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拓展培训行业在我国的发展刚刚十几年的时间,这种新兴的拓展培训模式已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐。虽然行业的整体发展是良性的,但是同样也存在着很多问题。
市场经济越发达,要求人的素质越高,而日益激烈的竞争也使企业越来越重视对员工的培训,拓展培训寓教于乐的形式和长久的效果保持率是极好的市场敲门砖,而根据需求量身定制课程的服务更让培训公司有了争取市场的利器。
拓展训练在中国是一个时尚的行业,但它更是一个高尚的行业,因为拓展培训是以磨练意志、激发潜能、完善人格、熔炼团队为主要目的。专业的拓展机构,在从业人员、场地设施、保护装备,以及项目研发等方面投入的成本是非常高的,这也是拓展培训收费比较高的主要原因。
目前,各地众多的拓展培训机构所采用的拓展项目很多还是最初拓展培训传入我国时从国外引进的经典项目,我国拓展行业内自主研发的经典项目相对很少,各公司缺少特色课程。其中一个主要原因在于当前拓展培训行业内的知识产权保护很薄弱,一些公司倾力研发的品牌课程,由于没有相关制度进行约束,很快就会被同行模仿。
有的培训公司完全以拓展培训形式设计整个项目组成和培训流程,走专业化道路;有的将拓展培训作为核心课程之一;有的则没有将体验培训课程单列,只是出于需要在培训中使用了拓展培训的手段。同时,由于定位不同,拓展培训所发挥的作用也不一样。有些专门用于个人潜能的激发,更多的则以企业为服务对象做团队建设培训。就市场而言,企业客户很少提出个人拓展的需求,往往从整体绩效考虑希望从团队建设角度出发接受培训。而团队培训人数多、规模大,从赢利角度对培训公司更有吸引力。
由于国内拓展行业前景不错,近几年相关的培训机构如雨后春笋般冒了出来,其中一些培训机构的负责人,对拓展培训的了解仅仅局限于上过几次拓展培训课程,或是从网络上拷贝一些拓展培训课程内容,就正式加入拓展培训行业。通常这些拓展机构没有建立自己系统的培训体系,无法培训自己公司的培训师。并且行业内有很多从业培训师,没有经过专业、系统的培训。这种现状造成了很多拓展培训流于形式,让客户很不满意。
如果你看了以上的文章,相信你已经对深圳室外拓展公司有了初步的了解,一会儿,我将告诉你如何才能更简单的处理你遇到的问题,请继续阅读。
随着时间的变化,时代的变更,现如今的很多行业也在慢慢的改变,都在进行创新。在前几年,很多人对旅游可谓是情有独钟,但是近几年旅游行业已在慢慢的离我们远去,大家听到的最多的关于旅游的行业就是拓展培训。
旅游主要是以观赏性为主,而拓展培训主要以“玩”为主。两者都属于旅游行业,但是其内容意义远远不同。现在我就来简单的介绍一下拓展培训的特点是什么?
旅游和拓展的最大区别是什么?
一、放松身心,体验自然
很多企业现在把团建业作为企业福利之一,而不在单单的把旅游作为企业的福利了。对于团建来说,不了解的人肯定会对这个词语感到迷茫。简单的来说旅游主要是以观光景点为主,而团建主要以玩为主。因此可想而知为什么现在团建业作为了一些企业对于员工的福利。在团建项目过程中,学员们不仅仅是以观光为主,而是以在观光中玩为主。简单的解释一下就是在旅游中游玩,这样可以使平时在工作中受到劳累身心的我们,可以放松身心,在玩中体验大自然的美好。
二、团队凝聚,感情增深
在团建项目中,学员们不仅仅在玩的过程中观光美好的风景。而且,我们还可以和我们平时一起工作的伙伴们一起,在参加游戏的过程中欣赏美丽的景色。在游戏的过程中,体验团队合作的重要性。从而也会导致我们同事之间的感情进一步的加深。
以上是对深圳室外拓展公司的简单介绍,但我还有更好的主意要为你分享,你可以继续关注接下来的文章内容。
找拓展公司有四个问题不能问:
第一、问哪家好?
第二、看排名
第三、百度搜索
第四、某某公司好不好
应为上述都是必要不充分条件甚至连必要条件都不算因为这些都可以考推手做出了同时这个行业是一个国家没有介入规范的行业为此给你推荐一些选择的方式:
先说一下必要条件
选择拓展公司最好选择当地创办时间最早的公司,因为这样的公司还能活着说明有自己的一定优势,无论是教练资源还是项目资源还是训练场地资源都比较丰富。一般如果该公司业务太繁忙基本可以使受训者达到理想的训练效果,这样公司有相对全面的培训体系,和场地与安全基础
其次拓展教练最好能够老中青一起为你们做培训老(基本很难看到70后,主要是80后主力军,和部分90后,后起之秀)目前拓展教练如果拓展培训做出品质最好找8年以上教练(年龄控制28—35岁)这个时期的教练一般经验丰富精力也旺盛。当然个别年轻教练也能独挡一年有些年轻教练3-5年的从业经验但是已经非常优秀了还需要檫亮眼睛寻找。
再次就是这些教练最好是全职教练,目前行业中大多都是兼职教练,不是说不好,术业有专攻,“一个专职医生和一个兼职医生你选哪一个?”其次如果一个教练都不懂的忠诚于自己的企业,那还带谈什么忠诚呢?此观点仅供参考很多兼职教练看到这句话估计要骂人。
以上为必要条件,项目是充分条件:
1,看看这些年这家公司整体价格变化幅度大不大?如果幅度非常大,或者价格非常低建议不要找这样公司,我们都知道各行各业都有打价格战的,但是唯独培训行业不能打价格战,培训是奢侈品,如果培训结束企业的发展与效益得到了大发展,这样的培训应该是无价的。所以价格战的公司首先不是做培训,其次找的教练也只是给你们做了流程,几乎看不到什么品质。这一点建议和首选单位签署两个协议一个是常规协议一个是以结果为导向的写协议比如训后效果评估达到多少分或者一个季度公司效益增加都少后付多少钱,前者是最能达成共识的,也就是用结果也评判现在的价格!而不是用价格来左右培训过程。
2、根据不同公司和不同的受训对象一般有资历的教练和公司都会有不同的策略
所以要想培训出效果还是需要为你们的学员量身定做方案这样方案价格一般比较贵!其次执行该公司的标准课程也就是说有些训练课程执行了很多遍的不需要过多修改只要做就能出效果价格也是定好的,不用过多去谈低价
3、关于训练的项目不一定要非常新颖就像吃面条无非吃的就是面只是佐料不一样也就是拓展应该与结果作为导向同时要求老项目应该有适当的新规则就想军训无论参加多少次都要有四面转法选择做拓展项目不要一味的寻找新刺激,关键是规则能为你们的团队做多少调整以及调整的目的是什么!
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