我是一个咨询老师,5年来我一直从事调研工作,也许你目前正关心如何解决惠州野外拓展训练基地的问题,不管过去任何时候都没有比现在更觉得这是一个充满机遇的时候,然而也是充满着挑战,希望下面分享的文章可以很好的帮助到你解决问题。
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但别把我的话不当一回事,如果你能继续阅读下去,你会发现:
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一、拓展活动的基础知识
拓展培训师您分享互学法是对伙伴教学法的进一步发展.互学,顾名思义指的是互为师长,互为学员,相互切磋,相互学习,取长补短,集思广义.从心理学角度出发.可分为自我导向学习和他人导向学习.(一)特点
1.思想性."物以类聚,人以群分","近朱者赤,近墨者黑."互学对象之间必须有一定的思想基础、志同道合、情趣相投.
归根到底,一个人怎样才能认识自己呢?决不是通过思考,而是通过实践,扎实的阅读上面的惠州野外拓展训练基地信息,希望用行动去验证对你是否有帮助!
2.年龄性.与青少年的学习形式不同.成年人不同程度地受到正规教育.获得了不同程度的专业知识和其他社会知识.具有独立地分析问题、解决问题的能力,对互学对象选择有了较正确的标准,对学习有了自己的方向和目标.再接受正规教育也受到了不同程度的限制.除自学外,互学便成为不可忽视的学习形式.
3.相应性.互学对象一般来说文化程度、学术造诣相当,才能形成平等的心态、良好的学习气氛.使互学"随风潜入夜,润物细无声".这种相应平等的交流,可引起思维的共振、观点的碰撞,而共振、碰撞结果,往往能够导致理论的闪光和灵感的实现.
接下来,我要谈谈惠州野外拓展训练基地的另一方面……
4.针对性.兴趣与专业有着密切的联系.共同或相近专业的人,在谈论学术问题时,一般都能引起双方的兴致,产生共振或碰撞.隔行如隔山,不同专业的人对陌生的学术问题,根本不会形成热烈的交流场面,就难以达到互学互长的目的.但互学的针对性,并不排斥不同专业之间的互相渗透,因为能相互渗透的专业之间也都有共同点和结合点,否则也产生不了新的成果.
以上你关心的惠州野外拓展训练基地内容还是很简单的,如果你还不是很了解,继续阅读,你将很容易的找到答案。
二、对拓展活动的认识误区
1:认为拓展培训中拓展项目安排的越多越好
短文分享的都是干货知识,能够更直观明了,方便查阅,随时使用。
很多公司在洽谈拓展培训课程的项目时一般都会问:“一天可以做多少个拓展项目?”
“一般一天四至五个比较好。”我回答。
“你给我们安排六个吧,多安排一个。不增加费用吧?”客户认真的问。
“费用不变,我们按照天数收费不按项目。”我说。
“那就做七个吧。,多玩一些项目。”培训经理非常兴奋的对我说。
拓展培训目的是达到预定的培训效果而不是仅仅是做项目。关键看效果。拓展呢,关键是看体会和分享,那样才有效果。我们围绕培训效果去评估项目的多少和控制,我们不能够敢时间,也不能够拖沓冗长,没完没了。项目多,分享的时间就不一定够。建议在一天的拓展项目在五个以内,大家都有充分的时间去体验和分享、发现。”
2:拓展训练的发展趋势是室内拓展
考虑这个事实:自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,识见言论次之,上面你所阅读的信息,如果你觉得可行的话,必须着手于实际行动,这样你才能更好的解决遇到的问题!
与某些企业的认知相反,拓展训练的发展只能在户外,而不是室内。拓展训练之所以能够成功就是因为打破了传统培训的限制,将培训从室内转移到了户外,学员从被动的接受变成了主动参与的体验,正是差异化的定位成就了拓展训练的今天,走进室内只能丧失拓展训练的竞争优势。
据我所知,全目前很少人能够总结出这么全面、详细的知识点。我的出发点很简单,就是想要帮到你……
三、以下几点是新入职培训师在互动过程中常犯的问题:
A、提问太多,认为互动就是学员多一些声音
部分培训师在互动过程中,一会自己向学员发问、一会引导学员提问、一会抛出一个话题让学员争论、至于学员之间的自由讨论和主动发言,更是绝对鼓励和支持,总之,“要说大家一起说”。这些症状出现的原因是许多培训师认为拓展培训不能太理论化,要实战化!还冠以借口是“把机会和时间留给学员”!
换句话说,学,就像一只钻头,去开掘知识的深井。问,就像一把钥匙,去启开疑团的大门。当你对上述的文章惠州野外拓展训练基地有了整体了解的,接下来将告诉你如何去做得更好!
B、疯狂热烈的场面就是互动互动成运动
整个互动过程充满着头脑风暴、游戏、案例分析与介绍、角色模拟、辩论赛等,参训学员“人人都说话,个个都演戏”培训过程学员流汗,时间流走,培训流产。这些症状的出现一方面是参训方要求多做一个是一个,感觉像赚了。另一方面是培训方一味迎合或没有真正的和是主打产品。我们要关注互动的质量(有效性),而不是数量。无效互动只能使学员一笑了之,没有意义!
另一方面,不积跬步无以至千里,积累更多的惠州野外拓展训练基地信息,这样你更容易解决问题,继续阅读,你将会了解更多!
C、互动必须做够一定的时间
“一句话不可能有互动效果”,需要XX长时间才可以。为了互动而互动,将培训主题和培训需求扔在一边忙着互动。其实有效的互动并不需要太长的时间,需要的是针对性和有效性。培训的整个过程都可以穿插互动,而不是一下将互动做完。
这种症状反映出互动形式上的极端,而忽略了效果。互动只是一种学习的手段,并非是目的,更不是纯粹追求场面和气氛的工具。如何让参训人实现有效的学习、真正实现有效互动,是值得培训师思考的一个问题。
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