我写这篇文章是为了告诉你东莞公司团建定制的内容，让你可以轻松的去解决你遇到的问题。
当你遇到东莞拓展活动问题不懂怎么办？
陈先生说，1、正视问题、面对问题、不怕问题。2、分析问题，尝试搞清楚问的本质。3、解决问题，搜集相关的可靠信息。
更重要的是，这些信息经过验证真实有效的，能够结合你的实际情况，指出问题的关键所在，这样你更容易的应对东莞公司团建定制。
如果你想了解更详细的详情攻略？点击以下链接便能轻松获得！
这对你来说有用吗？可能有用，可能没有用，继续阅读，你还会了解到：
1、3种方法让你获得解决东莞公司团建定制问题的方案！
2、你仅需要认真阅读，就可以解决东莞公司团建定制的问题！
3、眼见为实，文章将在短时间内让你全面了解东莞公司团建定制信息！
当你学会如何利用短文中的知识，你关心的问题将掌握在你的手中！这是可以让人少走不少弯路！
又到季末了，各公司的HR是否又开始烦恼团建呢？
有许多行政对团建真的又爱又恨，辛辛苦苦想策划，算预算，出方案，具体执行.....
到最后却换来人民群众的一片骂声
分享到这里，可能你对东莞公司团建定制的问题不好解决，不用担心，下面继续为你分享相关的内容，希望可以帮助到你。
团建老三套：户外吃饭去旅游
户外活动？又热又晒，还耽误员工周末休息
聚餐唱K？每个人都低头玩手机，吃完饭，不了解的还是不了解
出外旅游？长途游预算不够，还耽误公司工作日程，短途游又不尽兴，玩两天回来又要投入工作，更累。
HR们真的委屈又可怜，怎么团建这么难？
其实并不难！
来独立自煮展开全新的团建方式吧！
我将告诉你如何处理你遇到的东莞公司团建定制的问题，以下的文章将继续为你分享详细的内容。
一般公司的团建项目有哪些呢？如何挑选合适的项目，让你公司的活动更有效果？
1、团队熔炼
A、培训师致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志;
B、组建团队;
C、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂）;
一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任;
2、上午半天拓展方案流程（客户指定地点）项目
团队挑战项目：指压板
项目简介：疯狂指压板是一个由多个小游戏组成的综合项目，有诺亚方舟、双人俯卧撑、投球入桶、多人跳绳、不到森林、激情节拍等6个小游戏。每个团队通过全员合作的方式，在规定的时间内，完成以上6个项目，用时最少的队伍胜出。除了诺亚方舟、激情节拍位置不能改变，其他4个项目的顺序可以调整，或同时进行。这个项目潜移默化中可以激发学员的工作效率，让大家意识到做好合理规划对任务完成的重要性。
项目目标：1、活跃团队气氛；2、促进团队合作；3、加强团队有效沟通；
备选项目：呼啦圈竞走
比赛方法：按报名顺序排队，运动员站在起点，比赛开始后，一边转呼啦圈一边走路，按裁判员规定的路线返回起点。掉地后原地从新开始。
评分标准：成功走完全程用时少者优胜加奖。
团队挑战项目：移形换影
项目简介：这是一个团队项目。各小组在人数相等的情况下沿同一方向在相邻人员间进行抛球传递，直至起始球传递一圈，以最快完成的组为获胜组。（可分轮次时行，计各次时间总和评定优胜组）
备选项目：团结舞台
项目玩法：三分钟内一起站上舞台人数多的队伍为胜利，必须在舞台同时站立10秒以上，由队长示意后裁判员开始计时。
下午半天拓展方案流程（客户指定地点）项目
团队挑战项目：撕名牌
项目简介：撕名牌是一种休闲竞技游戏。一般分为两组或者三组（也可以是个人赛），这里以两组为例，每个人的后背贴上自己的名字，称作名牌。然后撕名牌对战开始，双方可以采用运动战或者正面对战，就是在不伤害对方的情况下把对方后背上的名牌撕下来即为胜利者，比如A队两个人把B队两人的名牌全部撕下，即A队获胜！如果途中有一人名牌被撕，则这个被撕名牌的人就被淘汰了。
备选项目：滚铁环
项目形式：小组人员采用接力方式，要求从起点滚至折返点进行接力；根据完成任务的时间长短，分别获取相应的积分。
团队挑战项目：枕头大战
项目简介：枕头大战是一种能够在全球流行起来的解压方式，氛围轻松自然，更有现实感与愉悦感，互相之间借助枕头来拍掉负面情绪与压力。男女老少都可以通过挥舞枕头这种方式来减掉生活与工作中的压力，这种以聚会方式来拍掉压力的快乐，能直面各种挑战！
因为，社交网络化的快速发展，你想了解的信息都可以通过网络了解到（文字，图片，声音，视频）。而信息的好与坏，都深深的影响到你的收益。（不要忘记，你花费的时间、精力和成本是一样的。）
团建注意事项
1、一定要在专业教练指导下进行比赛；
2、一定做好安全措施，做好热身运动；
3、强度较大的运动要佩带好相关护具；
4、身体不适者或有高血压的不能参加。
如果你对我以上分享的东莞公司团建定制提议感兴趣，那么接下来的工作就是行动了，只有把行动落到实处，这样才能更好地解决问题。我相信同样的方法也可以很好地帮助到你，现在就开始行动吧，知识是宝库，但开启这个宝库的钥匙是实践。