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你可能不知道的这些轻松应对东莞公司团建活动方案的方法!

当你遇到东莞公司团建活动方案的困惑时,你要学会创造性利用他人的资源,弥补自己的不足,这样你就可以在短时间内找到问题的解决方案,接下来的文章将详细告诉你如何做到!

网上找资料最让你头疼的是有关东莞拓展活动信息很多,看起来都很好用,但实际上当你真正运用到解决问题上,对你的帮助并不大,还有可能耽误你的事情,浪费你的时间。

如果你想让自己应对东莞拓展活动问题更简单,节省自己摸索的时间,早日解决问题……

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这只是开端,如果你能继续阅读的话,你将会了解到:

1、不再为东莞公司团建活动方案烦恼,用下这个方法!

2、最终您在东莞公司团建活动方案的事情上还是省了钱!

3、眼见为实,文章将在短时间内让你全面了解东莞公司团建活动方案信息!

一旦你掌握了这些知识点,你做的事情就会越来越顺利……

东莞公司团建活动方案

糟糕的团建随处可见。如何才能策划好你公司的活动呢?如何才能让活动更有意义呢?这是很多组织者必须思考的问题。

但首先给你介绍了东莞公司团建活动方案的信息,接下来如何才能把这方面的信息理解得更好呢?继续为你分享,希望可以帮助到你。

有的公司团建就是作秀,每次团建必拉横幅,必摆POSE照相,必有拉横幅的大合影,甚至还要求员工,拍完照必须发朋友圈!

还有的公司团建是单纯为完成任务,选个老板满意的项目,然后开始团队竞赛、对抗,做着无聊的体力活动和脑力思考,美名其曰“这就是团队凝聚力”!

还有的公司团建占用员工休息时间,强制参加,不能请假,还要员工自费,如果不参加,还要扣工资。

但这一切苦水,并不是因为团建不好,而是你没遇到好公司,没见识过好的团建。

那些格局大的公司,会精心策划团建活动,竭尽所能表达对员工的感谢,他们不仅会让老板满意,更会考虑员工的感受,不会让参与者感觉不舒适。

他们不强迫员工必须参加,而是民主自愿;不占休息时间,更不会让员工自费或AA。

闺蜜小文刚从公司组织的普吉岛旅游回来。公司每位员工都可以参加,还可以邀请家人和朋友一起参加(公司负担员工的全程费用,以及员工家人、朋友的一半费用)。

老板说,在小伙伴的辛勤工作背后,有着家人、朋友们的默默支持,所以一并感谢。如果有员工因为值班等工作原因无法参与,公司会把旅游费用以现金方式付给该员工。

糟糕的团建比比皆是,精彩的团建万里挑一,愿你拥有一个美好的团建体验,愿你的职场之路越走越宽。

但首先给你介绍了东莞公司团建活动方案的信息,接下来如何才能把这方面的信息理解得更好呢?继续为你分享,希望可以帮助到你。

如何才能做好你公司的团建活动呢?

户外烧烤、拓展训练、短途旅游,大凡工作了的职场人,都会知道,这如果不是搞同学聚会,大抵就是公司团建了。说起职场团建,怕是每个参加过的人都忍不住要吐槽一番,今天就来说说团建背后的那些苦。

01

一千个职场人眼中有一千种团建形式

朋友在一家中型广告公司工作,入职2个月,部门又陆续加入了几位新成员。领导打算在周末举行一次部门团建活动,提出让同事小王组织一下,大家自费出行。

小王组织同事费力沟通了一下午,霜打茄子一样和朋友吐槽:“姐,我不行了,意见根本统一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、团建形式、出行方式以及可以接受的花销上,都无法达成一致。”

最后是领导说明团建由公司出钱,大家这才没意见了。可周一开部门例会,因为一些工作小疏忽,领导脸一变,要求部门已转正的员工每人上交500元,作为惩罚。

事后大家议论,这分明是把团建活动中公司花的钱变相扣回去了而已,还找了个冠冕堂皇的理由。

公司团建的根本目的是为了促进融合、拉近距离、消除陌生感,提高凝聚力。这种打着团建幌子变相欺瞒员工占便宜的行为,更是伤了员工的心,向心力变成了离心力,给公司的稳定和声誉重重的一击。

继续阅读,我将告诉你关于东莞公司团建活动方案的更多信息。

纪律要求

1.所有参训人员必须服从教练及助教的安排与指挥,不经教练及助教许可,不得擅自离开受训场地进行其它与培训无关的活动

2.课程进行期间所有参训人员严禁抽烟,接打手机和吃零食,随意进出场地等行为。

3.个人物品需自行保管,请勿随意放置,否则丢失自负。

4.凡培训中有互动性练习,所有参训人员必须按照教练要求操作,不得擅自违反或退出;对于拒不配合者,教练员可责令其退出培训,公司并对其进行处罚。

5.在训练期间,除特殊情况外,学员不得外出,学员若要请假外出,必须向教官提出申请,经核准后方可离开。

6.爱护各项培训设施及自然环境。

东莞公司团建活动方案

总结:如果你想解决东莞公司团建活动方案的问题,那么现在是最好的时机,你只要按照文章所说的去做。所用时间,不会太长,而且成本很低。关键看你的行动,如果你不带偏见地去考虑问题,如果你思考一下这些准则的一般性质,你就可以得出一个完全不同的结论。因为所有的准则事实上都是实践上的。

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