作为我们特别的读者,在接下来的文章里,我将为你送上深圳的拓展的非同寻常信息。深圳有没有户外拓展训练定制的公司啊,求推荐?活动的方案如何制定呢?在深圳这里的拓展训练费用是多少,具体的收费标准是怎么样的呢?
还有,这些问题还是很容易解决的,如果你能继续阅读的话,你还会了解到:
1、一个用来解决深圳的拓展问题的技巧和方法!
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总之,你要去测试,分析问题,然后不断优化。不能仅仅因为看了一篇文案没成功就放弃!
一个企业为什么要花这么大的人力,物力,精力组织对员工进行深圳拓展培训,这到底能给企业带来什么好处?我们员工放弃休息的时间来参加这拓展培训能给自己带来什么样的好处呢?有很多人认为拓展培训做了也没什么意义,还不如不做花那么大的代价干什么啊!员工还放弃自己的休息时间来参加培训也不值得啊,多给他们休息休息还可能把工作干好了。其实拓展培训是能给我们带来很多好处的。
以前的企业的培训一直遵守着传统的教育理念,但是现代的拓展培训方式是一个比较新兴的体验式教育。我们不像在教室里那样,一个讲师在上面讲,下面的学员疲惫的听课,有的甚至在睡觉。而拓展培训,是让大家在工作之余又放松一下自己的身心,一边旅游,一边体验,一边学习,这样大家的记忆才会深刻。特别是一些团队活动,更能让大家感受到团队的力量会如此强大。跟多公司曾经做过一次拓展训练,认同了这种理念,以后体验式培训的频率也就更高了。很多学员一直很崇拜我们的教练,尤其是在项目结束的时候,指南针的教练,最后的点评,让他们感触太深了,对自己的工作以及生活有很大的帮助与启迪。虽然做拓展培训的过程有点累,但是他们一直很兴奋,脸上洋溢着喜悦的笑脸。
针对企业团队来说,建立一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。就要员工们亲身体验,去发掘有效团队的重要元素,比如:一致的目标、开放的沟通等。它既强调每一位员工的重要性,又强调共赢,从而使团队朝着目标不断前进。
想要提高员工的沟通技巧,就要大家意见分享,深层聆听等,这样可以促进员工开放的沟通及理解沟通的要点,从而达到最有效的沟通效果。提倡让员工注入个人的力量,承诺发展个人专业和培养重要的领导及管理技巧。帮助员工建立一个正面的思维模式,推动企业的成功,创造一个有回报及满足的环境。塑造一个不断变化的环境,让员工能与变革建立正面的关系,发挥团队成员的最大潜能。
对于企业来说最重要的是提升员工的创造力、开启无限的可能性及解决问题的能力,使之为团队的整体目标服务。要让员工超越以往思维的范畴,制订进取的目标及拟定个人的提升解决问题的能力,创造更多的可能性。
拓展培训能够帮助学员认识自身潜能,增强自信心,自我挑战能力,改进自身形象克服心理惰性,完善性格结构,磨练战胜困难的意志调试身心,不浮躁、不颓废,更好面对工作与生活的挑战认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心启发想象力与创造性,提高解决问题的能力,学习欣赏别人,学会关心他人,助人为乐,关爱生命和自然情感沟通和表达能力增强,人际关系趋向和谐。
这样寓教于乐的培训方式使得自己进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力。树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识改善人际关系,形成积极向上的组织氛围,改进组织内部的沟通与信息交流使组织面对各种变革与挑战更为从容有序使自己表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量,使之聚合,并在工作中全部释放出来,有效提高团队执行力,激发团队士气与活力,提高责任意识,激发团队士气与活力;放松身心,缓解工作压力;拉近同事之间的距离,融洽企业内部人际关系,形成积极向上的组织气氛。
其实公司给我们做这些培训就是让我们更明白什么是团队,什么是集体,在工作中释放压力和烦恼,不要认为放弃了自己的休息日会有什么损失,你的参与会给企业和自己带来更多的收益,使得整个团队的发展更加光明。
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有人说:“阅读的资讯,我们能学习到百分之十;听到的资讯,我们能学到百分之十五;但所经历过的事,我们却能学习到百分之八十。”这句话形容拓展训练还是很贴切的。深圳拓展训练给与人们的启发和经验是终生难忘的,在收获中思考,在思考中前进。怀着轻松的心态参与到项目中,以成熟的心态来总结培训,小编归纳为五点:
深圳拓展训练能带给学员什么收获
一、领导篇
所有的项目的成败主要体现在决策上。一个决策将影响整个项目的成败。只有领导的决策对了,才能一环扣一环的开展工作。所谓“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子”说的就是这个道理。
二、共识篇
团队目标不能达成的原因有很多,但欠缺共识绝对是主要因素。团队仅有目标还不行,团队成员之间必须就目标达成一致,形成共识。共识是团队行动力的基础,要有执行成果就必须建立团队共识,有共识才可以集中力量在目标执行上,取得一致的认知与方向才能获得满意,否则,团队的力量可能因为内部意见的分歧而被消耗掉。中国人常说:“人心齐,泰山移”。“人心齐”就是指团队成员目标一致,取得共识,只有如此,才能达到“泰山移”的目的。
三、战略篇
什么是战略呢?从我们中国字的字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方向的谋划。战略的重要性是不言而喻的。有道是,把事做正确,不如做正确的事。所谓战略,就是去找到正确的事来做。
四、服从篇
以前一直很奇怪,为什么西点人会认为,服从是领导之母。现在终于深刻体会到了服从的重要性,不管什么项目,没有服从就不会有胜利。服从是行动的第一步,没有服从就没有执行,团队运作的前提条件就是服从,可以说,没有服从就没有一切。
五、计谋篇
计就是算计,谋就是方法,做事情前要先计划,先统筹,寻求方法。做事情前要先计谋,先统筹。如果事前不详加计划考虑,一上手就想到什么做什么,那么到最后,往往是无法得到预期的结果,甚至是导致任务失败。
深圳拓展训练能带给学员什么收获
总体而言,深圳拓展训练是通过切身体验一系列的寓教于乐的游戏,使得我对待工作和生活以及团队建设的重要性的认识有了质的提高和飞跃。是自我思想和观念的提升,在以后的工作中,把拓展的创造思维与团队精神,结合到实践,来优化工作心态、工作思路、工作效率,为创造完美的团队贡献自己一份力量。
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,事实上,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
看完华为180天员工培训计划,你会怎么做深圳拓展培训
第1阶段:新人入职培训,让他知道来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面几点:开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬,检查每天的工作量及工作难点在哪里;让老同事尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
但是简单的入职介绍和欢迎对于员工来说还远远不够,新员工入职之后存在与老员工和新员工之间的沟通、协作等问题,并且凝聚力并不能得到完善的体现,因此成体系的新员工培训就显的尤为重要,组织员工进行一场户外团建拓展活动,使其能够在短时间内高成效的达到效果,户外拓展在放松团建的同时宣扬企业文化,增加员工的向心力与凝聚力,才能真正使员工踏实的留在企业中;
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;
3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;
4、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。技巧几家及画画付货款好的标记去捡垃圾非常闹心的一件事非常闹心那东航开放您觉
第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2、多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
3、犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3、向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性。
第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后做出表扬和鼓励;
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)
当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:
1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2、时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
3、让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;
5、开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。
第7阶段:总结,制定发展计划(180天)
6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);
4、协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;
6、给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。
第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)
度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信等。
在这篇短文里,其实深圳的拓展内容还是很简单的,为了让你更容易的找出问题的解决方案,另外为你点击活动策划链接,你可以在很短的时间内找到解决的方法和方案,可以让你省时少走弯路,现在你只需要点击链接,系统将自动为你计算活动的大概费用支出情况,也会告诉你活动需要注意哪些内容,现在就试下吧,机会不要错过,保证你会有意外的惊喜!