可能你很少会看到这样的文章，也许你目前正遇到东莞拓展基地培训的困惑，很少会有文章告诉你如何付诸行动的计划方案，认真阅读你会有意外的收获！
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那么我们开始准备为你解答这些问题，继续阅读，你将会发现：
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疫情期间真是愁死了不少人，复工一大堆琐事又是更让人愁，复工后最麻烦的是什么，不是防疫物资，不是防疫宣传，是员工们的毫无干劲，无论是在假期里懈怠了还是被疫情的紧张所影响，都对工作的效率产生了不小的影响，所以团建势在必行，无法聚集外出，那么就选择办公室内团建。
然而，专读书也有弊病，所以必须和现实社会接触，使所读的书活起来。想解决东莞拓展基地培训的问题，还必须要靠行动，你可以亲自验证以上分享的信息是否正确，这样才能更好的解决你遇到的问题，继续阅读，我会为你分享更多的内容！
本质上，东莞拓展基地培训的内容并不难，你也可以很轻松的去解决，接下来分享的详细信息将可以帮助到你。
一般公司的团建项目有哪些呢？如何挑选合适的项目，让你公司的活动更有效果？
1、团队熔炼
A、培训师致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志;
B、组建团队;
C、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂）;
一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任;
2、上午半天拓展方案流程（客户指定地点）项目
团队挑战项目：指压板
项目简介：疯狂指压板是一个由多个小游戏组成的综合项目，有诺亚方舟、双人俯卧撑、投球入桶、多人跳绳、不到森林、激情节拍等6个小游戏。每个团队通过全员合作的方式，在规定的时间内，完成以上6个项目，用时最少的队伍胜出。除了诺亚方舟、激情节拍位置不能改变，其他4个项目的顺序可以调整，或同时进行。这个项目潜移默化中可以激发学员的工作效率，让大家意识到做好合理规划对任务完成的重要性。
项目目标：1、活跃团队气氛；2、促进团队合作；3、加强团队有效沟通；
备选项目：呼啦圈竞走
比赛方法：按报名顺序排队，运动员站在起点，比赛开始后，一边转呼啦圈一边走路，按裁判员规定的路线返回起点。掉地后原地从新开始。
评分标准：成功走完全程用时少者优胜加奖。
团队挑战项目：移形换影
项目简介：这是一个团队项目。各小组在人数相等的情况下沿同一方向在相邻人员间进行抛球传递，直至起始球传递一圈，以最快完成的组为获胜组。（可分轮次时行，计各次时间总和评定优胜组）
备选项目：团结舞台
项目玩法：三分钟内一起站上舞台人数多的队伍为胜利，必须在舞台同时站立10秒以上，由队长示意后裁判员开始计时。
下午半天拓展方案流程（客户指定地点）项目
团队挑战项目：撕名牌
项目简介：撕名牌是一种休闲竞技游戏。一般分为两组或者三组（也可以是个人赛），这里以两组为例，每个人的后背贴上自己的名字，称作名牌。然后撕名牌对战开始，双方可以采用运动战或者正面对战，就是在不伤害对方的情况下把对方后背上的名牌撕下来即为胜利者，比如A队两个人把B队两人的名牌全部撕下，即A队获胜！如果途中有一人名牌被撕，则这个被撕名牌的人就被淘汰了。
备选项目：滚铁环
项目形式：小组人员采用接力方式，要求从起点滚至折返点进行接力；根据完成任务的时间长短，分别获取相应的积分。
团队挑战项目：枕头大战
项目简介：枕头大战是一种能够在全球流行起来的解压方式，氛围轻松自然，更有现实感与愉悦感，互相之间借助枕头来拍掉负面情绪与压力。男女老少都可以通过挥舞枕头这种方式来减掉生活与工作中的压力，这种以聚会方式来拍掉压力的快乐，能直面各种挑战！
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3个建议
1、【活动选址】
如果外出时间较短（如2-3天），一定要最大限度缩减交通路程的时间耗费，注意不是选近距离的就可以，而是最大限度地近和时间短。
比如我们公司在上海，最近一次团建我们列出了上海周边的几个城市，经过同事们的投票建议，选定苏州。上海至苏州来回不到30分钟，这是我们两天的活动能承受的来回路程时间。
2、【预定差旅】
提前计划好酒店、附近交通选择非常重要，一般没有人会等落地了再找住处和找路，但如何能更省时省力、把两天的活动时间精打细算呢？
最好是确定活动的主要地点，如果多个地点不宜相隔太远，住处应安排在主要活动地点，提前预定好。如果行程不确定，则有必要将酒店定在交通相对便利的市中心。
从落地到住处的距离和路线应提前查阅，选择好两个最省时的方案备用。毕竟大家对要去的城市不见得完全熟悉，要尽量减少路上的耽误和意外因素。
3、【策划活动】
其实在确定城市和具体活动范围之后，中间的细节策划就清晰和具体了很多。有些民宿租赁网站会向顾客推送住所附近的景点，可以在之前的策划里增加一些。
具体的环境适合做什么样的活动、游戏，往往瞬间缩小选择范围，再结合企业自身的文化和需求，网上查找资料参考，便可完善策划。
综上所述，东莞拓展基地培训其实很很简单，及时采取正确的措施，把想法落实到行动上去，这样你就很容易找到问题的解决方案了。因为东莞拓展基地培训也是不断在变化的，现在很容易解决的问题不代表将来很容易处理，那么你需要做的就是立即行动，机不可失，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。