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一、拓展活动基础知识
拓展训练是一种挑战，不仅是体能，更是意识;挑战不仅仅是个人，还有团队。虽然时间很短，但给每个人的灵感和经验是一笔永久的财富。通过扩大培训和学习，参与者可以理解许多原则
上面分享的惠州30人公司团建信息真的很值钱吗？你自己做个判断，实践，是个伟大的揭发者，它暴露一切欺人和自欺。
1、优秀的团队首先就应有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
2、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不一样，没有轻重不一样，每个人都就应各司其职，最大化的发挥自我的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
鉴于这些问题，你已经对惠州30人公司团建的信息有了一定的了解，接下来将继续为你分享相关的信息，希望可以帮助到你解决困惑。
二、学员常见的表现：
1.学员在刚开始项目的时候，会觉得比较茫然。
2.有的团队一开始就会陷入无休止的争吵中，却一直没有一个头绪做计划。
3.没有一个有效的领导来进行控制。
4.有些学员在一开始的时候就会陷入茫然，到项目结束的时候也仍然不知道应该如何有效地与团队进行合作，只是默默地站在一边，属于执行者的角色。
不过，有个非常关键的问题，起码，你要知道惠州30人公司团建……
5.有的时候，在项目进行到中后期时，你再发放一根绳子，学员会处于非常急躁的状态，有些团队会开始不断地责备，有些团队会立刻进入危机状态，进行调整。
活动一开始，多数人都急于表达自己的观点，导致场面非常混乱，没有秩序。有的人积极发言,有的人始终守口如瓶，有的人唱反调,有的人自顾自己经开始行动寻找绳子。
时间在无情的划过，最后讨论终于达成一致了,决定把绳子交给一个人负责，其他人分头找绳子,但有人根本不管团队的决定,我行我素。行动中,有些人完全违背了共同讨论的决定,有些人不行动,有些人拼命地喊口令但还是感觉嗓门不够大。
这个例子会让你很震惊，实践决定理论，真正的理论也有着领导行动的功用。以上分享的惠州30人公司团建内容，有没用处，你可以亲自去检验，这样你可以更容易的解决问题！
经常听到的声音是：“不对不对……”；“×××你往东去”，“哪是东边啊，我蒙着眼那”……
结果：用了40分钟,团队成员只摆出一个不规则的多边形,人员安排还不均匀!
活动结束大家坐下来分享感受时，第一反映就是“口渴！”
“与我们在公司的实际情况相似,任务本身往往不难,最难的是协调所有人的工作和努力,如何防止内耗.”
“大家都想做好事情，但沟通真难啊”
以上你关心的惠州30人公司团建内容还是很简单的，如果你还不是很了解，继续阅读，你将很容易的找到答案。
三、活动安全问题：
（一）因地制宜选择适当的活动举行，以提高其安全性。在陌生的地区实施活动之前，负责人先勘察潜在的危险，并设计应对措施。
（二）选择合适的教练员与“助理教练员”是负责人的基本职责。教练员选择条件之中，以急救技能最为重要，除了急救技能在受训期间再加强之外，其他领域像判断力、沟通技巧和成熟度也须要求。
（三）明确设立能涵盖各种潜在危险，及适应每一种特殊参加成员的安全守则。
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（四）设备、伙食及交通工具的选择，也是活动负责人的职责之一。选择素质拓展规定的专用设备，并持续注意其使用状况。设备的清单要提供给参加人员或小组，紧急救援的设备要按每年四个季节进行保养。组织外出活动的伙食要进行卫生检查与合理的营养搭配，夏季一定要保证充足的引用水。交通工具必须依载重量及行驶地区做仔细选择。所有设备的保养状况，必须符合或超越出场要求的建议。
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