作的策划的问题已经有了一定的了解,接下来继续为你分享相关的信息,希望可以帮助你解决困惑。
二、对活动认识的一些误区
1:认为拓展教练是最重要因素
另外,上面已经为你分享了惠州关于团队合作的策划的内容,但解决事情的问题核心还是要看实际行动,如果我们真想知道自己的心境,就应先看看自己的行动。
很多客户公司的培训主管,甚至老总会给我们的要求是:“这次培训给我安排上次那个陈教练啊!他带的不错!”
客户这样的要求,一定程度上对我们是好事,我们应该开心,至少客户、学员是认同了我们教练的培训水平,是好事情。这说明客户是认可我们的,客户是忠诚的。
但是对我们拓展公司来说。我们是最了解培训师水平与特性的。面对不同的学员和团队,我们需要调整不同的培训师,不同类型的学员需要配有不同特性和特长的培训师,培训师不是万金油,培训师是闻道有先后,术业有专攻。培训师擅长的领域和内容是拓展公司是最了解的。
对企业来说最好是由拓展公司来安排、推荐老师。拓展公司会更具企业的要求、学员的层次、授课的内容等等,安排最合适学员的老师。
拓展公司最了解培训的各项需求和老师情况,然而参加培训的企业和学员往往难以全知。参训的企业往往冒险的精神是缺少的,尤其是企业的人力资源培训经理(HR)更加不敢轻易冒险。
2:认为拓展培训中拓展项目安排的越多越好
我们每个人都有自己的想法……但是成功和幸福的真正关键,在于你的选择。
很多公司在洽谈拓展培训课程的项目时一般都会问:“一天可以做多少个拓展项目?”
“一般一天四至五个比较好。”我回答。
“你给我们安排六个吧,多安排一个。不增加费用吧?”客户认真的问。
“费用不变,我们按照天数收费不按项目。”我说。
“那就做七个吧。,多玩一些项目。”培训经理非常兴奋的对我说。
拓展培训目的是达到预定的培训效果而不是仅仅是做项目。关键看效果。拓展呢,关键是看体会和分享,那样才有效果。我们围绕培训效果去评估项目的多少和控制,我们不能够敢时间,也不能够拖沓冗长,没完没了。项目多,分享的时间就不一定够。建议在一天的拓展项目在五个以内,大家都有充分的时间去体验和分享、发现。”
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三、注意培训后的及时反馈。
作为人力资源部的培训人员真的要将培训结果使员工贯彻始终就要让培训的结果起作用。因此,培训后的调查反馈十分重要。只有让员工意识到拓展训练的记忆他才会不断的体会从中的道理,因此,要将员工在拓展培训的各种照片、片断、语言以各种形式反映出来,为员工找到可以用以学习利用的素材。这样才能将这种训练所得的体会运用于工作中去。
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拓展训练为企业的团队建设提供了很好的方法,但是要将短期的培训效果运用到长期的工作实践中是拓展训练的能否成功的重要评判标准。因此,在进行此项培训时,不能用一时的轻松与愉快代替整个培训效果。团队的建设是一个长期的过程,要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队,这样,才能让我们的团队团结的更紧,走的更稳。
其实,惠州关于团队合作的策划的内容还是很简单的,你读完文章后,需要做的就是行动。一位智者曾说:“世界上新鲜,有价值的东西少之又少,如果你遇到了,千万不要错过。”机会就摆在你面前,现在,亲自验证吧,不用承担一分钱风险。